大型水电站机电安装项目施工管理探讨
发表时间：2017-02-23T15:54:57.717Z 来源：《北方建筑》2016年12月第34期作者：高倩
[导读] 水电站的机电安装是极具专业限制的行业，对管理人员有专业范围内的更高要求。
中国水利水电第六工程局有限公司 118000
摘要：本文依据水电站机电安装项目施工管理条例，结合一些实践经验针对机电安装项目的管理理念、组织机构的设置、成本预算和控制、施工安全、环境保护等各个方面进行研究和探讨。
关键词：机电安装；水电站；施工管理
水电站的机电安装是极具专业限制的行业，对管理人员有专业范围内的更高要求。项目管理是一个企业建立管理体系的基础，施工管理遵循“保障生产安全，保证工期目标，维护企业文明”的管理理念，本文从工程建设、配置优化、可行性分析切入，全面贯彻安全、质量、环保的管理体系，通过对预算的精细管理，达到控制成本，提高企业效益的目的。
一、项目管理目标的量化与分解
1.安全文明施工。施工项目管理必须坚持“安全第一”，坚持以人为本，把安全生产作为开展项目管理和工程施工的前提。安全管理也是可以量化的，其目标是“四无一杜绝”。“四无”即无人身死亡事故，无重大机械设备安全事故，无重大交通事故，无火灾和洪灾事故。“一杜绝”即杜绝重伤事故，在此基础上创建安全文明工地。
2.成本及工期目标。成本目标实现后体现出来的是效益，效益包括经济效益和社会效益。经济效益是有形的，其目标量化形式就是项目管理产生的利润。社会效益是无形的，其目标量化形式就是相关方及社会的综合性评价，这种评价包括企业形象、诚信度、履约能力、影响力等，是企业无形资产的重要组成部分。
爱国演讲稿二、管理组织机构的设置与职能安排
项目管理机构是一个项目的重要组成部分。如果将一个项目工程比作一列火车，那么项目管理机构就是这列火车的火车头，只有火车头的方向正确，才能使整列火车正常运行。项目管理机构的设置通常遵循精简高效原则，并取决于工程规模大小、施工企业的自身需求以及业主对工程管理的要求。其主要的职能部门有负责编纂施工技术措施、施工安全措施、质量保障措施等作业指导书的工程技术管理部门；对施工全部过程中的安全、文明、环保状况进行监督和评价，督促贯彻安全、环保管理条例的施工质量安全部门。
三、成本控制管理
1.成本构成分析怎么把ie设置为默认浏览器
项目管理的目的就是实现效益的最大化。机电安装项目合同签订后，从成立项目管理部之时，应估算该项目的预计收入，确定一个合理的最低目标利润预期，以此确定目标成本。
在水电站建设中，机电安装是一项相对独立、有其自身施工特点的工作，就项目成本而言，主要由直接费（人工费、材料费、机械使用费、其他直接费）和间接费、税金等构成，其中人工费所占比例较一般施工项目大，以人工费为基础的间接费用也随之较高。
其中材料费包括装置性材料和消耗性材料，装置性材料因业主招标条件和材料采购范围不同，存在较大差异，其他各项费用差异不太显著。机电设备安装项目因其工程量相对较小，稍不注意即可能造成费用超支，做好项目成本前期策划，是成本管理中一个非常重要的环节，从进点之初，就应根据投标预算、合同条件等进行细致的成本分析预测，对须投入的人力、物力、资金进行综合分析，准可能造成费用超支的各种因素，制定详实的成本控制目标和相应措施。
2.成本风险分析
目标成本确定后，对机电安装项目管理的成本风险应有足够认识，并采取相应防范措施。在此只讨论
发生率较高的风险，定性来说，最大的风险源于以下几个方面。
原材料价格上涨带来的风险。材料费在机电安装项目总成本中占30％一45％，价格上涨带来的风险之大是显而易见的。
人工费用大幅增加的风险。机电安装项目人工费所占比例较大，人工费增加所带来的风险不可忽视，最近三年，机电安装行业人工工资平均年增长率超过15％。其中有两个因素影响较大：一是机电安装需要大量高技能技工和特殊工种人员，其工资水平相对较高，而且随着水电站机电安装高峰期的到来并将持续较长一段时间。高技能人员的流动将进一步增加人工工资水平，二是随着新的《劳动合同法》的实施，廉价劳动力的时代已经成为过去，人工工资水平还将进一步提高。
四、施工进度管理
施工进度管理是项目管理的重要基础。进度管理最主要是两个方面的管理，一个是进度计划的制定和修正，一个是施工协调和目标控制。
河北工程大学怎么样1.进度计划
进度计划编制首先要科学划分工作项目、估计工作持续时间、出工作工序衔接逻辑关系、计算每项工作的最早最迟开工时间和完成时间，确定关键线路和次关键线路。
家装流程步骤明细
进度计划编制原则。水电站机电安装进度计划一般依据以下原则编制：①以设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，合理安排各项目的施工程序和进度，确保节点工期和总工期目标如期实现。②以主机安装为中心，抓住埋件安装、混凝土浇筑、部件组装、总装等施工关键环节安排关键线路工期。统筹兼顾金结、辅机设备、电气设备和系统、消防、通风空调、通讯等各系统安装，确保整个安装工程协调有序整体推进。③根据电站施工工期特点，充分利用安装场的环境，合理运筹安装问的占用时间，科学安排各工序衔接，避免资源浪费。
2.施工协调和目标控制
抓住关键线路，确保重要节点。组织安排生产时，要紧紧抓住关键线路，确保重要节点目标按期实现。在预埋阶段，最主要是确保机电与土建的相互交工作面时间，如座环开始安装时间、座环蜗壳安装完成移交土建施工时间、埋件及埋管完成时间、配合土建浇筑至发电
机层时间等；而在机组安装阶段，最主要的是确保转轮吊装时间、转子（定子）吊装时间、完成轴线调整进行全面安装时间、具备机组和系统静态调试时问、机组充水调试时间和首次启动调试时间。抓住了这些关键节点，总的工期目标即可实现。
女生霸气网名结束语
水电站机电安装是一项主要由一批具有一定专业技能的作业人员进行的行业。项目管理是企业管理的基础，要树立“安全生产是项目施工的前提，工期目标是经营效益的保障，质量是创造和维护企业品牌的最高原则”的管理理念，从目标策划、优化配置、分析风险着手，贯彻执行安全、质量、环保管理体系，加强预算管理、成本控制、报量结算，全面推行精细化管理，提高管理效益。参考文献：
[1]王力.工程质量控制中的见证点和停止点安徽建筑 2015.1
[2]田大学.陈长友冰轮发电机组安装监理质量控制实践人民长江 2014.9
[3]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究中国矿业大学 2013.12
>关于桃花最出名的诗句
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论