员工薪酬及奖励制度
（试行）
一、为规范公司管理，特制订本制度
二、本方案是阶段性方案，其目的是鼓励员工的积极性、主动性
和创造性；作为公司规范化管理的试点。为确保这一公司核
心制度的公平性、科学性，本制度将根据具体情况不时更新
及完善，以达致科学管理的目标。
三、级别设定
根据中心管理实际需要，按管理级别分成如下几级：
级别岗位编制
A1 馆长 1
谁的qq等级最高A2 副馆长 1
B1 课程主管 1
B1 区域主管 1
B2 销售服务主管 1
C1 课程主教老师 4
C1 美容顾问 3
C2 助教老师 3
C2 收银员 1
C2 商品管理 1
C3 销售员、前台接待 2
D1 实习生、见习生待定
2020父亲节几号D2 清洁员、临时工 2
四、工资及福利待遇
1、员工工资及福利补助组成见下表：（人力资源部提供数据）
岗位标准工资基准工资基准工资（A）责任工资
基本工资岗位工
资
服务年
限
（B）
馆长
副馆长
中国五大战区课程主管
区域主管
销售服务主管
课程主教老师
美容顾问
区域/助教老师
商品管理销售
销售人员
前台接待
收银员
2、公司正式员工（经公司人事部核准转正并签署《劳动用工合同》
的员工，下同。）之标准工资由基准工资（A）、责任工资（B）
两部分按7：3或7:2.5或8：2的比例组成，其中A1及A2管
理人员基准工资与责任工资之比为7：3，B级管理人员为7:2.5，其余员工比例为8：2。每月结算一次，10日发放上月工资。3、基准工资是指员工每月固定领取的薪资。由基本工资、岗位工
资、用餐补助、交通补助及个人在公司的服务年限补贴共同构
成。其中：
A、基本工资是给予所有员工的基本生活费用，所有级别员工数
额相同，即900元；
B、岗位工资是指根据员工所在岗位的不同及员工个人差异综
合评定而设定的薪资，员工必须在岗，才可获得该部分收入；
C、会馆员工的午餐由公司免费提供。
D、“服务年限”是指员工与公司签定正式合同之日起，在公司
的服务的年限，以每满1年50元计，三年为上限；
E、公司人事部有权根据该员工的个人素质及专业能力对其基
准工资进行加减浮动、灵活调整，参考因素包括但不限于个
人学历、专业工作经验、创新意识等综合素质；
F、员工因表现突出，按公司规定被公司选派参加公司指定的专
业系统培训3次以上，获得认定并与公司签定竞业限制合约
的，培训结束后并通过公司试用后，公司将对其基准工资进
行适度提升。
4、责任工资(B)核算方法几个汉字的来历
1）责任工资以员工完成岗位基本工作任务、履行公司基本规章制度为评定标准，每月进行考核评定。实发数额为：
责任工资×工作表现评分系数；（请举例）
2）普通员工工作表现评分由员工直属上级、馆长、公司总部（总经理或人事行政部门）3方各自给出；主管由馆
长、总部给出；馆长由总部给出。
3）直属上级、馆长、公司总部3方的基准评分分数均为100分，每月这3方根据员工在其各自所辖领域的表现打分
(如有扣分需给出缘由)，得分按4:4:2的权重比例记入
工作表现评分系数；
4）直属上级、公司总经理、人事行政部门3方评分的标准与角度各有侧重，各组考核评分标准办法另行通知并不
时调整
●直属上级：员工日常工作表现、专业素质、任务完成情况、
工作态度等；
●馆长：员工综合表现，投诉率、对中心的贡献/损害等；经济适用房转商品房
●总部：履行公司人事行政制度情况、团队精神、对公司的
贡献/损害等；
5、试用期未转正员工，按对应级别岗位标准工资总额之80%（是
买房的流程否是标准工资）计算试用期工资，但不享受餐补、交通补贴等
福利待遇，不享受浮动奖金，不参加特殊奖励评比。
五、基本任务
1、基本任务包含整体基本任务及个人基本任务，整体基本任务是
指以每月实际收入的最低要求数量。个人基本任务是指在整体
基本任务确定的前提下，分摊到个人具体岗位应完成的最底工
作量。
2、基本任务根据中心发展的不同阶段逐步调整。公司每季度召开
经营会议，确定本季度整体基本任务。馆长向主管人员下达指
标，由主管人员根据整体基本任务提出岗位个人基本任务，讨
论后报总公司批准。根据各组实际运作情况，该基本任务可以
定量考核，也可以根据员工表现进行总评考核，具体规定另行
通知。
3、部门（或小组）顺利完成整体基本任务，该部门（或小组）按
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