高科技公司的经营理念
高科技公司的经营理念
一、观念的转变空气循环扇真的有用吗
（一）高科技管理与企业规模并无直接联系从本源上讲，高科技管理主要是针对高科技型企业的，只与企业的发展目标定位有关。它是在长期对硅谷高科技企业跟踪研究基础上，从无数成功与失败案例中得出的经验总结，用于指导成长中的企业或大型的高科技企业管理。对于中国的企业而言，规模小反而意味着受传统束缚少，企业转型的成本相对较低，这恰恰是其优势。山东一卡通
(二)高科技管理同样适用于传统行业
现在，几乎所有行业的主管们都意识到，科技是传统行业提高效率的主要途径之一。许多传统行业如运输、电力、建筑、农林等，由于运用高科技手段使其运营效率大大增强。可以预见，创新的管理理念和模式必将会对传统的管理产生积极的影响。
(三)没有科技背景也能管理科技企业高科技企业高级管理人员应按复合型人才培养，他们不仅要具备基本的技术知识，更要具有宏观战略眼光，有战略策划能力，知识面比较广。而这种被称为第三种管理方式的高科技管理模式，不是单纯的科技和管理的简单相加，而是指在两个优势的基础上的再生、融合。
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二、一个成功的高科技企业应当具备的因素
（一）技术创新
很多人认为技术创新就是科研开发，出新成果、新发明，这是一种片面的认识。技术创新绝不仅限于研发。技术创新的实质是
技术变成钱，钱变成技术，技术再变成更多钱的过程。技术创新是一个系统工程，由研发、生产、销售、服务等一系列的环节组成，而研发只是其中的一个环节。我国的很多企业在发展核心技术时往往只强调它的技术水平，不注意运作，这也是为什么许多高科技成果不能转化为经济效益的原因。如××，取得成功的因素很多，其中一个最主要的原因是使管理为技术创新铺平了道路，打通了技术变成钱、钱变成技术，技术再变成钱的各个环节。×××曾经说过：在奠定了坚实的管理基础之后,××迎来了大力推进技术创新的新时期,××在扎扎实实做好产品创新的同时，将依托×××，逐步开展功能技术创新和核心技术创新，成为技术驱动型企业。
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(二)合理的组织结构
耐阴植物在一个持续经营的高科技企业中，往往同时存在着运营管理(operation)和项目管理(project)这两种主要的管理模式，由于项目管理的方法被越来越多的高科技企业所采纳，所以从根本上说，应该从项目管理的组织方式上考虑，在企业内部形成适应项目管理的组织结构。传统的/金字塔结构被普遍认为是最严谨、最有效的企业管理组织形态，而/倒三角型、/卫星型、/偏平型、/网络型等组织结构使许多高科
技企业能够及时调整策略，获益匪浅。
(三)高科技管理人才
高科技产业是一种/人本经济，在它的各种生产要素中，人力资本起着决定性的作用。而高科技行业的特殊性，决定了其管理人员必须是具备技术知识、管理知识、资本运作知识的高智能复合型人才。××汽车公司前总裁史密斯强调指出:/未来决定企业命运的并不是技术和资金，而是信息和管理，而高技术管理人才是信息和管理的核心。低频噪音如何处理
(四)以人为本的企业文化
科技革命和人本身的进步总是相伴而行的，二者如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的，企业的竞争力也难以得到真正提高。高科技可以在一个阶段成为企业制胜的法宝，但更深层次的竞争最终应该是在理念方面,/科技以人商业研究。
三、确立经营理念的方法
在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢?
1.彻底去了解并分析存在的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。
2.清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?)
3.分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合
于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加
以讨论，决定取舍。
4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。(意识渗透)
6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。
7.整理、归纳、决定。
8.理念共有化。
以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。
四、经营理念的结论
要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：
1.制定合于企业的经营理念。
2.秉承经营理念，制定合于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象。
3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。

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