必看!稻盛和夫阿米巴经营的四大核心理念
必看！稻盛和夫阿⽶巴经营的四⼤核⼼理念端午节吉祥话
阿⽶巴原⾍是⼀种没有固定⾝体的⼩动物。阿⽶巴原⾍这种⽅式灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在⾃⼰的企业⽣产经营发展过程中，独创了⼀套组织进⾏管理⼯作机制——阿⽶巴经营模式。
阿⽶巴经营是⼀种独特的管理会计体系，它将公司组织分为⼀个个微型的“阿⽶巴”⼩集体，各个⼩集体就像是⼀家⼩型的公司，都作为⼀个独⽴的利润中⼼，在保持活⼒的同时，以“单位时间核算”这⼀独特的经营指标为基础，追求附加价值的最⼤化。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿⽶巴，利润中⼼下沉，五⼗多年从不亏损。
其实，对于阿⽶巴经营发展模式的具体表现形式，我们也可以在其它企业公司没有到影⼦。如德国⼤众的集体利润责任制，美国通⽤汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多⽇本企业的⼩型利润中⼼等。这些企业的成功运作，或多或少都有阿⽶巴经营的元素存在。
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对于阿⽶巴经营发展模式，我们不⼀定要深究其具体的经营⽅式，⽽应该先理解其背后的核⼼价值理念和精髓，才能得到更好地运⽤到企业的经营过程当中。电脑IP地址在哪里看
⼀、阿⽶巴管理的核⼼理念之⼀：以⼈为本
阿⽶巴经营模式的基础在于对阿⽶巴领导⼈的信任。相信阿⽶巴领导⼈的能⼒，把经营建⽴在互相信任的基础上，这是实现阿⽶巴经营的最基本的条件。
阿⽶巴运营办法的基础是信任员⼯，其实是要充分挖掘职作业为⼀个“⼈”所具有的智慧与才调。员⼯不是机器，不是简单地⽤来使⽤的⼯具，但在⼀个商业社会变形⾍。在这样的运营⽓氛中，员⼯必定会倍感尊重，⽽将⾃⼰终⾝的智慧与⼼⾎投⼊到⾃⼰的作业中去。
阿⽶巴经营的⼀个重要特点是“赋权管理”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。在阿⽶巴模式中，充分**的**终⽬的，其实在于培养阿⽶巴领导⼈，激发每个员⼯的创业热情，挖掘员⼯的企业家精神。所谓“天⽣我才必有⽤”，每个员⼯必定都有⼀项最适合他的作业，仅仅看你是否将他放到了这个⽅位上。在⼀个⼤公司，领导职务是永远只是少数，员⼯能做到这⼀点的⼯作机会是稀缺的。但在阿⽶巴经营模式中，可以有很多的机会去做⼀个⼩型组织的领导⼈，在这个舞台上，可以发挥每个员⼯的聪明才智。
网球场地⼆、阿⽶巴管理的核⼼理念之⼆：以理为先
中国有句俗语——“天下之⼤理为⼤”，这样的道理，在阿⽶巴经营中也能看得到，阿⽶巴哲学将“做⼈何为正确”当作判断⼀切事物的基准。
海上花园其实,⼯作中的许多问题，解决起来为什么困难?其实我们并没有回到问题的根源去看，⽽是更多的去考虑问题之外的很多因素，这导致了问题的难以解决。
假定将“公司的健康发展”作为组织内最⼤的道理，那么，在处理问题的时分，假定我们争执不下，不妨将这个最⼤的道理搬出来审视⼀番，然后从根柢逻辑出发去判别，将作业退回到最根源、最原始的简略情况来看，往往就会发现问题的症结。
三、阿⽶巴管理的核⼼理念之三：以家为根
⾼度透明，全员参与，这也是阿⽶巴经营的⼀个重要的特点。但绝⼤部分企业运营者都认为，企业重要信息外漏会对公司倒运，对员⼯通明，那怎么⾏呢？
我们有时分可以发现⼀些诙谐的现象，⼀辆车⼦，假定作为公车的话，⽆论是保养，仍是费⽤，都会居⾼不下，但假定是⼀辆员⼯⾃⼰的车⼦，定会象宝物相同的爱惜。像这样的例⼦不胜枚举，其区别就在于，员⼯并没有将组织当作⾃⼰的“家”看待。
让员⼯“以公司为家”并⾮⼀件易事，但阿⽶巴经营却要求有这样的“⼤家庭主义”。在这样的⼤家庭⾥。我们不仅仅是尊重员⼯，⽽且本⾝就是⼀体的，尊重员⼯就是尊重⾃⼰。
员⼯不了解，就会有疏离感。试想，⼀个家庭之中，谁会对⾃⼰家⾥的情况不了解呢。如果⼀味的保
密，总会让⼈
有“见外”的感觉。阿⽶巴办法中的“单位时刻核算”机制，也是相同的以家庭记账办法进⾏的，简略到让⼈觉得就是在家⾥记账相同，让⼈有亲近感。
每个阿⽶巴，都象⼀个家庭，⽽企业就象⼀个更⼤的家庭。在这样的家庭背景下，谁会不奋勇向前努⼒⼯作呢。
四、阿⽶巴管理的核⼼理念之四：以梦为源
在阿⽶巴经营模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来⾃于“尊重、放权、独⽴思考”。只需当员⼯将阿⽶巴当作⾃⼰的作业全⾝⼼投⼊的时分，才调迸发出⽆量的热⼼，并奋⼒去完毕⾃⼰的梦想。
你真的想做的⼀两件事，所产⽣的⼒量是⽆穷的。要把⾃⼰⼯作交给学⽣真正有兴趣的员⼯去做。要想成就⼀番事业，⾸先要有，只有胸怀的⼈去努⼒才能取得成功。⽽阿⽶巴的经营模式核⼼就在于唤起每位员⼯⼼中的创业与企业家精神。
适合情侣半夜看的电影当我们许多的企业都深受⼤企业病、官僚主义繁衍等⼀系列阻碍的时候，阿⽶巴运营办法意在最⼤极限地开释员⼯的创造⼒，把⼤公司的规划和⼩公司的优点统揽于⼀⾝。但我们如果不能深刻领悟上述
四⼤核⼼⼒量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“⼤企业病”。
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