日本人力资源公司的成功之道
日本人力资源公司的成功之道
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已所不欲勿施于人的意思复盘中日人力资源服务业
2015年三年前研究会访问日本时，得知日本有劳务派遣公司83000家，在日本国内东京证券一部上市(相当于中国的主板)的劳务派遣公司有18家，同时，日本派遣公司数量居世界第一。从以上数据来看，日本人力资源服务业已明显领先于中国。
后知后觉姜洋
在日本，人力资源服务公司已成功转型为人力资本公司，他们的商业模式、战略布局、投资并购形成了新的格局。掌握了人力资源和数据流量的日本人力资源服务公司，直接掌握了经济发展的脉搏，成熟的商业模式下发展势头十分迅猛，全球化布局不断加速。
行业垂直细分，是中日人力资源业态的核心趋势。日本人力资源服务行业细分和发展轨迹相当清晰，而中国人力资源行业细分尚且在初始阶段。
政经环境的不断变化，法律法规的不断健全，先进技术的不断迭代，都促发了中国人力资源业的演变，正走向透明化、正规化，和产业链上下游的强力整合。既是一次对不合规的大清洗，也是一次去库存和优胜劣汰的自我“净化+进化”的蜕变过程。
作为人口大国，中国也是人力资源大国，在人力资源服务公司向人力资本服务公司的转型升级的进程中，一个根本始终不会变，即出发点和落脚点。
出发点始终是“人”，落脚点始终是“服务”!
那么，如何解决行业“人与服务”的问题?日本先进的服务模式、服务效率、服务品质背后的逻辑与机制，值得我们探索研究、学习借鉴。
社保入税是国内从业者目前非常关注的一大领域，也可以说是行业的一个风口，然而怎样才能真的飞起来?
中日人力资源服务行业，受政府政策影响均非常明显。新政的频繁出台，给人力资源公司业务产品合规化、风险控制高效化提出了更高阶的要求，派遣不规制不再无限度增加，这一点上，美国也是一个很好的例子。
在日本，社保是一项目极其复杂而精细的工作，中国每个地区社保基数不一致，而日本不仅有地区的差异还有行业的差异，360行，行行基数都不一致。比如，从事危险系数高的工种，那社保系数自然就高，从事相对安全的工种，那基数相应就低!会结合岗位工种的分类细化，进而做相对应的风险级别识别，然后核定社保基数。
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日本企业的长寿秘诀
根据日本帝国数据银行的信息，全日本超过100年历史的企业占全世界百年以上历史企业的80%，是全球拥有长寿企业最多的国家。截至2017年，在日本超过150年历史的企业有21666家，而在2018年将又有4850家满150岁生日，未来几年将又会有7500多家满150岁生日。
关于赞美老师的古诗历史超过150年的企业在日本拥有2万多家，为什么中国只有5家?日本寿命千年以上的企业，为何比中国百年以上的企业还要多?
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与日本企业平均寿命58年相比，可谓是天壤之别。
在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。如日中天的阿里巴巴，马云曾提出希望能让公司活102年。
在中国，为何百年老店如此稀有?
中国的很多企业，在主营业务小有成就后便快速着手启动“多元化”战略，投资房产等其他领域，总之怎么赚钱快就选择做什么，赚钱快、收入高，成为衡量产品、业务和战略价值的一大重要标准。
因此在浮躁尘嚣之下，很多企业都生于机会，死于变化。企业明显缺乏风控的能力、缺乏持续增长的能力。阅兵多少年举行一次
反观日本，素来被誉为“工匠国”，日本企业家似乎对产品本身产生的价值更感兴趣。日本很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏“独此一家”!敢于并能够做到足够专注、足够垂直，并精益求精。由此一来，企业的壁垒自然就高，竞争力就强大!
日本企业历史最悠久的是飞鸟时代(中国隋唐时期)创立的金刚组，至今已有约1440年的历史。日本企业为什么能长寿?小小的日本，为何能成为世界上长寿企业最多的国家?
原因在于：日本式的经营管理、专业人才以及对研发的重视，这恰好是中国企业的不足之处。潜心研究中外长寿企业共同特质和基因时专家发现一个规律：聚焦和专注就是生产力。此外，神户大学经营学研究科教授加护野忠男认为，长寿企业的一个重要特点是重视人才。
通过此行参访考察，我认为日本企业可持续发展之道的一个重要原因就是—&mdash；强烈的“企业组织的使命感”。公司的发展愿景、梦想、使命、价值观的树立，得到日本企业的普遍重视。
还发现一件很好玩的事，那就是印上日本钞票上的人。面值最大的10000元日币，刊印的并不是政治领袖，而是被誉为"日本近代教育之父"、"明治时期教育的伟大功臣"的福泽谕吉。日本也曾刊印过政治首脑，但是近代以后，政治头脑却被逐步被科学家、教育家、文学家等精英人物取代。
日本企业也遵循着这样的价值观，认为企业的持续发展离不开每个人的“精致化”贡献，从事各行各业都有可能有机会成为伟大的人。可以说，每一个日本人都是带着"使命感"降生的。
以此次日本考察参访的三家企业为例：
RECRUIT & SATO & QUNIE
此次参访的RECRUIT，创立于1960年，是日本最大的人力
名的部首资源、分类信息服务企业。已发展成为全球第二大人力资源公司的RECRUIT，计划在2020年成为全球人力资源服务领域的老大。
其业务覆盖人力资源、房产、汽车、婚庆、教育、旅行、餐饮、美容美发等10大领域。2012年10月，RECRUIT正式更名为RECRUIT HOLDINGS，同时调整组织架构，并于2014年10月在东京证券交易所上市。首次公开发行IPO规模为20亿美元，按照11月4日的收盘价，RECRUIT市值1300亿人民币，已超过中国的房地产老大万科(市值1000亿)和物流老大顺丰(估值300亿)的总和。据统计，RECRUIT
的净利润是全球前三大人力资源巨头Adecco+Randstad+Manpower的总和，RECRUIT无疑已是全球最赚钱的人力资源公司。
目前RECRUIT大约共有31,841名员工。旗下品牌有RGF HR Agent、RGF Executive Search、伯乐、BRecruit、CSI、Staffmark、Advantage Resourcing、前程无忧(控股)、Indeed等。RECRUIT 在人力资源四大商业形态：职业介绍/派遣/外包/事务服务，下设163家公司，赚钱的商业模式有几十种，涵盖一个人从出生到老去所需要的几十种服务，包括：升学/就业/结婚/跳槽/生育/旅行/置业/买车/养老等。通过这些服务2014年RECRUIT
在日本就赚了63亿人民币。文化产业管理专业是干什么的
按业务部门划分，RECRUIT2018财年第二季度营收状况如下：
第二家是1979年创立的SATO，它是日本最大的社会保险代理服务公司，也是劳务咨询细分市场中最大的公司。SATO的使命是让每个老百姓都享受到社会保险的好处。
SATO创业是从漂洋过海到美国薪酬福利外包公司ADP取经

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