银行副科级岗位竞聘演讲稿3篇
银行副科级岗位竞聘演讲稿第1篇
尊敬的各位评委：
大家好！
＂物竞天择、适者生存＂是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；只有竞争，才会发展。感谢市分行党委提供的这次机会，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在市分行搭建的平台上，我有幸参加副科级管理岗位的竞聘，这是对我的检验和锻炼，也是对我的鞭策和信任，我非常珍惜。下面我就自己的基本情况做一下简单的介绍：
我叫，1971年2月生，现年47岁，经济师，本科学历。先后担任过县支行会计出纳部副主任、主任，现任执行一级经理主管。时间如白驹过隙转瞬即逝，自1988年参加工作以来，至今从事银行工作已整整30年了。工作是一种追求，我用结忠心去面对。在农发行工作的20年中，我始终深信＂桃李不言、下自成蹊＂、＂没有量变哪来质变＂的道理，为此我付出了我
的美好青春，尽职尽责，以行为家，清白做人，踏实做事，完成各个时期领导交办的各项任务，为领导分忧，曾多次被评为县行、市行的先进工作者，在市分行献策献计及业务竞赛活动中，取得过团体第一、第二名，个人取得过二、三等奖，曾被省分行评为优秀会计员和优秀共产党员。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘副科级管理岗，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：
（一）学习是一种态度，我用恒心来坚守。自从参加工作后以来，从未忘过识面较窄、知识布局不美满的现状。为此，在我废寝忘食地学习，通过自学和向老师虚心求学，积极参加单位业务培训，不断提升了我的业务技能和本领。我把学习当作一种人生态度、一种追求、一种风俗，竭力将政治学习与业务学习、表面进学习与本身经验、思补缀养与技巧熬炼联合起来。因此，从学徒到业务骨干，从一般员工到管理岗位；学历也在不断的提高。
萧敬腾恋情 （二）工作是一种责任，我用决心来承担。从学徒到如今的管理岗，我将每一项工作都尽可能的做到完美完成，对于每一项业务都做到烂熟于心。我有着努力完成每一项工作的
决心，有着解决任何工作困难的决心。也正因为如此，我的业务从当初的不懂到如今的得到行领导认可，正是因为我的决心让我逐步成长，成为了农发行县行业务骨干。担任主任主管17年，独挡一面，为全行会计工作做出了贡献。
（三）队伍是一种坚守，我用爱心来打造。农发行中的每一项工作是一种细活，来不得半点马虎，虽然很普通平凡，但是事关客户感受。因此，在带队伍时，我始终主动多干别人不愿干的活，一人担多职，并在工作中积极帮助其他同志，为她们进行业务上的指导，经过长时间的传、帮、带，最终打造出了一个能挑重担的优秀队伍。记得门柜业务上线运行和综合业务上线运行的初期，营业部中很多同志都产生出了畏难情绪，本人完全担当了起来，用我的爱心去打动大家，带领大家一起克服遇到的困难，勇度难关，适应了业务发展要求。
（四）经历是一种收获，我用耐心来浇灌。本人从参加工作到如今已经有30年了，曾经在农行营业所干过3年，在县行会计科做了6年，农发行营业部做了18年，计划信贷部2年，担任部室主任主管17年。这30年中的经历、沉淀和积累是我的一种收获，这种收获让我可以更好的了解基层一线员工的思想状况及存在的问题，这种收获指引我如何去管理和
调动他们的工作积极性，这种收获让我知道如何提高凝聚力和向心力，促进我行业务的健康发展。
如果领导们信任我，让我走上副科级管理岗，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这短短的几分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做如下工作：六一儿童节礼物大全
（一）维护团结，凝心聚力
作为县行副行长党支部成员，工作中我将会紧跟支部书记步伐，在思想上、行动上我将会与支部书记保持高度一致，维护班子的团结和形象，让全行上下都能拧成一股绳，在班长的带领下，真抓实干尽职责，团结一心谋发展。
（二）摆正位置，当好助手
我将会认清角，摆正位置，胸怀全局、当好参谋；服从领导安排，做到上为领导分忧，下为员工服务。团结同志，倾听大家的呼声，多做调查研究，及时掌握全行各方面的工作动态，向行领导反馈信息，增强工作的预见性。同时，不断强化全局观念，始终站在
支行整体工作角度看问题、想问题，从大处着眼，小处着手，做好份内的每项工作。
（三）加压充电，提高素质
俗话说＂干到老、学到老＂，不断学习新知识掌握新技能，才能做到内行管理；作为县行副行长＂打铁还需自身硬＂去做好管理工作，做到懂业务，能管理，带好头，处处做到以身作则，率先垂范，廉洁奉公，提高自身修养，树立良好的风气来提高员工向心力，凝聚力，战斗力和执行力。
各位领导，各位同事，竞争的目的不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是当代人对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞职演讲，会让我的思想得到升华。我认为：成功并不局限于某个终极目标的思想，它同时还是一个不断追求，不断奋斗的过程。因此，无论最后竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责。
最终一句话：让风吹起来，我能够站在风口浪尖，我坚信自己能够逆风航行，我坚定服从组织的安排!再一次感谢大家！（鞠躬）
换号短信银行副科级岗位竞聘演讲稿第2篇
首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，我要竞聘的职位是农行市分行中层干部副职。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
在农行市分行工作的年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在单位的发展历程中发挥了我应有的作用。
描写山水的诗 竞聘该职务我有如下优势：
首先，我深知工作的重要性。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在分行的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于分行的工作。
其次，具有丰富的工作经验。我具备系统的知识、娴熟的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作
都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力，特别是对经营管理及应用知识有比较全面的掌握。这些，都有利于今后工作的开展。
第三，热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。
立冬吃什么 第四，我发自内心对我行事务的热爱及强烈的责任心。＂热爱工作才能成功＂。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了银行的发展而付出的艰辛。心怀对组织教育培养的感恩，我有责任也有义务为了我行事业的发展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对我行执著的热爱，我将＂感恩的心＂化做＂责任心＂。
成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，中层干部副职不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们银行的发展做出更大贡献。
(一)准定位，做领导副手。我想做为一名副职关键是要准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作。与下级发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办＂四大职能＂，用全新的经营理念，简化办事程序，提升研究室层次，真正让领导放心、上下级称心、全体同事顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出的’表现，来赢得领导与同志们的信任、来提本行的地位。
中国大陆总人口突破14亿 (二)敬岗爱业，竭诚奉献。作为分行一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求分行人员筑牢团结的思想基础，把整个分行成员的精力都集中到分行工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我行发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户体，实现经营目的。
(三)抓好服务，提升竞争力。倡导员工以一丝甜美的微笑，一句温暖的问候，一声真诚
的道谢贯穿于存款、结算、汇兑业务的全过程，教育引导大家树立优质服务就是发展的生产力，真正成为客户的贴心人，使客户切实对我行＂您身边的银行，可信赖的银行＂的服务服务理念感同身受，不断挖掘优质客户，追求精细化贴心服务，不断提升网点的核心竞争力。
(四)抓好培训，提高素质。员工素质的高低直接决定着我行竞争能力的强弱，发展潜力的大小，要加大对员工的学习培训力度，完善覆盖全员的教育培训体系，深入推进岗位练兵，提高教育培训效能。在抓好规定必学的基础上，规范学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，本着干什么学什么，差什么学什么、缺什么补什么的原则，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把学习培训抓实抓细抓出成效，使全体员工提高对培训重要性的认识，自觉主动地参与培训工作。
(五)抓好内控，防范风险。通过开展不定期检查和业务复核制度，对业务结合部进行分类全程监督，加强动态分析，完善防错、查错、纠错自控机制，形成以防控＂两大风险＂为主要目的，以风险管理监控分析为主要手段，以业务复核纠错与数据监控预警为基本方法，以建立健全岗位职责为核心，与党风廉政建设一同推进、一同部署、一同落实，根植
于具体业务工作的长效内控机制，形成事前预警规范、事中实时监控、事后纠偏反馈的内控闭合链条，提高每位员工自我管理、自我发现、自我纠偏、自我完善的能力。
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