盘亏率管理
盘亏率管理
第一篇：盘亏率管理
盘亏率管理
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘亏率大幅超过公司目标。
1．盘亏率是实际盘点库存与电脑系统理论库存的差异。一般而言盘亏的原因有下列几种：（1）错盘、漏盘（2）收银员卖货不入机（3）店员防盗意识不强，被偷
（4）收货错误，或空收货，结果帐多物少
（5）报损、客情产品未进行库存更正：店长在盘点前不及时做商品报损单等有关盘点损益的单据
2．若发生重大差异时，应立即采取下列措施：（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘
（2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑（3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑（4）检查库存更正（5）重新计算
3．参照行业标准的低成本损耗及责任落实到人的经营理念，公司目前规定的门店盘点盘亏率标准为：
(1)门店月盘亏率应控制在销售总金额的0.4‰-0.6‰。小于此比例给予排名前五名的店长200元/人的正激励。(2)在0.4‰-0.6‰之间应视为低于标准水平，必须由片区长负责寻原因，提出整改措施。
(3)在0.6‰以上为不正常，需追究有关经营人员及员工的责任，并给予处罚。由店内全体员工承担损失，分摊原则是按照盘亏产品总成本店长30%、店助15%、其他店内人员承担35%，其他移动售卖人员承担20%，在当月工资中扣除。
(4)开店初期两个月的第一次盘点允许有较高的损耗率。
第二篇：物流管理专业对口率
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物流管理专业对口率高达95%
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提到物流，大家首先想到的，一定是家门口的快递小哥和每天提醒你去拿包裹的“四通一达”快递公司。其实，快递只是物流行业的冰山一角，这个领域更加广阔的定义在于连接着制造业的生产性物流。
如今，电商产业迅猛发展，带动了快递，也就是生活物流的兴盛;而大型制造业也纷纷建立起公司独立的物流管理部门，于是各地纷纷闹起了“物流人才荒”。有预测显示，中国的物流产业将会以每年30%的速度迅速增长,而国内物流人才的需求缺口将达到600万人。
成都信息工程学院物流管理专业大三的胡安晨，今年寒假从青海老家千里迢迢将200斤沙棘、雪莲、红景天等草本植物运到了学校，然后跟同学一起在校门口摆了个摊，卖光了。在这个过程中，他经历了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等物流的7大环节。这个模拟的小型物流实践，正是该校物流管理专业同学们正儿八经的寒假作业。
“简单地说，物流就是货物的空间移动，但是现代物流远比这个概念要复杂”，大学阶段，
胡安晨除了要学习整个物流供应链管理，更要具备现代化管理的技术知识：数据库原理及应用、物流信息系统以及经济、管理、统计、财务等，都是这个专业的必修课。
修刹车皮当然，在这个快递与电商分不开的年代，学习物流的同学们天然具备了开网店的“慧根”。胡安晨班上，好几个同学都开了自己的网店，掌握了运输与仓储专业知识的他们开起网店来得天独厚，他们通过对快递公司的了解，对路线与运输方式的熟悉，配送“宝贝”时，总是能到成本最低的运输方式。
目前物流管理人才
只能满足约60%的岗位需求
成都信息工程学院物流学院院长黎明告诉记者，真正的物流很复杂，一边连接着制造商，一边连接着销售商，企业的物流成本要占产品全部成本的30%左右，因而物流产业非常庞大。近些年，许多地方闹起“物流人才荒”。黎院长称，目前国内的物流管理人才只能满足约60%的岗位需求。而这一现状除了由于物流产业的现代化发展对人才提出了高要求，更是因为行业的结构发生了巨大变化。一方面，电子商务的发展，让快递业迅猛发展;更重要
的是，许多大型生产商、销售商纷纷建起了自己旗下的物流部门，比如京东商城对货物自行配送，绕过物流第三方，就是案例之一。
如今，该校物流管理专业的同学就业率达到了95%以上，几乎全部对口。黎院长认为，在很长一段时间内，物流管理专业人才都将处于供不应求的态势。
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第三篇：两率管理工作总结
洪水供电所
2011年“两率”管理工作总结
2011年，我所在县局和有关部室的大力支持下，努力巩固创一流成果，紧紧围绕“两率”计划指标，加强配网设备运行维护，狠抓各项措施落实，“两率“管理工作，取得了一定成绩。
一、“两率”指标完成情况
1.全年平均电压合格率完成96.37%，比计划指标下降0.03个百分点。
2.全年供电可靠率完成99.9876%，超计划指标0.2076个百分点。
二、为提高电压合格率，我们重点做了以下工作
smile什么意思1.加强对各监测点的巡视检查工作，保证设备运行正常。
2.根据10KV电压变化情况，及季节性特点，扎实开展末端电压测试工作合理调整配变档位，确保了电压合格。
3.加强无功补偿装置管理，定期对10KV无功补偿装置进行巡视检查，及时投退电容器，有效保证了电压合格率的提高。
4.明确“两率”专责人责任，及时进行电压数据的读取上报。国外婴儿奶粉
三、采取得力措施，确保供电可靠性管理工作开展的扎实有效
1.落实计划停电管理制度到位。我所严格按照县局制定的计划停电报停手续开展工作，切实把县局计划停电的要求落实到位。严格执行设备缺陷管理及设备运行制度，按照“动态管理，状态检修”的原则，经常性的开展对线路及配电设备进行检查维护，确保线路及设备的安全运行，进一步提高供电可靠性。
2.为确保全年供电可靠性，我所对线路巡视范围进一步明确，分段划分，责任到人，增强了职工的责任感和工作主动性。特别是进入冬季以来，加强了巡视，对存在的缺陷及时进行了整改，确保了全年电网安全运行。
3.进一步强化了线路设备缺陷整治力度，扎实开展隐患排查治理，全面查配网设备隐患，更换配变断路器4台，完成了清理线路通道树木20棵，加固校正杆塔10余基，有力保证了电网设备的健康稳定运行。
4.提高供电可靠性管理技术手段，充分运用了供电可靠性系统，及时更正线路设备基础数
据，真实、准确填报运行数据，使供电可靠性管理更科学、更规范。
四、存在的问题及整改措施
随着电网规模的不断扩大，确保电网电压稳定势在必行，当前，管理工作还存在很多不适应，既有管理方面的也有技术方面的。领结婚证需要带什么
1.电压监测设备少，不能对配网电压进行全面监测，且统计手段还很落后，效率不高。
2.管理还存在漏洞，专业管理还没有形成一套有效的考核机制，工作随意性较大，指标的可控性不高。
3.设备运行维护工作还有待加强。
五、2012年“两率”指标管理工作打算
1.认真落实好县局两项指标的各项措施，持之以恒抓好计划停电、线路巡视和季节性检修等工作。协同作业，减少重复停电和停电次数，努力完成上级下达的供电可靠性指标。
2.提高认识，强化领导，将两项指标作为生产管理的重点工作来抓，并与设备运行、检修等项工作有机结合起来，力求实干、实效。结合季节特点，为保障全保护运行，加大停电计划的审核，尽量减少计划停电工作。把影响供电缺陷消灭在萌芽中。形成计划管理为前提，以制度办法为依据，以指标管理为中心，使可靠性管理水平不断提高。
3.加强对高低压线路及配电设备的检查、巡视、消缺，消除设备隐患，继续搞好线路通道的清理工作。
4.加强节假日值班工作、严肃值班纪律，保障各类人员在配电故障而影响用户供电时到岗到位。
5.结合季节性特点，加强配变档位调整及末端电压测试工作，努力提高电压合格率。
总之，在以后的工作中，在县局领导下，我所严格以一流供电企业标准，带领全体职工团结一致，齐心协力，真抓实干，圆满完成下
达的两项指标任务，在保持现有的工作水平的基础上，把我所的供电可靠性管理及无功电压管理工作再提高到一个新水平
老师手抄报简单又漂亮洪水供电所
2011年12月28日
第四篇：矿井回采率管理规定
内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司
不连沟煤矿文件
不连沟矿[2013] 号
关于印发《不连沟煤矿回采率管理暂行规定》 的通知
各科室、综放区队：
根据中华人民共和国国家发展和改革委员会令第17号发布的《生产煤矿回采率管理暂行规定》，为合理开发和保护煤炭资源，提高煤炭资源回采率，结合我矿实际生产情况，特制定《不连沟煤矿回采率管理暂行规定》，现印发给你们，请认真学习并遵照执行。

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