管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会（通⽤10篇）
当我们经过反思，有了新的启发时，可⽤写⼼得体会的⽅式将其记录下来，这样有利于我们不断提升⾃我。很多⼈都⼗分头疼怎么写⼀篇精彩的⼼得体会，下⾯是⼩编收集整理的管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会1
星期六的下午公司统⼀组织了培训。关于执⾏⼒，关于如何提升企业执⾏⼒，也关于我们每⼀个员⼯将
应该怎样提升⾃⼰的执⾏⼒。经过培训，关于执⾏⼒我有了更深刻的认识，对⾃⼰也有了更⾼的要求，因为每⼀件认真执⾏的⼩事，都能拉开差距，⽆论是⽣活，⼯作，还是学习。
其实回想，在我们的成长过程⾥，⼀路也都有⼈扶持，有学长学给我们⼀些经验，进⼊公司后有主管有领导教我们带我们，往上⾛的路上有很多书和培训，其实真正⾛到社会上以后，你发现想要好好带我们往前⾛的⼈还是挺多的。可是依然有很多⼈，越⾛越迷惘，越⾛越困难。我想很⼤的原因是⼤部分⼈，想得太多，做的太少了！云南虫谷在哪个平台上映
在⼯作中，我认为去抱怨领导的决策，抱怨公司的制度，抱怨所谓的不公平都不如先把你⼿头上的事做完。你可以对公司提出要求，但这个要求⼀定是与你对公司的贡献成正⽐的，那么你的资本是什么，很简单，就是认认真真去执⾏领导的每⼀个决策，踏踏实实的⽤⼼把它做好。我看过⼀些⽂章，有⼀些⾃命不凡的名校毕业⽣初到公司时会写“万⾔书”，他们的观点也写的很好。但我认为，你与⽼板的距离也许就是你还没有那种阅历和头脑去做⽼板能做出的决策，所以你⾸先要学会的是执⾏，在执⾏中去理解，在执⾏中对公司尽责，在执⾏中去提⾼⾃⼰的能⼒，⽽不是以所谓的“万⾔书”来体现⾃⼰的价值。
“理解要执⾏，不理解也要执⾏，在执⾏中慢慢理解。”
这个世界规则强硬，不容置喙。所有的光环都属于有执⾏⼒的⼈，不属于空谈家。
我很喜欢《少有⼈⾛的路》这本书⾥说的⼀段话“如果你⼀开始不能⾃律，就很难在后⾯有好的发展。先苦后甜这件事是有道理的，你总得先把看起来不舒适的部分做完，才有机会在后⾯的时间⾥充分享受你想要的舒适。”它没有提到执⾏⼒，但寓意归根结底也是执⾏。我更觉得它说的是⼀种态度，就像在⼯作中遇到有难度的⼯作我们不能⾸先想的是去推脱，⽽是要想办法去执⾏去完成。在这种态度中让⾃⼰成为能⼒强的⼈，阅历丰富的⼈，对公司有⽤的⼈，对社会有价值的⼈。
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会2
我和同事们⼀起参加了《100%提升执⾏⼒》的培训讲座，通过参加此次讲座，让我受益匪浅，感触良多。执⾏⼒，⾸先是“执⾏”。加上“⼒”，更多强调的是团队。团队有团队头脑，制定⽅针，⾼瞻远瞩。⽅针得到基层贯彻的能⼒，这个能⼒就
是“执⾏⼒”。执⾏⼒的定义很简单，就是把事情做完做好。但是正是这么简单的执⾏⼒，却是很多个⼈、团队、企业所⽋缺或者说是不完备的。下⾯我就从提升个⼈执⾏⼒⽅⾯谈⼀谈⼏点看。
⾸先，对个⼈执⾏⼒的解释，我认为就是“没有借⼝，不折不扣”的完成上级安排的⼯作任务。⼀个优秀的员⼯从不在遇到困难时寻借⼝，⽽是努⼒寻求解决问题的办法，从⽽出⾊完成任务。要提升个⼈执⾏⼒，就必须学会在遇到阻碍时披棘斩棘，积极的寻求解决问题的⽅法，“不为失败借⼝，只为成功⽅法”，只有这样，个⼈执⾏⼒才能汇聚成团队集体的执⾏⼒。与制定⽅案的领袖相⽐，团队更
多的是“普通⼀兵”，他们不⼀定可以体会到如此⽅针的⽤意，不⼀定可以像⾸脑那样看得那么清那么远，但⼆话不说毅然去做，这就是执⾏⼒。如“服从命令是军⼈的天职”。其次，执⾏⼒对我们企业员⼯(尤其是青年员⼯)提出了不断学习的要求。如果想要在⼀个现代企业⾥占据⼀席之地，只有不停的学习，不停的吸取知识来充实⾃⼰的⼤脑，才能变化⾃⼰旧的看法和思维，才能保证和企业⼀同进步和发展。并且在学习的过程中，不能带着结论去学习，你的结论只能让你重复过去、重复⾃⼰，学习就是为了超越⾃我，获得新的结论和标准。要学到不拘⼀格和逆向思维，也就是所谓创新精神。
再次，习惯和态度是个⼈执⾏⼒的有⼒保障。执⾏需要培养⾃⼰的⾃觉习惯，摒弃惰性。观念决定⾏为，⾏为形成习惯，
⽽习惯左右着我们的成败。在⼯作中常有的状况就是：⾯对某项⼯作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了⾮做不可甚⾄是领导追要的地步才去做。⼀旦习惯形成就⾃然变成了⼀种拖拉办事的⼯作风格，这就是⼀种执⾏⼒差的表现。执⾏⼒的提升需要我们改变⼼态，形成习惯，把被动等待的⼼态转变为主动计划的⼼态，⾯对任何⼯作把执⾏变为⾃发⾃觉的⾏动。
最后，执⾏需要明确⽬标，控制过程，注重结果。要不断地跟进和总结。有时⼀个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是⼯作过程未管控所造成的。⽽⾏之有效的⽅法就是每项⼯作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么⼯作，在什么时间会有阶段性或突破性的⼯作成果，同时
要⾃⼰检查计划实施的进度，在任务完成度和满意度基础上总结⼯作⽅式⽅法。久⽽久之，执⾏⼒也就会得到有效的提升。
综上，个⼈执⾏⼒需要学习、态度、习惯和总结。
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会3
此次的培训更让我明⽩，⾼效执⾏⼒不单是管理阶层更应该是每⼀名员⼯应具备的⼯作作风和态度，如果是⼀个⽬标，⼀个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过⼀些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（⽬标绩效考核）⽅式诠释出来，让我明⽩，执⾏⼒是⼀种态度、是⼀种责任，也是⼀种团队⽂化，是不折不扣，按质按量完成⾃⼰的⼯作任务和责任。彩妆需要哪些化妆品
执⾏⼒的强弱反映了⼀个单位的管理⽔平，更体现在单位⼈员的精神⾯貌上，它⽆时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的⼯作。作为⼀个单位，再好的⽬标与构想，再完美的操作⽅案，如果不能强有⼒地执⾏，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执⾏⼒，我认为⼀个单位需要做好以下⼏点基础⼯作：
紧扣打造坚强的执⾏⼒这⼀主题，既对公司系统改⾰发展⾯临的新情况、新⽭盾、新挑战作了分析，戴尔家用电脑
⼜指出了执⾏⼒低下的根源和表现，并对企业如何赢得执⾏⼒作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，
还有⼀个最重要的因素是这个团队的核⼼组织，也就是团队负责⼈，他的组织本领及品德魅⼒都能影响他领导的团队，因此作为⼀个团队的负责⼈必需要有杰出远见，要明⽩“⾝教重于⾔教”。
沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执⾏⼒，指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。它是企业竞争⼒的核⼼，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头⼈，充分调动全体员⼯的积极性，管理执⾏⼒就⼀定会得到最⼤的发挥，企业就⼀定能创造百年企业的⽬标。要提⾼企业的执⾏⼒，不仅要提⾼企业从上到下的每⼀个⼈的执⾏⼒，⽽且要提⾼每⼀个单位、每⼀个部门的整体执⾏⼒，只有这样，才会形成企业的系统执⾏⼒，从⽽⾏成企业的执⾏⼒，竞争⼒。加强执⾏⼒建设必须将企业的激励机制和执⾏⼒联系起来。可通过绩效管理，建⽴有效的激励机制，充分调动和保护每⼀位职⼯的积极性和创造性，⿎励职⼯积极进取，埋头苦⼲，进⼀步提⾼员⼯的执⾏⼒度。⽽不可⼀味地考核，员⼯感受到的只有压⼒，没有激励，当然谈不上什么执⾏⼒了。⽤有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员⼯的成就动机，调动全体员⼯的积极性，能激发员⼯的内驱⼒、达到全员沟通、全⾯执⾏、全⽅位落实的效果。在此基础上，不断提⾼员⼯的⾃我管理能⼒，理
顺企业的管理流程，规范管理⼿段，提升管理⽔平，从⽽实现国家电⽹公司提出的全员、全⾯、全过程管理的要求
在⾯对困难和挫折的时候，我们要迎难⽽上。在⾯对批评和指责的时候，我们要摆正⼼态、虚⼼接受。要把所学的知识运⽤到教学⼯作中去，学以致⽤才是最重要的。
感谢您的阅读，祝您⽣活愉快。
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会4
20xx年x⽉19—20⽇公司组织各部门做了关于“超级执⾏⼒”的培训。刚开始介⼊时，在⽼师讲课的过程中，我⽼是想着这样的培训对我到底有没有作⽤，⾃⼰的思想没有放松，随着⾦⽼师深情投⼊的演讲，到了中午，我的思想解放后，后⾯的培训内容也显得⾃然些，参与性也逐渐增强。
这次培训另外给我最⼤的感受是，增加了同事间的了解，同事之间的凝聚⼒也有了很⼤的提升，培训结束后，⼤家在公司再碰见时，⾃然流露出亲切感，⾮常温暖！下⾯是我本次培训⼼得。本次培训是两天⼀夜的培训课程，因加盟部在⼯作上对我另有安排，我只参加了⼀天⼀夜的培训，在这⼀天⼀夜的培训中我的精神和体⼒均受到了考验，感悟也颇多，下⾯我就培训课程内容对我今后⼯作的帮助⽅⾯提出⼆点⼼得：
⼀、加深了对执⾏⼒的理解，今后⼯作中加强学会做计划、加强统⼀思想和检查的能⼒。执⾏⼒“就是按质按量地完成⼯作任务和保证成果”的能⼒。⽽在具体的执⾏过程中要学会把控以下⼏个⽅⾯：
1、确认⽬标或是这项⼯作要达到的结果；
2、确认⼯作的具体责任⼈；
3、确认⾏动⽅案，明确⼯作内容及⼈员分⼯；
4、统⼀思想，明确⼯作⽅向；
5、开始具体实施⼯作；
6、全程监督，保证⼯作按计划时间内完成。
远程教育工作总结 7、⼯作结束后，进⾏及时总结，并依据完成结果进⾏完善，最终使它成为成果。对上述⼏点的理解，我认为清楚了解业务流程是提升执⾏⼒的关键。
在今后的⼯作中，我要加强学会做计划的能⼒和何如使结果更好，使其成为成果⽅向的两个⽅⾯，作为公司加盟部的⼀员，我是执⾏者，在今后⼯作中将如何把握⾃⼰的⾓⾊呢？我思考，每⽉制定⽉
度⼯作⽬标，认真做好周⼯作内容分解，加深对⽬标的坚定性，对⼯作中的漏洞要及时改善，同时也积极参与公司业务流程的学习。
⼆、通过不断的学习和提升，增强⾃⼰和团队的凝聚⼒及战⽃⼒。
我认为个⼈执⾏⼒的强弱主要有两个因素：①个⼈能⼒和⼯作态度，能⼒是基础，态度是关键。所以，我们要提升个⼈执⾏⼒，②通过加强学习和实践锻炼增强⾃⾝素质，⽽更重要的是要端正⼯作态度。
对于端正⼯作态度，我理解是公司对执⾏⼒⽂化的构建。企业⽂化是基于共同价值观之上，企业员⼯共同遵守的⽬标和⾏为规范及思维⽅式的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和⾏为规范的外在表现，是企业的灵魂。我们要想提⾼⾃⼰的整体素质，就是要提升凝聚⼒，激发创造⼒和战⽃⼒，构建“勇于承担责任、绝不借⼝、永不放弃、勇夺第⼀”的⾏为准则，努⼒营造“永不放弃、勇夺第⼀”的⽂化环境和思想氛围，使其融合在企业⽂化⾥，印刻在员⼯⼼⽬中，使之成为企业员⼯的⼀种守则，⼀种信念和⼀种精神⼒量，从⽽以
⾼度负责的态度去对待并做好每⼀项⼯作。这次培训过程中，我更深体会了企业⽂化精神对员⼯⼯作态度的影响。企业⽂化产⽣出来的凝聚⼒和思维的创新性让我感受到⾃⼰的不⾜之处。
⼀天⼀夜的培训课程中，对我有深刻影响的还有“鹰王重⽣”、“⼆⼗四⼩时马拉松赛”等⼼灵成长锻炼的课程。让我在过程的体验中，加深了“责任”、“坚持”、“选择”等意识的重新学习和感悟。这些体会和感悟，对我今后的⼯作和⽣活都会有⾄深的影响。
感谢公司能提供给我这次学习机会，我会积极努⼒地把学习中的体会与同事分享，并在今后的⼯作中运⽤所学改善⾃⼰的绩效，提升⾃⼰的执⾏⼒。
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会5
上周周末，天宇总公司举办各部门负责⼈——执⾏⼒学习培训，感触颇深，⼀天时间的培训与交流，内容紧凑⽽有序，全书分⼗三章节对《执⾏⼒必须到位》做详细阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个⼈讨论与领会。有机地把⽇常⼯作与学习培训的理论知识相结合。
谈到体会，⼗分感慨，⾸先，感谢邵总百忙之中抽出宝贵的时间来充实员⼯⽂化⽣活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻认识到做好本职⼯作的唯⼀途径——⽅式、⽅法的更新、思维模式的转变、服务理念加强的重要性。
上次学习，本⼈最⼤的收获是：
第⼀、明确⽅向，定位⾃⼰。⾃⼰给⾃⼰打⼯⽽不是给⽼板打⼯，⼲⼯作只要锁定⽬标，不畏缩，
不偷懒，以铁的制度约束⾃⼰，善于从每天、每件⼩事认真做起，不达⽬的决不罢休，永不放弃。
交通法68条 第⼆、树⽴担当和责任意识。责任的含义有三⼤标准：
1、信守承诺：做事要先学会做⼈。
做⼈要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。⼀诺千⾦，⾔必⾏、⾏必果。
2、结果导向：锁定⽬标，朝着这个⽬标努⼒。
居⾥夫⼈与鐳的故事，爱因斯坦发明电灯泡、⽜顿发现万有引⼒定律⽆不启迪我们，伟⼈成功的秘诀，过程是结果⾛向成功的桥梁，没有艰苦卓绝的奋⽃历程就没有成功结果。
3、永不放弃
前途光明、道路曲折。⼯作上遇到挫折在所难免，就看你的⼼态，知难⽽进，摆正⼼态，⾯对失败不妥协，⾯对批评虚⼼接受。
“责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们⽤⼼学习、学以致⽤。因此，我们应该从以下⽅⾯改进，从⽽提
⾼执⾏⼒。
1、不断学习、提⾼团队向⼼⼒和凝聚⼒，提升部门管理⽔平。
2、加强部门间沟通配合与协作，形成⼀⽀积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。
认真第⼀、真抓实⼲。细节决定成败，推⾏创新思维。“千⾥之堤、毁于蚁⽳，⼀步不当、全盘皆输”。我们⼲⼯作道理⼀样，爆破公司安全⼯作不能出任何差错，⼀旦发⽣重⼤安全事故，可绝对没有回头的余地。所以，⼲⼯作必须从⼩事抓起，注意每个细节，把不安全因素彻底消灭在萌芽状态。
通过这次学习，让我对今后的⼯作，有了更加充分的理解，让我查漏补缺，到⾃⼰的不⾜。有竞争⼒，必须提⾼执⾏⼒。要提⾼执⾏⼒，就必须树⽴严谨、细致的⼯作作风，改变⼼浮⽓躁、浅尝辄⽌的⽑病，以精益求精的精神，不折不扣的地执⾏好公司各项决策和部署，把⼩事做细，把细节做精。
执⾏就是有结果的⾏动。⽽每个⼈达到的结果必须有时间底线，对公司、个⼈有价值，能被⼤多数⼈认可。不论哪个环节出错就等于徒劳。
在培训过程中，邵总强调，要把⼯作做细、做实、不要犯重复性的错误；敢做主、不借⼝推脱责任；推陈出新，扭转陈规陋习，加强团队建设；兼收并蓄，开拓创新思维模式，与公司共谋发展之路。
这次培训，让我更加明⽩，⾼效的执⾏⼒不单是管理层更应该是每位员⼯具备的态度和作风，详实的案例和资料以及邵总精辟的讲解，让我明⽩，执⾏是⼀种态度更是⼀种责任。
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会6
执⾏就是有结果的⾏动。⽽提供的结果必须是⼀个有时间底线，对公司和他⼈具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他⼈检查衡量的东西。只要缺其中任何⼀个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职⼯作。⼀个伟⼤⽬标要靠⼀个伟⼤的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
字⾯理解为：执⾏并完成使命的本领，在执⾏⼒培训中有⼀句经典语⾔"没有任何借⼝"，也是对执⾏⼒进⾏完备的解释。但在企业中具有如许的⼈才很少，详细有三个原因：
⼀是企业本⾝的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利⽤执⾏⼒的保证，也便是说，⼀个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适⽤的⼈才管理机制，让员⼯知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员⼯顺应企业管理⽅法，并养成风俗，给企业执⾏⼒落实带来很⼤的推进。
⼆是中低层企业管理⼈员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进⼊前，公司⼀定对他们进⾏考核，只是在进⼊公司后，时间⼀长，⼤概会孕育发⽣⼀些想法，影响执⾏⼒，好⽐：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，⾃暴⾃弃；还有把本领摆错了⽅向，提升本领不强的⼈和拉帮结派，想保住⾃⼰的地位，等等。
三是下层员⼯的本⾝本质。
员⼯本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以⾝作则，公司还要组织对员⼯不定时执⾏⼒培训和⼯作上的引导，使其尽快熟悉⾃⼰的⼯作，形成固定的流程便于落实执⾏⼒。
通过这次培训，使我认识到要：⽆条件执⾏、没有任何借⼝、细节决定成败。只有做出结果的员⼯才是好员⼯，做出完美结果的员⼯才是优秀的员⼯。作为员⼯要切记：上班不是拿⼯资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让⾃⼰更快的成长，才能实现公司的长期发展。
管理⼈员执⾏⼒提升培训⼼得体会7
5⽉9⽇—14⽇，参加了发⾏集团执⾏⼒训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在⽬。六天的课程安排紧凑⽽有序，内容丰富、形式灵活，每⼀个⼈都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第⼀⽽努⼒着。
谈到体会，⼼中的感想太多太多。在这⾥⾸先要感谢公司给我这次培训的机会。我从⼯作后，没有进⾏过这种提⾼⾃⾝修养的培训，⼀直就渴望能有这么⼀个机会让我系统的学习。另⼀⽅⾯，我也感觉，努⼒⼯作不是把⼯作做到最好的唯⼀途径，还需要讲求其他的⽅式⽅法。
培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过⼤量相关内容的学习，最⼤的体会就是：
要有⽬标意识。我们只有锁定⽬标，尽最⼤努⼒去做，未达⽬标时则要反思，想出解决办法并实施，不达⽬的，永不放
弃。
有责任意识。责任有三⼤标准：1、坚守承诺：做⼈要诚实守信，⼀诺千⾦，做事要尽职尽责;2、结果导向：⽆论是做⼈还是做事，⼀旦锁定⽬标就要不达⽬的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果⾛向成功的桥梁，没有做好过程，就⽆法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员⼯团结⼀⼼，永不放弃。在⾯对困难和挫折时，我们要迎难⽽上；在⾯对批评和指责时，我们要摆正⼼态，虚⼼接受。
“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运⽤到实际⼯作中去，学以致⽤才是最重要的'。因此我们应该从以下⼏个⽅⾯改进，从⽽提⾼执⾏⼒：1、不断学习，提⾼个⼈素质和管理⽔平;2、加强部门沟通互动，集体协作能⼒，形成⼀个积极向上，和谐共处具有战⽃能⼒的团队。
认真第⼀、聪明第⼆。集体决定的事情，必须不折不扣的执⾏！执⾏的过程中认真第⼀，聪明第⼆！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最⾼点”决策，应该⽴即去执⾏，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。⽽不是以下两种状况：⼀是等待所有的事情再度清晰，然后再去执⾏；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有⾛的越近了才能看的越明⽩;⼆是在执⾏的过程中擅⾃调整⽅向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨⼤的，
通过这次学习，让我今后的⼯作，有了更加充⾜的信⼼；让我查漏补缺，到了⾃⼰的不⾜。要有竞争⼒，必须提⾼执⾏⼒。我们提⾼执⾏⼒，就是要树⽴⼀种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变⼼浮⽓躁、浅尝辄⽌的⽑病，以精益求精的精神，不折不扣地执⾏好各项重⼤战略决策和⼯作部署，把⼩事做细，把细节做精。
我个⼈觉得好多⼈，不管是做到那个职位的管理层、还是⼀些基层员⼯，都是领导给⼯作就做，也不管⼯作的质量、完成的效率，好多员⼯都觉得我完成了就好，⾄于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是⽼板、上级去制定的，（好多⼈都是觉得⾃⼰的⼯作是没有问题，⾄于你的上级对你的批评觉得是出于私⼈的情绪，并⾮出于⼯作上的）就像⽂章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点⽔。只是做表⾯⽂章。
执⾏就是有结果的⾏动。⽽提供的结果必须是⼀个有时间底线，对企业和他⼈具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他⼈检查衡量的东西。只要缺其中任何⼀个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职⼯作。
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