对百强企业来说执⾏⼒是⼀种能⼒，更是⼀种态度
执⾏⼒对于⼀个企业的重要性
executive force
执⾏⼒的定义:
所谓执⾏⼒，指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
执⾏⼒：对个⼈⽽⾔执⾏⼒就是办事能⼒;
对团队⽽⾔执⾏⼒就是战⽃⼒;
对企业⽽⾔执⾏⼒就是经营能⼒。意大利语 你好
⽽衡量执⾏⼒的标准，对个⼈⽽⾔是按时按质按量完成⾃⼰的⼯作任务;
对企业⽽⾔就是在预定的时间内完成企业的战略⽬标。
执⾏⼒是什么
石嘴山旅游《执⾏》⼀书中对执⾏⼒的定义：执⾏⼒不仅是⼀个战术层⾯上的问题，也是⼀个战略层⾯上的问题，它是⼀个系统⼯程，更是⼀门学问，它必须充分融⼊到⼀个公司的各个⽅⾯，渗透到它的战略、⽬标、⽂化等各个⽅⾯。
执⾏⼒也需要⼟壤
执⾏⼒也需要⼀个良好的环境，所以⼀个企业内部就得有⼀个能⽀持这个执⾏⼒的系统。
只有在⼀个完善的系统下才能给执⾏⼒加分。
所谓环境，包括员⼯素质，制度的完善与更新速度，对于管理⾏为的贯彻能⼒。
这三个⽅⾯缺⼀，执⾏⼒将⽆从谈起。
执⾏⼒扭曲的⼏种表现:
1执⾏变味，2缓冲虚置，3消积抵消，4断章取义，5借机循私，6恶意延伸。
企业的执⾏⼒
企业的执⾏⼒是⼀个系统、组织和团队。
⼀个企业是⼀个组织，⼀个完整的机体，企业的执⾏⼒也应该是⼀个系统、组织和团队的执⾏⼒。
执⾏⼒是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头⼈，充分调动全体员⼯的积极性，管理执⾏⼒就⼀定会得到最⼤的发挥，企业就⼀定能创造百年企业的⽬标。企业要实现“办⼀流企业、出⼀流产品、创⼀流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员⼯中打造⼀流的企业执⾏⼒。
⼀个执⾏⼒强的企业，必然有⼀⽀⾼素质的员⼯队伍，⽽具有⾼素质员⼯队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提⾼企业的执⾏⼒，不仅要提⾼企业从上到下的每⼀个⼈的执⾏⼒，⽽且要提⾼每⼀个单位、每⼀个部门的整体执⾏⼒，只有这样，才会形成企业的系统执⾏⼒，从⽽形成企业的执⾏⼒，竞争⼒。
任何事情都需要⼀个过程，⽽不是可以⼀步到位，⽴马见效。
⽽中国企业缺少的正是这样⼀种⼼态，做⼀件事，应该脚踏实地，⼀步⼀个脚印，⽽不能急功近利。
就像创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是⼀个长期的⼯程，在美国，⼀个名牌，每年的⼴告投放⾄少需要3000万美元，⾄少需要三到五年的时间。⽽在我们中国，很少有企业在做名牌时⼀开始
就有这样的认识和⼼态，似乎做了⼀段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到⼀定⾼度，就急不可待，⽽做出来⼀定知名度的，往往⼜是过不了多长时，就⼜踪影全⽆了。
企业执⾏⼒也是⼀样，这是⼈的⼯作，⽽⼈的⼯作⼜是最难做的⼯作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提⾼企业执⾏⼒的过程中，⼀定要对此有⼀个清楚的认识。
作为⼀个企业，再伟⼤的⽬标与构想，再完美的操作⽅案，如果不能强有⼒地执⾏，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执⾏⼒的建设，就要在组织设置、⼈员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为⼀个安全、有效、可控的整体，并利⽤在制度上减少管理漏洞，在⽬标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执⾏⼒度⾃然就会得到有效提⾼。
执⾏⼒重要性
执⾏⼒是企业管理中最⼤的⿊洞，管理学有许多的理论，告诉管理⼈员如何制定策略，如何进⾏组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执⾏这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有⼈加以探讨。
如何强化企业执⾏⼒
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细节
细节决定成败”的前提是⽅向和战略的正确性，在我们的⽣活当中，告诉了我们
在⽣活当中⼀定要细⼼，⼀点⼀滴⾥就决定了我们的⼈⽣。
02
沟通
沟通是前提。
这⾥有⼀个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是:
⽬标必须是具体的(Specific);
⽬标必须是可以衡量的(Measurable);
⽬标必须是可以达到的(Attainable);
⽬标必须和其他⽬标具有相关性(Relevant);
⽬标必须具有明确的截⽌期限(Time-based)。
有好的理解⼒，才会有好的执⾏⼒。
好的沟通是成功的⼀半。
通过沟通，策⼒集思⼴益可以在执⾏中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过⾃上⽽下的合⼒达使企业执⾏更顺畅！
03
协调
协调是⼿段。
戏剧影视美术设计协调内部资源。
好的执⾏往往需要⼀个公司⾄少百分之⼋⼗的资源投⼊:⽽那些执⾏效率不⾼的公司资源投⼊甚⾄不到百分之⼆⼗。
中间的百分之六⼗就是差距。
这些不仅仅只是在书⾯上显⽰的。
⼀块⽯头在平地上只是⼀个死物，⽽从悬崖上掉下时，可以爆发强⼤的能⼒。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下⼀个⽅向，能达到事半功倍的效果!
04
反馈
反馈是保障。
执⾏的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
⽽反馈得来的效⽤可以⽤具体⽽细致的数据来展⽰。
同时我们⼜从数据形成的曲线中了解产品销售⾛势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
05
责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。⽽不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成⼀种阳光下进⾏的奖惩制度，才能不会使执⾏作⽆⽤功。
HR中⽬标协议书利⽤KPI关键绩效指标来管理执⾏⼒。该协议书以法律依据明⽩当事⼈责任。
从主要业绩，⾏为态度，能⼒等主客观⽅⾯来评价个体执⾏能⼒。
具体奖惩措施：奖⾦，⼯资调整，轮岗，评选优秀，储备⼈才培养等，同时实⾏⼀定⽐率淘汰制。
⽤⼤棒加胡萝⼘来增强员⼯的敬业精神，来更好的管理执⾏⼒。
06
决⼼
决⼼是基⽯。
独白狐疑犹豫，终必有悔，顾⼩忘⼤，后必有害!
教师节英文祝福语专注，坚持这种⼈⽣信条同样也适⽤于管理执⾏这个⽅⾯!
成功就象⼀扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的⽅向旋转把门打开。
作为管理者，重塑执⾏的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有⾜够的条件来执⾏。要明⽩策略原本就是为执⾏⽽拟定出来的。
所以，提升企业的执⾏令就变得尤为重要。
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