2017年第一届员工大会讲话稿(董事长)
2017 年第一届员工大会讲话稿
董事长
各位同仁：
上午好！手抠蜜豆的做法大全
女生表白男生被拒绝要怎么办>沙溢微博刚中国鬼片排行榜才，各高管及下属公司执行负责人就分管工作进行了通报，并对集团  2017 年的发展做了展 望；一是向大家传递更110栏世界纪录加严峻的市场形势下 迎“难而上、    锐意进取”的决心；二是想通过本次会议， 引导大家尽快从“春节假日”状态调整到紧张的工作中来！
狭路相逢勇者胜，房地产行业已进入“起伏不定、持续分化、洗牌加剧”的时代；外加处于国 内经济形势持续调整、转型的周期；我们只能以更大的勇气和魄力去应对挑战，运用方法巧干，在 创新中抓机遇。
说好的幸福呢
一、主要经营目标：
    (一)、坚定去库存。
要结合区域、楼盘特点及入住率，大胆创新商业和车位的销售打法，存量货值销售产值要达到 1 亿以上，营销费用控制在 3%以内。
    (二)、推动“誉府”项目开发。
一是在省政府出台土地调性文件近 1 年和企业呼声较大的情况下，尽快、全力推动誉府项目的

调性工作，力争在年内能入市销售；另外，我们要结合已出台的“商改住”政策，做好“类住宅产 品”的可行性研讨、论证和测算”，在必要时启动建设、入市销售。
    (三)、全力加快“峨眉山”项目的建设。
要按照年初既定的一级计划严格实施，除不可抗力等特殊因素外，务必确保项目于  9 月份入市 销售，全年实现销售产值 2 亿元。
特别说明：除誉府项目外，新、老项目年度目标销售产值不得低于  3 亿元。
    (四)、积极“走联营”之路。
继续保持土地拓展的良好势头和成果，在原有基础上还要加大力度，至少再拓展 1 个联营项目， 为 2018 年的发展奠定基础。
    (五)、提升融资统筹能力 。
扩充金融合作资源和合作模式，提升融资统筹能力和系统化，商业和车位要到新的融资突破 口，并主动了解各项政策运行空间，想方设法全面降低融资成本和提升融资额。
    (六)、坚持多元化发展。
要利用商会平台和社会资源，在“开江万亩荷塘”的基础上，推动其它实体项目的落地，在集 团主业之外建立其它实业。
    (七)、积极做好按揭回款、资金管理和税收筹划。

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