物流管理方案
物流管理方案
物流管理方案范文
物流管理方案 1
1、HRP 系统方案设计原则
医院物流管理系统主要包含以下物资平台、条形码设置、资质证管理、采购管 理、库存管理、多级库管理、高值耗材管理、供应室消毒包管理以及报表管理等部 分
2、HRP 系统方案管理目标国旗
2.1 材料管理规范化。 HRP 物资管理系统体现了对各级规范的切实执行，通过 接口技术，由医生在手术管理系统中录入材料申请单；与 HIS 系统进行材料收费关 系确认，由护士完成核对工作；根据手术科室对应库房的库存情况，界定是否自动 生成请领单，通过短信、 HRP 即时消息通知采购员，提醒采购[4]。
2.2 临床联动一体化。 HRP 物流管理系统以客户为中心，摒弃传统，推出“材 料直录”这一革
命性的管理模式。在材料记账、医嘱执行、手术费用录入、医技执 行、项目用法联动等各个业务空间，融入成熟的条形码应用，像药品一样管理物  资，实耗实消。真正意义上实现临床科室对于材料消耗的精细化管理。
2.3 高值耗材全周期化。 HRP 物流管理系统要做法规的切实执行者，通过医生 申请、护士审核、询价采购、手术使用、病史追溯，将高值耗材的全周期管理方案 覆盖在医患业务的每一个角落[5-6]。
2.4 成本核算多样化。 HRP 物流管理软件在国家规范要求的基础上，结合医院 实际业务，总结出了多种针对材料的库存管理模式和成本结算模式，比较常用的  有：作为医院库存管理的物资，进行普通入库；手术中常用的高值耗材，进行委托 代销管理；对于以骨科类材料为代表的供应商术前送货、术后即时取走的材料，根 据灭菌情况进行暂时入库管理。
2.5 条码应用互补化。 HRP 物流管理系统将厂商条码和院内码结合起来提供了 一整套完美的条码解决方案，对于不同的应用场景，使用不同的条码管理方案。
2.6 效期管理常态化。 HRP 物流系统在出库的时候，实现了彻底的条码化操  作。库管员
通过配备存储型无线条码，逐一扫描待出库物品。系统在下载存储数 据之后自动生成出库单。以此保证实物的批次效期与系统数据彻底吻合。
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2.7 电子采购管理化。 HRP 物流管理软件，在优化采购流程的同时，结合短信 平台，最大程度的实现电子采购，减少客户工作量的同时，提高工作效率，其主要 特征有：智能化档案识别、即时性信息交互、完善的供应商评估体系。
2.8 审批流程化。在医院开源节流的大趋势下，如何控制科室的材料使用成  本，如何有效分析材料的异常使用率，成为了医院资源规划的一个重要课题。 HRP 物流管理软件，在常规请领、采购环节的基础上，开放了审批流模式：设置科室限 额，定义科室审批流程图；通过审批流系列报表，实现对临床科室材料异常使用和 消耗的跟踪，即时发现各个科室的材料的异常使用情况；采购定单通过审批流，消 除了一张采购定单需要科主任、分管院长多个职能岗位的纸质审批场景。不同金  额，不同材料属性，均可以灵便定制不同的审批流程。
2.9 钻取报表体系化在基础数据满足之后，如何能一目了然的实现信息采集、 提炼为为己所有的图表，已经成为了一道亟待解决的难题。传统的 HRP 系统中，都 需要客户此外采购 BI、BQ 模块，而BI 和物流又存在两个系统间的链接问题,实际 效果可能是客户既增加了软件成本，又未能很好地解决需求。 HRP 物流系统，集成 了联机分析功能。实现了多维度、多层次的数据钻取，通过自定义报表的形式，最 大程度地满足客户的各种需求。
3HRP 系统方案的意义
3.1 规范审批流程，提升工作效率。利用计算机网络系统，对后勤物资的审批 流程进行信息化管理，通过对审批流程规则的合理设置，让申请人可以不必进行逐 级等待约见、逐级领导审批，领导通过网络信息系统在任何时间都可以进行审批转 发；此外，各级物资申请信息、审批情况都保存到数据库中；领导在检查各科室工 作情况时，也可以通过共享的数据统计，做到一清二楚；而且，各个科室病区数据 的汇总统计可以利用计算机信息技术，自动生成报表统计数据，大大提高上报时间 和准确率，不仅提高了工作效率又节约了管理成本。
3.2 数据整合分析，优化后勤管理。利用计算机信息化技术，对后勤管理的数 据进行整合含糖低的水果
分析，通过对后台数据的分析比对，寻觅日常工作中发现的问题和不足 之处，从原来的管理含糊化到现在管理的数字化，通过数据剖析问题，将问题进行 数据化量化，为工作提供科学的数据支持和决策分析依据；从而解决盲目管理、不 计成本的管理；同时也堵住了后勤管理制度中的漏洞；最终使后勤管理流程化、简 单化。
3.3 明确岗位责权，核算规范统一。在 HRP 物流管理系统中设置规范管理的各 级岗位，并明确各级岗位责任、权益、利益，通过标准的操作规范，将岗位的责权 关系、部门考核、个人利益相结合，形成为了岗位的责、权、利的对应关系，不仅规 范了流程操作管理；也使各责任关系人有了主动意识，提高服务意识和服务质量， 提高工作的响应速度和工作效率，完善干多干少不一样的岗位奖励机制；同时也让 各个岗位的成本效益核算、核算考核标准更加规范、统一、科学，使得各个岗位各 科室的数据统计、部门监督、岗位考核更具有合理性，科学化[7]。

4 结论
随着国家新医改的不断深入，医院的临床信息化有了长足进步。 HIS、LIS、  RIS、PACS、电子病历等，都实现了历史性的突破。但是以物资、资产管理为主的 医院后勤信息化管理仍然停滞不前，目前已经成为了医院信息化发展的瓶颈与制约 因素。医院后勤管理是医院正常运行工作的重要组成部份，可以对医院的正常工作 实行有效的保障，也可以提高医院管理水平。通过借鉴 ERP 管理软件的菁华，加以 吸收新时期医院后勤管理的先进理念，对医院后勤管理的信息化，利用计算机网络 信息技术，与医院先进的管理理念以及规范的管理制度相结合，才干获取到预期的 管理效果。即我们后勤管理的信息化建设，需要科学的管理理念进行指导；同时也 要利用计算机网络信母亲节文案图片息技术，让后勤管理工作信息化、简单化，以提升管理水平， 提高管理效率[8]。两方面互相配合，互相辅助，缺一不可，互为依托，相互促  进。医院后勤管理信息化的推进也有助于反腐倡廉，建设节约型后勤。随着医院的 后勤社会化的推进，实施后勤工作的信息化管理是必然的选择，如何在后勤管理中 立春能回娘家吗实施更科学地信息化管理，达到优化医院的后勤工作的目标，是我们研究的一项长 期课题。
物流管理方案 2
设计《物流运输管理》课程数学方案，应根据物流运输管理课程的培养目标， 要求学生既要懂运输的操作，还要会超新星11人对运输的成本等进行管理。在安排具体教学内 容时，紧扣学生未来就业岗位的实际要求，应加大实践教学环节，构建起“教、  学、练、做”一体化的教学模式。
一、《物流运输管理》课程现状及存在问题
《物流运输管理》是物流管理专业的主干课，具有较强的实践性，其功能主要 是讲授运输或者物流企业组织货物运输的技术、方法和流程，使学生掌握物流运输的 基本理论和操作方法，为从事物流运输管理工作打下基础。所以本课程是一门货物 运输基础知识和操作技能、理论知识和实践技能并重的综合性课程。
(一)课程现状
《物流运输管理》课程是物流管理专业的主干课程。其中《管理学基础》《现 代物流管理》等专业基础核心课是其前修课程，后续课程主要包括《物流信息系统 管理》、《国际物流》、《供应链管理》、《物流配送管理》等多门专业课程。  《物流运输管理》课程是
实现物流两大核心功能之一。即：物的空间位移是通过运 输来完成的，于是，具有其他课程不可替代的作用。

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