ERP沙盘之资金篇
ERP沙盘之资⾦篇
天龙八部漕运>2012年10月思想汇报
俗话说，兵马未动，粮草先⾏，商战也是如此，打沙盘的资⾦⽆⾮来源于以下⼏个⽅⾯。
⼀：股东资本，就是刚开始的资⾦，⼀般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越⼤。
⼆：长贷：每年第⼀个季度开始前可长贷，长贷⾦额为权益三⾄四倍，时间最长为四年或五年，利息率为10％（四舍五⼊），每年第⼀季开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。
三：短贷：每⼀季度初可以借短期贷款，利息率为5%（四舍五⼊），下⼀年的这⼀季度短贷前需要还本付息。
四：贴现，贴现就是把还没到账的应收款拿去银⾏换钱，当然这是收取⼀定利息的。还有1~2季度到账的贴息是10%，也就是如果你贴现100W，那么就会拿到90W，还有10W进银⾏⼝袋了。如果账期还有3~4季度，那么贴息就是12.5%，向上取整。
五：库存拍卖，原材料按原价的80%出售，产品按成本价出售。
第六：出售⽣产线（⼀般不会出售⽣产线）
⼀些贷款的⼩技巧
⼀些贷款的⼩技巧:1.长贷个位数字尽量设置为4，例如：144、364。
2.短贷⼗位数设置为偶数，个位数设置为9，例如：149、249。
3.多使⽤短贷滚短贷，尽量在第⼆季贷短贷，避免新的⼀年开始资⾦压⼒过⼤，需要短贷⾦额较⼤的，选择在第三，第四季⽐较好。
关于贴现：贴现可以说是企业关键时刻起死回⽣的良药，它可以帮助你很好的缓解资⾦流转不⾜的问题，账期为1~2季度的尽量贴10的倍数，账期关于贴现
为3~4季度的尽量贴8的倍数。该贴现的时候果断贴现，不该贴现的时候尽量⽤短贷代替。
如何计算权益：贷款的前提和基础是权益，所以想要清楚⾃⼰每时每刻还能贷款多少资⾦就要对权益计算了如指掌。要想知道如何计算权益，必须如何计算权益:
农村养殖：
先清楚以下⼏个概念：
1、综合费⽤
综合费⽤包括：管理费、⼴告费、设备维护、⼚房租⾦、转产费、市场开拓费、ISO认证费、产品研发费⽤、损失费
2、损失费
损失费包括：违约⾦、紧急采购损失、出售⽣产线损失
3、财务费⽤
财务费⽤包括：贷款利息、贴息
4、年度净利
张卫平年度净利=销售收⼊-直接成本-综合费⽤-折旧-财务费⽤-税柳州旅游景点大全
5、利润留存
本年利润留存=前年利润留存+前年年度净利
第⼀年利润留存为0
6、股东资本：固定为开局资⾦不变
叶卡捷琳堡
权益=股东资本+利润留存+年度净利
个⼈对贷款的⼀些看法：要敢于贷款。很多⼈刚刚接触沙盘的时候往往很排斥贷款，害怕还不上贷款，其实不然。⼀个企业要想做⼤做强必须要贷个⼈对贷款的⼀些看法:
款，负债总额⼤于权益是很常见的。
要善于贷款。沙盘模拟经营其实就是⼀个玩利益杠杠的游戏，我们如何利⽤⼿中有限的资⾦撬动更⼤的利润这个是核⼼问题。因⽽我们要善于规划贷款。
（1）尽量⽤短贷代替长贷，如果权益能够保持好的话，完全可以通过连环短贷来实现长贷的效果，这样可以省下⼀⼤笔资⾦。
（2）贷款要适当，不可以能贷款多少钱就贷款多少钱，必须通过计算，看下还缺多少钱，确保每⼀分钱都有各⾃的⽤途，尽量减少空闲资⾦，这样就可以减少很多冤枉的利息了
（3）善于利⽤贴现，贴现可以说是企业的救⼼丸，必要的时候贴现时必不可少的。当我们急需资⾦时⽽⼜⽆法贷款时，那么贴现就是主要的出路了
（4）要精于预算。判断⼀个⽅案是否合格时，必须要推算⼀下前四年是否会破产，⼤神们往往预算
得⾮常准确，所有的情况都在他的⽅案⾥早早地就体现出来了。因⽽别问为什么⾃⼰的⽅案⽼是破产了，因为你没有预算，在预算中你的⽅案本来就是会破产的！

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