财务分析报告(优秀模板10篇)
财务分析报告（优秀模板10篇）
财务分析报告  第1篇
伊能静不雅  一、 基本情况
  1、 历史沿革 。 公司实收资本为 万元，其中： 万元，占93.43%; 万元，占5.75%; 万元，占0.82%。
  2、 经营范围及主营业务情况我 公司主要承担 等业务。上半年产品产量：
  3、 公司的组织结构(1)、 公司本部的组织架构 根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图：
  4、 财务部职能及各岗位职责
  (1)、 财务部职能(略)
  (2)、财务部的人员及分工情况财 务部共有X人，副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。
  (3)、 财务部各岗位职责(略)
  二、 主要会计政策、税收政策
  1、 主要会计政策公 司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。坏账准 备按应收账款期末余额的0.5%计提;存货按永续盘存制;长期投资按权益法核算;固定资产折旧按平均年限法计提;借款费用按权责发生制确认;收入费用按权 责发生制确认;成本结转采用先进先出法。
  2、 主要税收政策
  (1)、 主要税种、税率主 要税种、税率：增值税17%、企业所得税33%、房产税1.2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。
  (2)、 享受的税收优惠政策车 桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。
  三、 财务管理制度与内部控制制度
  (一) 财务管理制度(略)
  (二) 内部控制制度
  1、 内部会计控制规范货币资金
  2、 内部会计控制规范采购与付款
  3、 物资管理制度
  4、 产成品管理制度
  5、 关于加强财务成本管理的若干规定
  四、 资产负债表分析
  1、 资产项目分析
  (1)、 “银行存款”分析银 行存款期末[某]7万元，其中保证金X万元，基本账户开户行： ;账号：
  (2)、 “应收账款”分析应 收账款余额：年初X万元，期末X万元，余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、两年以上三年以下X万元、三年以上X万元。预计回收额X万元。
  (3)、 “其他应收款”分析 其他应收款余额：年初X万元，期末X万元。余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、三年以上X万元。预计回收额X万元。
南京有什么好玩的地方  (4)、 “预付账款”(无)
  (5)、 “存货”分析期 末构成：原材料X万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元，年初构成：原材料万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元。原材 料增加X万元，低值易耗品减少X万元，在制品增加X万元，库存商品减少X万元。
  (6)、 “长期债权投资”(无)
  (7)、 “长期股权投资”分析对 X有限公司投资，账面余额X万元。
财务分析报告  第2篇
什么牌子的电视好  第一，成本控制方面，主要还是从料工费三个方面着手。
  一、 材料成本控制
  1. 了解、审核、合理制定各产品的BOM 表（物料表），并明确相关材料分别在哪个工序投入。
  1) 对于哪些直接材料列入BOM范围，这个事先必须有明确的规定。一般来说，同类但不同规格的产品，耗用的材料品种是差不多的，主要差异应该在耗用量上。
风花乱
  2) 对不同类别的产品，特别耗用材料的，都要心中有数。
  3) 每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是针对大宗材料、单价比较高的材料，一定要每月盘点，确保库存准确，同时也确保当月实际耗用数正确。
  4) 每月底，必须确认当月入库的完工产品数量，每月底必须盘点在制品数量，并确定在
制品停留的工序。
  5) 结合BOM，计算当月完工产品应投入的理论耗用量；结合月末在制品的数量及停留站别，根据BOM确定的材料投入工序顺序，计算确定在制品的理论耗用量；如此，确定当月生产投入按BOM计算应该耗费的材料数量；
  6) 对比当月材料实际发出数量，与理论耗用量，确定每种材料的超耗率或节约率。超耗与节约的金额，应按实际情况在入库完工产品与在制品之间进行分配。
  7) 针对材料耗用异常，应要求生产单位提出解释说明。如发现是BOM设定有误或不合理的，应及时修正BOM表，如属于生产过程中的问题，则应该要生产管理单位提出改进措施，财务部应及时跟踪改进效果。
  二、 直接人工成本控制
十二个月的英文  1. 合理制定各产品的工序表，确定每道工序的计件工资； 2. 计算当月的应付计件工资：
  1) 每月应根据入库的完工产品计算完工产品的计件工资；暑假
  2) 根据月末在制品的停留工序及对应工序的工序单价，计算在制品计件工资；
  3) 上述两项相加，扣减上月末已计算的在制品计件工资，得出当月应支付的计件工资。
  如果在制品每月差异不大，或者生产单位同意，每月计件工资的计算只算完工入库产品的，也是可以，但方法一旦确定，就要延续下去，不能随意更改。 4) 人资单位计算计件工资的产量，必须是财务部确认的数量，不能仅依据生产部门提供的数据。当月计算的计件工资总额，必须有财务审核确认，但财务可以不参与计件工资总额在各生产工人中的分配。
  三、 制造费用控制
  1. 必须了解匹配本单位产品的制造费用大项，了解费用的特性； 2. 确保费用入帐的及时性及均衡性； 3. 确保费用分摊规则的合理性；
  第二，做好销售利润分析。
  一、 做好每月产值统计：
  每月产量确认后，应根据已经核准的单位产值（集团指导价）计算确认当月产出的产值；
  同时针对最新销售单价，计算确认市场价值；
  以上两者差异，可以使管理层及时了解市场情况，判断产品实际收益，及时调整集团指导价，及时调整销售价格。
  二、 每月做好客户别的毛利分析根据上表：
  1. 可以统计每个月不同客户的毛利情况； 2. 可以分析同一产品不同客户的毛利情况；3. 可以统计不同月份的各客户、各产品别的毛利情况； 4. 负毛利客户、负毛利的产品信息，应每月及时知会管理层； 5. 毛利波动大的、异常的，应及时知会管理层。

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