某企业分三个步骤连续加工甲产品，原材料系生产开始时一次投入。该企业采用综合结转分步法计算产品成本，本月各生产步骤完工半成品和完工产成品成本资料如下：
成本项目 | 第一步骤完工甲半成品成本 | 第二步骤完工甲半成品成本 | 第三步骤完工甲产成品成本 |
半成品 | 14，000（从半成品库领用） | 22，000（从半成品库领用） | |
原材料 | 6，000 | ||
燃料和动力 | 900 | 2，000 | 2，700 |
工资 | 1，100 | 2，200 | 1，100 |
制造费用 | 2，000 | 1，800 | 1，200 |
合计 | 10，000 | 20，000 | 27，000 |
根据以上资料，用还原分配率法和还原比例法即系数法，编制成本还原计算表，并写出计算过程。
甲产品成本还原计算表（还原分配率法）
成本项目 | 还原前 产成品 总成本 | 第一次还原 | 第二次还原 | 还原后产成品总成本 | ||||
第二步骤 半成品成本 | 还原 分配率 | 还原 | 第一步骤 半成品成本 | 还原 分配率 | 还原 | |||
半成品 | 22，000 | 14，000 | 1．1 | 15，400 | ||||
原材料 | 6，000 | 1．54 | 9，240 | 9，240 | ||||
燃料和动力 | 2，700 | 2，000 | 1．1 | 2，200 | 900 | 1．54 | 1，386 | 6，286 |
工资 | 1，100 | 2，200 | 1．1 | 2，420 | 1，100 | 1．54 | 1，694 | 5，214 |
制造费用 | 1，200 | 1，800 | 1．1 | 1，980 | 2，000 | 1．54 | 3，080 | 6，260 |
合计 | 27，000 | 20，000 | 22，000 | 10，000 | 15，400 | 27，000 | ||
计算过程：
第一次成本还原率=22，000÷20，000=1.1
第一次还原金额：
半成品 = 14，000×1.1=15,400
燃料和动力=2,000×1.1=2,200
工资 =2,200×1.1=2,420
制造费用 =1,800×1.1=1,980
第二次成本还原率=15,400÷10,000=1.54
第二次还原金额：
原材料 =6，000×1.54=9，240
燃料和动力 =900×1.54=1，386
工资 =1，100×1.54=1，694
制造费用=2，000×1.54=3，080
产成品成本构成：
原材料 =9，240
燃料和动力合计=1，386+2，200+2，700=6，286
工资合计 =1，694+2，420+1，100=5，214
长春疫苗制造费用合计 =3，080+1，980+1，200=6，260
总成本 =9，240+6，286+5，214+6，260=27,000
甲产品成本还原计算表（还原比例法）
成本项目 | 还原前 产成品 总成本 | 第一次还原 | 第二次还原 | 还原后产成品总成本 | ||||
第二步骤 半成品成本 | 还原 比例 | 还原 | 第一步骤 半成品成本 | 还原 比例 | 还原 | |||
半成品 | 22，000 | 14，000 | 70% | 15，400 | 国庆节祝福的句子 | |||
原材料 | 6，000 | 60% | 9，240 | 9，240 | ||||
燃料和动力 | 2，700 | 2，000 | 10% | 2，200 | 900 | 9% | 1，386 | 6，286 |
工资 | 1，100 | 2，200 | 11% | 2，420 | 1，100 | 11% | 1，694 | 5，214 |
制造费用 | 1，200 | 1，800 | 9% | 1，980 | 2，000 | 20% | 3，080 | 6，260 |
合计 | 27，000 | 20，000 | 22，000 | 10，000 | 15，400 | 27，000 | ||
计算过程：
第二步骤完工甲半成品成本20,000
半成品占成本的比重 =14,000÷20,000=70%
燃料和动力占成本的比重=2,000÷20,000=10%
工资占成本的比重 =2,200÷20,000=11%
制造费用占成本的比重 =1,800÷20,000=9%人生得意须尽欢 莫使金樽空对月
半成品22,000还原成第二步骤的成本:
半成品 22,000×70%=15，400
燃料和动力 22,000×10%=2，200
工资 22,000×11%=2，420
制造费用 22,000×9%=1，980
合计 22,000
第一步骤完工甲半成品成本10,000
原材料占成本的比重 =6,000÷10,000=60%
燃料和动力占成本的比重 =900÷10,000=9%
工资占成本的比重 =1,100÷10,000=11%
制造费用占成本的比重 =2,000÷10,000=2%
半成品15,400还原成第二步骤的成本:
原材料 15,400×60%= 9，240
燃料和动力 15,400×9%=1，386
工资 15,400不文明现象×11%= 1，694
制造费用 15,400×2%= 3，080
合计 15,400
产成品成本构成：
原材料 =9，240
燃料和动力合计=1，386+2，200+2，700=6，286
工资合计 =1，694+2，420+1，100=5，214
制造费用合计 =3，080+1，980+1，200=6，260
总成本 =9，240+6，286+5，214+6，260=27,000
甲产品原材料定额成本为100元，经过三道工序连续投料加工制成。其中：第一、第二、第三道工序原材料定额成本分别为60元、30元、10元；甲产品工时消耗定额为20小时。其中：第一、第二、第三道工序工时消耗定额分别为8小时、6小时、6小时。计算各道工序在产品的投料程度和各工序在产品的完工程度。期末若停留在各工序的在产品数量分别为80件、40件和60件，求在产品各工序以及总的约当产量。
第一道工序在产品的投料程度=（60÷100）×100%=60%
第二道工序在产品的投料程度=[（60+30）÷100]×100%=90%
第三道工序在产品的投料程度=[（60+30+10）÷100]×100%=100%
第一道工序在产品的完工程度=（8×50%÷20）×100%=20%
第二道工序在产品的完工程度=[（8+6×50%）÷20]×100%=55%
第三道工序在产品的完工程度=[（8+6+6×50%）÷20]×100%=85%
原材料的约当产量=第一道工序（48件）80×60%+第二道工序（36件）40×90%+第三道工序（60件）60×100%=144件（180件停留在各工序的期末在产品的约当产量）
其他费用的约当产量=第一道工序（16件）80×20%+第二道工序（22件）40×55%+第三道工序（51件）60×85%=88件（180件停留在各工序的期末在产品的约当产量）
某企业有供电、锅炉、机修三个辅助生产车间，5月份各辅助生产车间发生的费用和提供劳务情况，如下图所示：
费 用 及 劳 务 供 应 资 料 表
2000年5月
辅助生产部门 受益部门 | 供电 单位：千瓦小时 | 锅炉 单位：吨 | 修理 单位：小时 |
供电车间 锅炉车间 修理车间 | —— 30，000 20，000 | 150 —— 50 | 100 200 —— |
小 计 | 50，000 | 200 | 300 |
基本生产车间——甲产品 基本生产车间——乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 | 50，000春雨像什么一样轻轻地落到地上 45，000 35，000 20，000 | 1，000 900 500 400 | 300 200 150 50 |
小 计 | 150，000 | 2，800 | 700 |
劳务供应量合计 | 200，000 | 3，000 | 1，000 |
本月发生费用合计 | 100，000（元） | 600，000（元） | 10，000（元） |
注：费用分配率小数点后保留5位数字。
要求：（1）根据上述提供的资料运用一次交互分配法计算相关数字，写出计算步骤
（2）根据计算出的有关数字填写辅助生产费用分配表
（3）根据辅助生产费用分配表编制会计分录
（1） 计算过程：
第一次各辅助生产车间分配率：
供电车间=100，000/200，000=0.5元/千瓦小时
锅炉车间=600，000/3，000=200元/吨
修理车间=10，000/1，000=10元/小时
第二次各辅助生产车间对外分配率：
供电车间=[100，000+（30，000+1，000）—（15，000—10，000）]/150，000= 0.70667元/千瓦小时
锅炉车间=[600，000+（15，000+2，000）—（30，000+10，000）]/2，800=元/吨
修理车间=[10，000+（10，000+10，000）—（1，000+2，000）]/700= 38.57143元/小时
（2）编制辅助生产费用分配表
辅助生产费用分配表（一次交互分配法）
2000年5月
供 应 单 位 项 目 | 供电车间 | 锅炉车间 | 修理车间 | |||||||||
供应数量 | 分配率 | 分配金额 | 供应数量 | 分配率 | 分配金额 | 供应数量 | 分配率 | 分配金额 | ||||
直接费用 | 200，000 | 0．5 | 100，000 | 3，000 | 200 | 600，000 | 1，000 | 10 | 10，000 | |||
交互分配 | 生产成本— 辅助生产 | 供电车间 锅炉车间 修理车间 | — 30，000 20，000 | — 15，000 10，000 | 150 — 50 | 30，000 — 10，000 | 100 200 — | 1，000 2，000 — | ||||
对外分配费用 | 150，000 | 0．70667 | 106，000 | 2，800 | 206.07143 | 577，000 | 700 | 38．57143 | 27，000 | |||
生产成本— 基本生产成本 | 甲产品 乙产品 | 50，000 45，000 | 35，333 31，800 | 1，000 900 | 206，071 185，464 | 300 200 | 11，571 7，714 | |||||
制 造 费 用 | 35，000 | 24，733 | 500 | 103，036 | 150 | 5，786 | ||||||
管 理 费 用 | 20，000 | 14，134 | 400 | 82，429 | 50 | 1，929 | ||||||
对外分配合计 | 150，000 | 106如何查中考分数，000 | 2，800 | 577，000 | 700 | 27，000 | ||||||
（3）编制会计分录：
内部分配：
供电对锅炉和修理：
借：生产成本—辅助生产—锅炉车间 15，000
生产成本—辅助生产—修理车间 10，000
贷：生产成本—辅助生产—供电车间 25，000
锅炉对供电和修理：
借：生产成本—辅助生产—供电车间 30，000
生产成本—辅助生产—修理车间 10，000
贷：生产成本—辅助生产—锅炉车间 40，000
修理对锅炉和供电：
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