基本设计系统
A企业名称
为了便于称呼和区别,企业有属于自己的专用名称.而为企业起名往往是一个既令人兴奋又让人作难的事情.这就像是为孩子起名,既要叫得响,又能够不落俗套,还可以拥有长久的生命力,这样一个让各方满意的企业名称,是需要很伤一番脑筋的.
B企业标志
企业标志是标志中的一个种类，是企业、商家等为了便于信息传递而采用的图形符号。通过含义明确，造型单纯的符号形象，将企业的精神面貌、行业特征等充分表现出来，以便于相关者识别。
晚婚的婚假是多少天C变形标志
在广告宣传、装饰或一些特殊场合，需要强化标志认同时，可以采用标志的变形样式——经过夸张或重新组合变化后的标志。变形标志以不损害原标志的设计理念和形象特点为原则，抓住原标志特征进行延伸变化，其内容包括变形、空心、反白和线条化等。
D标准字体(企业中英文名称字体样式)与标志一样,也是企业文化的一种象征.它以独具风格的文字形象出现在各种场合,不亚于企业标志出现的频率,它通过文字视听的直接诉求,准确地传达企业形象.在设计上要求具有强烈的各性和美感,易于阅读,与标志风格具有统一性等.在文字形式的创新上，要顺应流传几千年的文字规则，笔画结构特征，适当进行添加或简化。值得注意的是，过分地装饰蔌变化只能适得其反。
E印刷字体
在广告文案中，企业的行文中经常要用到一些印刷字体，这也是要事先设定的。在现成的字库中选择一套与其他设计文字风格能够统一或谐调字形即可，外文印刷字体也用同样的方式选定。
F标准彩
企业标准是企业的特定彩，用以强化刺激，增强人们对企业的认识，彩吸引人的注意，是不能放弃的重要手段。
G辅助彩
标准在应用中，常常显得单调或不够用，需要一些相应的彩作为辅助，用于区别不同的部门或场合等。
H编排模式
在标准字体、标志、标准的设计完成之后，进一步的任务就是三者之间的编排格式以及规则制定。固定的编排，一方面再次强调了企业个性，另一方面也为大量的应用设计提供了模式。使之在应用中更迅速、更规范。
I商标品牌
许多企业的产品都有着自己独立的品牌名称和品牌形象（商标），不同类型的产品品牌各具特，甚至同类产品由于销售对象不同，品牌也不大相同。
J象征纹样
象征纹样通过变化多样的装饰纹样，补充企业标志等造型要素所缺乏的丰富和灵活，由于象征纹样大多采用多种多样的组合方式，装饰效果非常强烈，常用在包装纸、购物袋以及企业所发送的各种礼品的设计上，给人以亲切感。
室内设计师排名K吉祥物
吉祥物是为了强调企业性格，配合广告宣传，为企业专门设计创作的人物、动物植物等拟人动感形态引起人们注意，为企业在消费者心中建立亲和关系。
二应用设计系统
A办公用品类
包括名片、信封、信纸、便笺等事务性用品和发票、预算书、传票等。
B旗帜类
旗帜有着非常明显的标识作用，招展的旗帜包含的种类较多，如司旗、竖旗、吊旗、桌旗等不同的角，起着不同的作用。
C指示标识类
指示标识表示商品和企业的存在，是对办公室和企业位置的确认、各种设施的指南。
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D服装类
企业的统一服装包括办公制服、作业用制服等，帽子、领带等附属品也属此类。制服的统一，也是提高员工归属感的一种手段。
E广告宣传类
广告宣传所包含的种类较多，如公司指南、内部刊物、企业形象广告、产品广告以及产品目录，宣传纸袋、各类礼品等，还有一些促销工具也包括在内。
F资料类
企业在内部传递信息的资料、员工培训的资料；企业发送到外部相关者手中的标书、方案等资料，也应体现独特的想法，以彰显企业的独特文化。特别是店铺陈列、会客空间、连锁店等，更应重视环境与陈设的统一风格。
H运输工具及设备类
营业用车辆、运输用车辆、作业用车辆，也包括船舱、飞机等，这些运动着的传播媒体，
是企业形象宣传的重要渠道，要追求更高的视觉认同和识别。
I公关礼品类
公关礼品是企业为联络各方感情的媒介物，因此要在其上标明企业的形象要素。
J产品与包装类
产品的造型和彩都应体现出企业的个性，同时也要照顾产品特性和功用。消费者在购买商品时，包装作为商品本身还重要，它是市场营销的工具。
K其它
根据不同企业的待业特征,以及因时代变迁而造成的新需求,不可以增添一些新的,在前面我们设有罗列的应用项目.
6CI的开发
CI是配合企业长期的经营策略而进行的系统性、计划性作业，并非偶发性的即兴之作，都
应遵循一定的作业程序和操作步骤。同时设置相应的机构，为CI战略的开发和实施把握方向、做出决策。
一设立机构
为配合实施CI战略，大多数企业都设立了CI委员这一专门机构，设立CI委员会，可以参考以下方面。
1） CI委员会应视企业规模，选择由特定的个人或单位来担任。以下问题须注意：
CI是属于企业全体员工的计划，因此离不开各部门负责人与全体职工的积极参与，各方应经常地沟通意见和协力合作。
在CI的开发与实施过程中的一上级指示实质问题，应该得到企业负责人的认可。
潺怎么读CI的推行，事先应制定出一定期限的“作业计划”并按计划内容有效地完成工作。
CI的推进主体应具备多种经验、多样才能的关系者来担任。
2） 原则
由于CI委员会大多以团体形式来执行工作，在讨论研究时，常常不易获得一致性意见。因此，CI委员会在设置时，必须考虑下列原则：
.CI委员会的自身原则：
..导入CI计划，是重新构筑企业形象的作业，要以长远的眼光来观察企业问题，同时，要着手于根本的改善。所以企业内部应具备对这些问题的正确观念和认识，制定处理和解决这些问题的办法和原则。
对自身的发言负责，并且集合有实力的关系者，才能讨论出实质的结束。成员中最好包括具有决定权者或直或直接关系者。
参加讨论的人，经验越丰富越好。
各组织联系的原则
导入CI是整个企业大问题，和内部组织都有连带关系。要想有效地推行CI计划，就必须充分掌握各单位的意见和实际状况。
外界协调的原则
CI计划需考虑本企业以外人士对自己形象的评价。要与外界人士多接触，尤其要与外界的CI专门机构保持一定的联系。在这方面，CI委员会是企业与外界沟通的桥梁，是与外界协调的主要机构。
3） 设置形式
计划团体型
是由各部门派出代表来组成的类型，总共约束力10~15人。
大部分委员者属于兼职性人员，只有少数人是专属CI委员会的。
大的公司往往需要专门的计划团体。
部门负责型
由总务、企划、宣传等部门负责CI的推行工作。
4） CI委员会的组成方式
上位管理型
公司各部门的负责人组成CI委员会。
由于成员属高级主管，所以在讨论问题时,很快便能达成结论.但在推行CI计划时,常给人一种上司向下发号施令或压迫的感觉,应特别注意作业技巧。
需要能从事实质性工作诉相关部门来协助工作。
活力型
由一些在公司工作数年的年轻员工组成。这些员工的工作年资均在10年以内，这些员工会提出一些大胆新鲜、富有朝气的意见。
可能会出现委员会的决策力量不够，很难达成结论的情况。如果公司的最高负责人也参加委员会的话，一切问题将容易解决。
混合型
混合各种职位、年龄、立场不同的人组成CI委员会。如此，可获得各种不同意见，从而得到更理想的结论。
公司的最高负责人最好能加入委员会。
5） CI委员会的机能与职责
CI委员会的作业内容
确认CI开发中关于CI导入的方针和计划等。
根据导入方针和内容，策划事前调查，并管理调查作业的进行情况，同时举办公司内部员工教育活动。
参考调查结果，设定CI概念，将立案后的活动计划呈送给公司的最高负责人。
有的计划则包给外协单位设计开发，委员会负责管理设计开发过程。
审议设计表现的内容，将结果呈送公司最高负责人。得到批准后，新设计才算正式通过。
对公司内外部彻底贯彻实行新的CI概念。
整体结论，确认日后的活动计划和管理结构。
不断总结在CI实施过程中出现的新问题，并为第二次CI，第三次CI做好准备。
品牌月饼排行榜CI委员会的作业方式，大致是由委员会企划出上述项目，并审议其内容，然后付诸实施，把结果汇总给公司最高负责人以得到认可。
CI委员会的经营重要条件
CI委员会的委员应集合公司各部门的意见，站在全公司整体发展的立场上，作出各种讨论和评判，值得注意是，代表各部门的委员们，不可仅从自己立场出发，而忽视了全公司的整体利益。什么什么不什么
各委员应扮演好公司内部建议者的角，同时为了让公司的员工了解CI计划的意义，有义务做好宣传工作。
导入CI计划须循序推行，由每一位委员但任其中一部分工作，对作业内容和完成期限负责，
共同展开各种相关活动。
委员会直接属于公司最高负责人，各委员的选拔，须得到公司最高负责人产认可或了解。
CI委员会的委员，应具有下列素质：
凡事应坚持“CAN”（能）的意念，不可受“CAN’T”（不能）意念的控制不处理事情。在工作中，应充满希望，并保持一贯而积极的思考态度。
维持自主性的原则，事事靠自己，不依赖他人。
必须具备合理的、创造性的思考能力。不应因为慑于组织的权势，而任意改变合理意见。
6） CI执行委员会
CI计划的讨论,必然涉及许多公司内部尚待解决的问题,其中和CI计划关联的部分也不少,在进行事前调查的作业后,可能会出现更多的相关问题,如果把一切问题和工作都交由CI委员会处理和解决的话,委员会的负担就太重了。有鉴于此，在CI委员会下面，按照各类问题的性
质，分别设置CI执行委员会，帮助CI委员会推行工作方针，可参照下列内容来分工：
公司长期情况的研究与提案。
交易活动和市场问题的研究与提案。
商品管理体制的研究与提案。
有关业务方面规定的研究与提案。
公司内部信息传递问题的研究与提案。
总公司和分公司间讯息传递的研究与提案。
对作业环境理想状态的检讨、研究与提案。
项目的整理和合理化问题的研究与提案。
二 企业实态调查
常言说：“知己知彼，百战不殆”。企业的现状如何？竞争对手的现状如何？如何才能创造出有别于对手的企业并能够战胜对手的企业，有赖于对企业实态的深入调查。
1） 调查对象
调查对象
企业内部的相关者：员工、部门负责人、员工家属；企业的相关机构、决策层人士的企业并能够战胜对手的企业，有赖于对企业实态的深入调查。
企业外部的相关者：使用者和将来可能的使用者；客户和交易对象中的法人代表及主要负责人、员工；交易对象的股东、金融机构、批发商和零售商；流通部门；一般消费者、学生、有关地区的居民等。
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