人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度1
为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则
1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源;
2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择;
3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一;
名牌音响毒驾引发恶性事故怎么处理驾驶证4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工
指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。其主要
职责是:
1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施;
2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休(休假）等管理措施;
3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金政策的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、
医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;
4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休(退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设;
5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作;
6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设;
7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责
1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划;
2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施;
3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，并负责相关工作。
5、落实公司人力资源管理制度及相关管理措施，并组织实施。
四、人力资源管理工作内容
公司人力资源管理主要包括组织管理、选拔培训管理、薪酬绩效
管理、人事管理(干部管理）、人事管理等专项管理。组织管理主要包括董事会的治理和经营管理、企业领导小组人员数量的管理、公司各专业委员会和部门职责的划分等。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。
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为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。
一、管理职责人
1、物业管理有限公司人力资源管理部门负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。
2、部门经理负责本部门内人员的合理调配，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。
3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。
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二、调职管理程序
1、部门经理调动
a.经物业管理有限公司人力资源管理部门批准，由物业管理有限公司人力资源管理部门填写《调动通知书》，并通知公司各部门。
b.接到《调动通知书》后，被调人员须填写《工作交接清单》，与接任人交接，由物业管理有限公司人力资源管理部门监督执行。
c.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由物业管理有限公司人怎样选地板
力资源管理部门部门安排其他人员暂为代理。
d.新任命部门经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公告业主，公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等，以方便与业主的交流沟通。新接项目部门经理在业主入伙时，向业主进行公告。
2、管理及技术人员调动
a.根据工作需要，由物业管理有限公司人力资源管理部门负责进行人员调配，填写《调动通知书》，并通知相关部门。中国洗发水品牌
b.接到调动通知后，被调人员须填写《工作交接清单》，与接任人交接，由被调人员的直属上级监督执行。
c.财务人员的交接须由物业管理有限公司财务管理部监督执行。
d.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。
3、普通员工(含班长）调动
a.经相关部门经理同意后，由物业管理有限公司相关人力资源管理部门填写《调动通知书》。
b.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由部门经理安排其他人员暂为代理。
三、调职相关手续办理
1、调出部门接到物业管理有限公司人力资源管理部门发出的《调动通知书》时，该部门的人事管理员凭调出部门联办理相应的转档手续。
2、同时，调出部门的人事管理员将调出人员的个人资料、本年
度的考核资料、培训档案、考勤资料、工资级别等人事资料，放在资料袋中并将袋口封住，加盖部门公章后，与调入部门联一起交给工作交接完毕的调出人员。
3、调动人员到调入部门报到时，调入部门的人事管理员首先应检查其个人资料是否齐全，如不齐应
及时与调出部门取得联系并补齐资料。
四、升(免）职管理程序
1、升(免）部门经理
由物业管理有限公司人力资源管理部门根据工作需要及业绩表现提交拟升(免）部门经理人选，报物业管理有限公司总经理批准，物业管理有限公司人力资源管理部门对其进行培训(面谈）后，由物业管理有限公司总经理签发任免决定。
2、升(免）部门主管、组长、组长、班长
a.由部门经理根据工作需要及业绩表现，对拟升人员进行培训和考核后，由部门自行下发人事任命，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。
b.由部门经理根据业绩表现，对拟任免人员进行面谈，由部门自行下发任免决定，并报物业管理有限公司人力资源管理部门备案。
五、部门人员编制变更管理程序
1、人员编制增加
根据工作需要，部门原有人员数量编制不能满足工作正常开展需要时，由部门经理提出申请，填写《人员编制申请表》，报物业管理

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