人力资源及劳动工资管理制度
人力资源及劳动工资管理制度小学生科技小报
为加强公司人力资源和劳动工资的管理，优化公司内部控制环境，使本公司人力资源和劳动工资管理走向正规化、制度化，特制定本制度.
一、人力资源管理
（一）招聘和录用管理
1、部门招聘申请
用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《部门增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，经主管副总经理确认，总经理同意后报办公室。
2、办公室发布招聘信息
3、办公室初步筛选应聘者
牡丹江区号    1） 负责收集所有应聘者的求职信及履历。
    2) 办公室根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
    4、面试流程相册密码
    1） 办公室负责初试,了解应聘者一般情况。
    2) 办公室将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门主要考核应聘者专业方面的经验及能力。
3)由办公室将面试结果提交副总经理、总经理审批。
    4） 部门经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
    5、 办公室主任负责办理录用手续，在新员工报到一周内公司与其签定《劳动合同》。
（二）试用期管理
1。 试用期规定
1) 新员工需通过不多于三个月的试用期。
2) 试用期间工资执行转正工资的80％。
2。 试用期培训
新员工到职后,根据管理部组织和要求,需接受公司提供的入职培训,内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
    3。 新员工转正审批
    1） 试用员工到达转正时间，由主管副总、总经理决定是否录用.
    2)员工应在转正后30个工作日内由办公室将其个人档案归档。
（三)离职与辞退管理
(一）辞退
下列情况，公司可无偿辞退员工：
1、不满意员工在试用期的表现；
2、严重违反公司的雇用纪律或规章；
3、员工品质不良而导致产生恶劣影响；
4、工作能力不足，对工作不胜任；
5、疾病及意外事故（非因工作引起)而不能正常工作；
6、周围环境起了重大变化.
(二）辞职
员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门，同时通知办公室，转正后应提前30天通知所在部门,同时通知办公室。并填写《员工辞职申请表》。
二、劳动工资管理
1、公司高级管理人员薪酬由董事长决定.其他员工工资由公司领导班子会议决定。
2、员工工资构成:基本工资、岗位工资、奖金三部分。
部门经理月工资2000～3000元；普通员工月工资1200元~2000元。个别能力强、业绩好者,可给与2000～2500元/月工资。年度奖根据员工“德、勤、绩、效”发放。
    3、对公司内部人员工作调整,工资采取“当月动岗，次月易薪"制度。
    4、新进人员半年内享受50%奖金，一年后享受全额奖金。
    5、办公室负责工资考勤的统计，财务部制作工资表报批。
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