国庆节文字摘抄50字人力资源管理制度
一、人力资源管理权责
第一条总则
为推进公司人力资源管理的制度化、规范化，明确各管理层级权责，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条管理原则
（一）统一政策原则。
（二）分层管理原则。
（三）责权对等原则。
第三条人力资源规划
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1.负责制定公司整体人力资源规划并组织实施；
2.负责制定公司组织架构、人员编制、经营班子职责分工；
3.负责事业部、项目公司组织架构、人员编制、高管职责分工的审批。
（二）事业部
1.负责制定事业部人力资源规划，落实公司整体人力资源规划；
2.负责制定事业部组织架构、人员编制、高管职责分工，并上报总部审批；
3.负责审核所属项目公司组织架构、人员编制、高管职责分工。
（三）子公司
1.负责落实公司、事业部人力资源规划；
2.负责制定本公司组织架构、人员编制、高管职责分工，报事业部审核、总部审批。
第四条招聘与任免
（一）总部
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初中化学实验报告1.负责总部人员的招聘与人事任免；
2.负责事业部、子公司高管、财务负责人、总经理助理，商管分公司总经理的招聘与任免；
3.负责高级专业技术人员的招聘与任免；
4.指导事业部、子公司部门正副经理的招聘。
（二）事业部
1.负责事业部本部人员的招聘及总经理助理以下人员的任免，报总部备案；
2.负责事业部本部中级专业技术人员的招聘与任免；
3.负责审批项目公司部门正副经理的招聘与任免；
4.协助总部做好高管及高级技术人员的招聘工作。
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1.负责子公司人员的招聘及总经理助理以下人员的任免；
2.负责子公司初、中级专业技术人员的招聘与任免；
3.项目公司部门正副经理的招聘任免报事业部审批，总部备案。
第五条人事异动
（一）总部
qq改密1.负责总部人员、事业部、子公司高管、财务负责人、总经理助理，商管分公司总经理人事异动；
2.负责事业部间的人事异动；
3.负责直管公司与事业部、其他公司间的人事异动。
（二）事业部
1.负责事业部本部人员及总经理助理以下人事异动；
2.负责审批事业部内各项目公司间的人事异动；
3.跨事业部或与总部直管公司的人事异动，由总部审批。
（三）子公司
1.负责子公司人员及总经理助理以下人事异动；
2.事业部内各项目公司间的人事异动，报事业部审批；
3.跨事业部或与总部直管公司的人事异动，由总部审批。
第六条培训管理
（一）总部
1.负责搭建公司培训体系，制定公司年度培训计划并组织实施；
2.负责公司专业条线管理人才梯队建设；
3.负责专业课程开发和内训师队伍建设。
（二）事业部
1.负责执行落实公司培训计划；
2.负责制定并实施本事业部的培训计划；
3.指导所属项目公司的专业培训。
（三）子公司
1.负责执行落实公司、事业部的培训计划；
2.负责制定并实施本公司的培训计划；
3.负责收集整理培训需求，并上报总部、事业部。
第七条薪酬福利
（一）总部
1.负责总部人员、事业部、子公司高管、财务负责人、总经理助理，商管分公司总经理人员的定岗定薪、薪酬调整、福利标准制定；
2.负责审批事业部本部总经理助理以下人员的定岗定薪、薪酬调整、福利标准；
3.负责制定公司年度工资总额，审批事业部、子公司年度工资总额；
4.负责总部人员、事业部全体、子公司高管、财务负责人、总经理助理“五险一金”的管理。
（二）事业部
1.负责事业部本部人员及总经理助理以下人员的定岗定薪、薪酬调整、福利标准的制定，报总部审批；
2.负责审批项目公司部门正副经理的定岗定薪、薪酬调整、福利标准；
3.负责制定事业部年度工资总额，审核项目公司年度工资总额，报总部审批；
4.协助总部做好事业部人员“五险一金”管理，审批项目公司“五险一金”基数标准，报总部审批。
（三）子公司
1.负责子公司人员及总经理助理以下人员的定岗定薪、薪酬调整、福利标准的制定；
2.项目公司部门正副经理的定岗定薪、薪酬调整、福利标准
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