2023年儿科医生工作计划(精选6篇)
2023年儿科医生工作计划(精选6篇)
儿科医生工作计划1
  困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年；在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：
  一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。
  1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；
  2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；
  3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度
  4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给
的工作任务。
  5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。
  二、加强业务学习
  1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创建准备工作。
  2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关；
  3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。
  4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药。
  5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。
  6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。
  总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。
儿科医生工作计划2
  进一步巩固优质护理服务工作成效，落实责任制整体护理，推进优质护理服务持续、深入开展，提高护理管理品质，根据优质护理服务规划和优质护理服务评价细则的要求，按照医院优护方案，拟定新生儿科优质护理工作计划如下：
  一、工作目标
  以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。使患儿家属满意度≥95％；健康教育知晓率≥85％。
  二、实施措施
  （一）继续完善修订科内各项规章制度、工作流程，继续完善修订质量控制标准，加强对护理不良事件督查整改制度，加强对危重病人的管理。
  （二）全面提升职业素质、优化护理服务
  1、加强基础理论知识的培训和专科知识培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
  2、加强护理专业技术操作培训。按照新生儿科培训计划分层对全科护士进行技能操作培训，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底.
  3、采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
  （三）严格遵守《新生儿安全管理制度》并按其要求规范管理。
  1、新生儿科护士必须持证上岗，并经新生儿专业培训，掌握新生儿常见疾病的护理技能，熟悉新生儿急救操作技术和新生儿病室医院感染控制技术。
  2、严格执行身份确认制度、查对制度，患儿住院期间必须配戴身份识别腕带，如在沐浴、检查、时损坏，应及时补戴，确保患儿身份正确。
  3、严格限制非工作人员的进入，工作人员上班时要穿统一服装、洗手，进行各项操作时一律要求洗手、戴口罩，任何人在接触患儿前后均应认真洗手或使用快速手消毒液。
  4、病室设备应当定期检查、保养，保持性能良好，加强消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，防止发生火灾事故。
  5、按照规定建立医院感染监控和报告制度，定期对空气、物表、医护人员手、使用中的消毒剂进行细菌学监测。病室的医疗废弃物管理应当按照《医疗废物管理条例》及有关规定进行分类、处理。
  6、制定新生儿外出检查、、转科和出院安全流程并有效落实。制订各类突发事件应急预案和处置流程，提高防范风险的能力，快速有效应对意外事件，确保医疗安全。
  （四）夯实基础护理，切实做好各项基础护理工作，使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液患儿，防止或减少输液外渗，善于观察病人，发现问题及时解决。
七夕节诗句>剑灵刺客技能加点  （五）严格落实责任制整体护理
  1、改变排班方法，实施责任制排班模式，弹性排班。
心情不好图片  2、全面履行护士职责，责任护士从入院到出院的各种给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患儿提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。
  3、深化护士分层使用，依据患儿病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。
  （六）定期满意度调查
  1、患儿出院时发放满意度调查，听取家属对优质护理工作的意见和建议。
  2、定期坚持出院患儿电话随访，做好病情随访、健康宣教、意见反馈。
  （七）落实绩效考核措施，严格按各种考核标准执行，责任护士履行岗位职责，按照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。
儿科医生工作计划3
  第一、认真学习党的十四五规划，加强党风廉政建设，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣，发现以上情况及时上报，并根据医院规定从严处理。进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设;进一步深化儿科改革，严格按照二甲标准建设，规范管理科室，做到科室持续改进。
  第二、儿科今年仍存在合法执业医师严重不足的情况，儿科医师队伍的建设仍是的重中之重，科室拟通过多渠道引进儿科人才，如：科室进一步加强培养科内儿科医师队伍，对需考证医生提供力所能及的方便与支持;向医院争取儿科专业医生，在本县或县外医院引进有证儿科专业医生等;并向医院争取相关的优惠政策;条件成熟时向社会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。
  第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例及时科内学习讨论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参加院内外各种学术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。
  树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊，开展儿童CPAP辅助通气，进
一步加强新生儿病房的建设，探索开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿提供就医方便。
  进一步开展新生儿黄疸的光疗，申请增加新生儿蓝光仪，提高疗效，进一步提高静脉穿刺水平，继续推广静脉留置针，减少患儿痛苦;条件许可，尝试外周静脉置管技术的开展，继续不断探索新技术、新疗法。
水晶头接法 图解儿科医生工作计划4
  是困难与机遇共存的一年，新的院领导班子重新考虑科学的分配方案，结合儿科目前实际情况，对今年全科工作做以下安排：
  一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。
  1、加强医护质量管理，完善医患沟通制度，尽可能避免不必要的医疗纠纷;
  2、继续熟悉掌握并落实医疗核心制度，各级医护人员岗位职责，防范医疗差错事故的发生;
  3、提高服务意识，树立全科医护人员“以病人为中心”的服务理念，热情接待患儿及家长，树立儿科服务新形象。
  二、加强业务学习
  1、加强基本技能及操作的练习，特别是心肺复苏操作的复习及巩固，提高危重病儿的抢救能力;
  2、学习儿科新知识新进展。充分利用医院华西远程教育平台，争取各种培训及讲座学习的机会，了解学科发展动态，让科室诊疗技术尽快更新;
  3、结合本科实际，着手对常见病多发病诊疗规范的制定，推广临床路径工作;
  4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药;
  5、加强新生儿相关知识学习及技能培训，争取新生儿病房能投入使用。
  三、开拓市场，加强宣传，扩大儿科影响力。
适合护士节发朋友圈简短  1、加强雾化宣传，扩建门诊留诊病房，方便患儿及家长就诊方式选择;
  2、利用医院宣传平台，多种方式下乡及社区宣教，提高科室及医院知名度。
  四、学生带教工作。
  1、加强实习生管理，严格考勤;
  2、强调带教老师责任，相关知识认真讲解，操作要放手不放眼;
  3、带教老师加强学习，以适应重医教学基地角。
  总之，全科每位医护人员都应端正态度，树立良好的服务形象，加强学习，努力完成医院及医务科下达的各项任务。
儿科医生工作计划5
约客  1.加强科室自身建设。我们将在继续加强自身的医疗质量及制度建设，转变工作作风，强化服务意识，有经验化管理逐步向科学化管理转变，增强自主创新能力，与时俱进。

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