工厂管理者不看会后悔的一套完整工厂管理方法
工厂管理者不看会后悔的一套完整工厂管理方法
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  工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
一、 树立制度高于一切的管理思想
  制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
  1、建立健全组织结构
  2、建立严格的用人制度
  3、设计好薪酬制度
  4、建立竞争机制
  5、制度的建立和完善应始终放在首位
  6、坚决抛弃法不责众的思维定式
小偷家族纱香为什么不回家  7、制度下以身作则
  二、有威信,管理才会出成效
  管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用,制度基金是管理的一根标杆,有了制度并非就解决了一切问题。当然,管理者需要在多个方面把握好自己,逐步树立威信。
  1、威信是管理者的第一要素
  2、树立威信要有战术
  3、慎重表态,说到就要做到
  4、用自己的风格感染下属
  5、适当时候要“御驾亲征”
  6、千万不能感情用事
  7、面对压力自己扛
  8、不做假公济私有损个人形象的事
  9、坚决拆散小圈子
  10、适度的发发火
  11、距离产生威严
  12、对于下属恩威并用
  三、一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀
  “一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工,做到不偏不倚,能够准确客观的评价他们。这样,员工就会愿意服从你的管理。
  1、公正比公平更重要
  2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
  3、艺术性的决绝冲突
  4、学会减少与员工利益上的冲突
  5、认清帮派的危害
  6、用竞争取代“内耗”
  四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
  管理者一定要关心、爱护下属,这样,就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时,那管理成效就会大打折扣;当然,如果上下级相处和谐,下属就会愿意尽心竭力的去完成任务,成效自然提高。
  1、站在员工的立场考虑问题
  2、不要在危机时抛弃下属
  3、关键时刻给予下属必要的帮助
  4、当好员工的“家长”
  5、让企业中充满人情味
  6、适当的时候放下自己的“架子”
  7、记住员工的姓名
  8、了解员工的性格
  9、对员工进行感情管理
  10、了解员工的满意度
  五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
  很多管理者认为自己只需要下达执行命令,沟通并不重要。再者,忙碌的工作,更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况,并且加大了与员工的距离,这
也是是造成管理过程的停滞的一大原因。
 1、保证有效沟通,做到信息共享
  2、在沟通中听比说更重要
  3、拓宽上下沟通的渠道
  4、善于听取意见就能发挥员工潜能
  5、把快乐与下属一起分享
  6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
  六、要给予下属发表个人意见的机会
  判断一个组织是否在良性运转的标准之一,就是看普通员工是否有发表意见的权利和机会。管理者要营造一个组织里所有人都能参与的畅所欲言的管理氛围,让每个人都感觉得自己的重要性。
  1、营造让下属大胆开口的氛围
  2、让员工了解实际情况
  3、识别员工的不满
  4、正确对待员工的不满
  5、认真听取员工的怨言
  七、恰当的激励是高效管理的杀手锏
  如今,高压管理的时代已经过去了,管理者采取适当的激励手段,已经成为了提高管理效率的杀手锏。
  1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
  2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
  3、重奖有功者拉动人心的好方法
  4、要掌握好奖与罚的时机和方法
  5、建立一个高效的激励系统
  6、调动员工们的积极性
  7、充满诱惑力的“头衔”激励
  8、激励无效就得原因
  9、不能搞平均主义
  10、金钱激励与精神激励相结合
 八、正确看待下属的长处和短处
  管理者要懂得知人善用,避其所短,用其所长。不断地批评、惩罚,是一种消极的管理思维,并不能带来任何效益。
  1、巧施容短护短之技
  2、不要轻易否定下属
  3、对下属要多看优点少看缺点
  4、要正确对待反对过自己的人
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  九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一
  批评是管理艺术的精髓之一,要特别注意批评的方法。首先管理者要明确,批评的目的并非为了指出错误或是情绪宣泄,更重要的是支出缺点错误后,并期待改正。
  1、认真地对待批评员工的方式问题
  2、批评所要注意方式方法
  3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
  6、简短有力的批评更有效
  7、用“表扬”来批评
  8、“狠批”勿忘善后
 十、该出手时要敢出重拳
  对于公司里,总会有那么一两个“刺头”式的人物。对于这些可能会出现严重危害管理局的情况,管理者要要敢于出手,而且一出手就要出重拳,以求一击而中。
  1、该果断时绝不可犹豫
  2、以明确态度矫正下属的错误
  3、原则问题上不能做墙头草
  4、以有效方法让狂傲者俯首听命
  5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
  6、不妨迁就一阵,也不妨威慑一次
  十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道(推荐阅读:生产车间管理质量人必备的十二招
  聪明的管理者懂得授权。很多管理者喜欢大包大揽,固然不会产生大的纰漏,但这会让下属处于“应声虫”的地位。久而久之,管理者身上的压力会越来越大,但员工却闲的无事一身轻。
  1、管理者不能凡事都亲历亲为
  2、不懂得授权就不是合格的管理者
  3、给下属授权要讲究策略和技巧
出乎意料的高兴  4、授权时大权力小权力应区别对待
  5、大度升职,让员工都当老板
  6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
  7、在对下属的支持中把授权落在实处
  十二、授权者的监管必不可少
  授权是一把双刃剑,如若处理不好,反而容易出现问题。这就需要管理者解决好授权与监管的关系问题,授权之后,还需要监督、跟进、管理。
  1、高明的管理者不会把权力一放了之
  2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
  3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
  4、应限制位重权高者的权力
  5、谨防“反授权”
  6、把握必要权力,防止授权失控
  7、不要省掉“检查工作”这一环节
  十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
  管理者要从物质和精神两方面入手来管理员工。若是把物质需求看成是员工的唯一需求,去管理的话,很容易陷入管理误区。汽车保险费如何计算
 1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
  2、最需要培育的是员工的信念和精神
  3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
  4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
  5、把握员工心态等于到了提高管理成效的金钥匙
  6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
  十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
  高明的管理者从用人开始来贯彻自己的管理理念。管理本身就是在管理人,不同的管理方法,结果自然不同。管理者的基本素养也体现在了选用人才上,怎么才能做到“合理”,是管理者一直在思考的问题。
  1、选好人才能用好才
关于保护环境的建议书  2、不遗余力地留住优秀的人才
  3、要挖人就要舍得付出
  4、用人不妨适时“中庸”
  5、用人要量才适用、扬长避短
  6、管理者要区别对待新老员工
  十五、对重要员工要有特殊的胸怀
  管理者要有广阔的胸怀。很多有能力的员工,身上都容易有自己的傲气。如何能用得好这样的人,让他发挥巨大的能量,就需要管理者有宽大的胸怀。
  1、高薪未必能留人
  2、到员工流失的原因
  3、用好另类的“能人”
  4、暖话留人更有效
  5、用“技术级别”留人
  6、让员工对未来充满希望
  7、适当做出让步
  十六、最大限度地释放团队的能量
  一个好的管理者要让下属之间团结和谐,从而最大限度地释放团队的能量。
  1、要建立坚固的管理团队
幼儿园教师教学总结  2、团队精神是团队稳定的保证
  3、员工的团结是塑造团队精神的前提
  4、让团队中的合作与独立相平衡
  5、鼓励主动工作
  6、激发创造性,鼓励创新
 十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果
  在管理工作中,一味地强硬总容易到达反效果,而那些较为温和的管理者,往往更能让下属愿意服从管理。
  1、学会以柔克刚的管理术
  2、领导者先要管好自己的脾气
  3、把反对者变成拥护者才算真本事
  4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
  5、通过化解矛盾调动下属的积极性
  6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
  十八、把握好松与紧的管理尺度
  管理者必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松、过紧都会造成不好的结果。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。
  1、不要让自己的指令成为一纸空文
  2、奖与罚都应以业绩考评为依据
  3、正确看待下属没有完成任务的情况
  4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
  5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
  6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
  7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
  十九、装糊涂能让你管得更明白
  管理者必须是个明白人:洞悉真伪,明查优劣;管理者又必须是个糊涂人:该避的避,该让的让。管理者做到明白容易,做到糊涂很难,因为前者需要的是能力、学识,而后者则需要一种博大的胸怀。
  1、有些事情确实需要装糊涂
  2、要装糊涂而不要真糊涂
  3、利用模糊思维,巧妙回避问题
  4、推功揽过也是一种“糊涂术”
  5、切忌与员工抢功
  二十、细节管到位事情才能做到位
  管理者不仅要管大事,还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾,因为一些细节和小事同样非常重要,是问题的纲要所在。纲举才能目张,把这些重要的细节管到位,事情就能做到位。
  1、对待管理中的小事要控制好感情
  2、领导工作不能忽略下属的个性
  3、背后批评下属是愚蠢的表现
  4、以正确的方式释放积极的信号
  5、工作中注意一言一行的细节
  二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果

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