2009年信贷员末位淘汰业务考核计分办法
信贷岗位在金融部门是一个重要的岗位，从事信贷业务的人员承担着一定的专业风险，信贷工作的成果直接影响整个单位的经营成果，影响金融事业的发展。所以做好信贷工作是信用社经营的决定性因素，从事信贷工作的责任人尤显突出的重要性。因此，信贷人员的管理就是信合发展的一个瓶颈，如何突破?只有在完善细化考核管理机制上做文章.经我市信贷管理委员会研究，联社主任办公会批准，决定2009年对信贷员信贷管理实行“量”和“质”化考核，优胜劣汰，激励信贷员要“敢贷不乱贷，慎贷不惜贷”，做好信贷管理工作。
一、考核项目
共分十大项
1、绩效挂钩考核得分情况；2、当年贷款累放；3、当年贷款累收额；4、到期贷款回收额；5、不良贷款清收额；6、当年利息收入额；7、到期贷款结息率；8、百元本金利息回报额；9、新投放贷款逾期额；10、贷款管理制度执行情况
二、具体考核办法
1、线效挂钩考核得分情况：此项是联社对基层社信贷管理指标的考核，所得分数是基层社完成联社指标的综合得分。可按此得分直接记入每名信贷员名下。是“质”的得分。
2、当年贷款累放
放以管片信贷员当年贷款累放额为基数，每发放1万元贷款得1分的标准，测得此名信贷员当年贷款“量”的得分。
朱砂痣和白月光指什么3、当年贷款累收额
以管片信贷员当年贷款累收额为基数，每收回1万元贷款得1分的标准，计算此名信贷员回收贷款的“量”的得分。
4、到期贷款回收率
考核当年发放贷款的到期回收率，是考核贷款发放质的一项指标，计算方法是以到期贷款百分之九十八回收率为基数，少收1个百分点扣5分，多收1个百分点得5分，计算此项指标应得分数。即：到期贷款回收率＝（1－年末到期贷款未收回额÷九月末当年发放贷款余额）×100％
5、不良贷款清收额
水管防冻不良贷款清收额考核分表内和表外科目两大项考核，即：
（一）表内不良：第一段2000年底以前发放的贷款，每收回1万元得10分，第二段2004年底前发放的贷款每收回1万元得5分，第三段2005年初发放的贷款每收回1万元得1分。
（二）表外不良贷款：包括已核销呆帐贷款和央行票据置换不良贷款两项，每收回1万元已核销呆帐贷款得20分，每收回1万元央行票据置换不良贷款得15分。
各段得分合计为不良贷款清收额总得分，此项考核鼓励信贷员清收不良贷款，防止新接片信贷员“新官不理旧帐”，造成不良贷款清收不利的现象发生。
6、贷款利息收入额
每收入1万元利息计5分，测算信贷员“价值”贡献度，是信贷经营成果的体现。
函数单调性7、到期贷款结息率
立夏是2022的几月几日
以到期贷款百分之九十八结息率为基数，少结1个百分点扣5分，多结1个百分点得5分，计算此项得分。即：
到期贷款结息率＝（1－当年发放贷款年末未结息额÷九月末当年发放贷款余额）×100％
如贷款按季结息，4万元本金已结三个季度利息，则未结息额按1万元统计。
8、百元本金利息回报额
此项考核是对信贷员所辖区域内贷款总体质量的评价
平价眼霜排行榜即：以本片9月末贷款余额为基数与年末本片总收息数之比，可得出本片100元本金综合生息多少元。以全市平均回报额为基数，每少回报0.1元减1分，每多回报0.1元加1分的标准计算得分。
例：全市100元本金平均利息回报额为8元，则：100元本金收回利息7.5元的信贷员要扣5分，100元本金收回利息8.5元的信贷员要加5分的方式计算得分。
9、新投放贷款逾期额
此项指标以每月末新增逾期贷款为基数，不论下月或年末是否收回，都要以逾期贷款额扣减分数，即每逾期1万元贷款本金扣5分的方式计算应扣分，计入总分。
此项指标考核是对贷款发放不按期回收的一种惩罚，鼓励信贷员时刻关注贷款变化情况，及时回收到期贷款，提高信贷资产质量。
10、贷款管理制度的执行
此项考核以信贷管理部日常检查数据为准，每发现1万元违规贷款扣1分的方式进行测评。
违规、违纪贷款包括：跨区域贷款、顶名贷款、超权限贷款、一户多名垒户贷款、抵（质）押率不足贷款、逆程序发放的贷款等。
如发现冒名贷款、必须限期收回，并按每万元扣2分和等方式进行惩罚。坚决杜绝“三违”贷款的发生。
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