医院 2022 年工作总结及 2022 年工作计划
20xx 年工作总结和214 年工作思路
20xx 年在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力 支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以创建等级医院为契机，强 化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打 造中医特专科，积极开展治未病服务。保持医院快速发展的势头， 较好的完成为了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总 量跃上新台阶。现将 20xx 年工作总结如下：
一、 20xx 年完成经济工作指标：
截至 10 月 20 日全院总收入万元， 其中财政补贴万元， 医疗收入万元， 药品收入万元，药占比% 。20xx 年度有望完成业务量万元。
二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建设。
20xx 年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动，创建“人民满意基 层单位活动” ，“三好
一满意”活动，严格贯彻执行省、市、区《关于对 贯彻落实中央八项规定》的通知及区卫生局关于加强卫生行业作风建 设的十项规定。首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分 工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制;星星说爱你建立责任追究制度，把行风 工作纳入领导干部考核目标管理。其次是加强医德医风和职业道德教 育，全面动员，全员参预，教育泛博医务卫生人员坚固树立全心全意 为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务 意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。三是
祝高考成功
坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为;严格 执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究
的规定》及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、 处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检 查，合理用药，合理收费;严禁收受患者“红包”。四是医院办公室、护 理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座 谈会，征求意见建议并及时解决， 20xx 年共召开座谈会 4 次， 80 余人 参加;常年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院的医德医风、 医护质量、技术水平、就
医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测 评 2 次， 医院综合满意率 96.6% ，医院职工对医院测评 2 次， 综合满意 率 96.7%。
三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐
(一)坚持科技兴医，重视人材培养和科研工作。首先，根据我院业务发 展和工作需要，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。 实行主诊医师负责制，加强年轻同志的带教，构造三阶梯人材队伍， 接受本科生人，送出进修学习人，参加西学中研究生班学习 9 人。鼓早上好图片 新版2020 励年轻医生进行提升学习。其次，加强学习培训，提高医护人员业务 素质。每周三定为全院中医知识培训日，每周二参加国家中医药管理 局视频学习，开展院内业务培训 23 次;组织全院“三基”知识考核 6 次， 合格率达 98.5%。全区三基考试名列第二。催促医务科、护理部等职能 科室先后组织院内业务讲课。 另一方面通过“走出去、 请进来”方式加快
人材培养。第三，坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后购进了碎 石机、全自动免疫分析仪等医疗设备，为临床诊断和工作提供了 保障。
(二)狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全。认真组织和
催促医务科、护理部等职二十四孝故事读后感能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病 历、处方的书写， 抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查， 综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、 后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开 展提供了强有力的后勤保障。由于工作措施
喝酒幽默的句子得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无重大医疗差错事故发生，有 效地防范了医疗风险，促进了医疗业务的快速增长，同时患者对医院 的信任越来越高。
(三)进一步加强新农合管理。一是保证参合率 100%，确保全覆盖。要 把参合人员真正落实到位。二是完善补偿方案，确保众住院医药费 实际补偿比%以上。三是提升服务能力，确保网络服务覆盖率 100%。 完善村级网络结报系统，全面提升新农合管理运行质量，保证参合 众持卡就诊，划卡结算，快捷方便，公正透明。四是强化监督管理， 进一步规范医疗服务行为，合理使用合作医疗资金。明确责任，严格 考核奖惩， 加强基金使用监测， 实行次均费用控制、 单病种限额付费， 严查挂床住院、严控大处方，严防冒名顶替。获奖感言
(四)进一步促进公共卫生服务均等化。组织实施结核病防
治，农村孕产妇住院分娩津贴，农村孕期妇女孕前和孕早期免费补服 叶酸，免
费婚前医学检查，预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播， 15 岁以下儿童 免费补种乙肝疫苗，贫困白内障患者免费手术复明等公共卫生服务项 目。
(五)进一步完善基本药物制度。一是严格规范基本药物采
购渠道，实行零差率销售。对少数村卫生室、少数卫生服务点有时不 按规定自行采购药品、不实行零差价销售的，要严格禁止。坚决把医 改这个大政策落实到位。二是认真执行绩效考核制度。绩效考核是医 药卫生体制改革，特加是实施基本药物制度的一项重要内容。对内部 职工要考核兑现，对村卫生室也要及时考核兑现到位，严禁和稀泥、 打和牌，严禁不考核不兑现、只考核不兑现、考核了少兑现。三是坚 决强化用药管理。要继续加强对医务人员合理用药的监管，继续实行 用药人员、用药结构、用药数量异常情况监控分析，实行定期上报， 定期分析、定期整改制度，确保临床合理用药。
四、稳步推进等级医院建设
一是认真对照创建标准与考核细则，吃透精神;二是制订计划，按考核 要求与内容分解到各相关职能部门，明确责任人，狠抓工作的落实;三 是认真排差距，制定整改措施，对于科室难以解决的问题，带到创 建小组碰头会上，由院领导当场拍板解决;四是紧扣得分点，完善相关 资料;五是以二级甲等医院规范化标准推动各项工作的开展，努力提高
服务满意度;六是坚定信心，克服艰难，求真务实，切实做好二级医院 复核评审迎检的具体工作。
20xx 年工作亮点：创建等级医院，实现规范化管理。主要表现在一下 几个方面：
1 、健全组织体系，规范科室设置、科室命名。 2、加大投入，改善医院环境。先后投入五十多万元，将新接建的病房 楼一楼装修改造成符合标准的消毒供应室，扩大并搬迁药库、中药煎 药室，修筑停车场、绿化带。先后投入了四十多万元引进了全自动免 疫分析仪，添置了碎石机、特定波仪等中医诊疗设备。 3、信息化建设发展迅
速。为病区门诊添置了几十台电脑，病区、门诊 均使用电子病历。 4、加强业务技术学习，严格落实“三基三严”。投入了五万多元建立了 国家中医药管理局中医技术网络视频学习平台，每周二下午组织全院 职工学习。院内每周三下午组织中医适宜技术学习，并科学完善考核 细则。 有效开展新进工作人员岗前培训， 在岗人员“三基三严”和卫生法 律法规知识培训考试，要求人人过关。 5、中医药特优势进一步发挥。专科建设取得成效。推行中医绩效考 核，完善中医绩效考核方案，把中药饮片使用率、中医率、中医 优势病种率纳入科室综合考核目标。整合实力较强及中医优势明 显的疼痛科、肛肠科、糖尿病科作为市级及区及重点专科。增加了疼 痛科、肛肠科、糖尿病科人员，添置了熏蒸仓、中医特定波仪等
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