【导语】通过总结报告，深知过去⼯作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的⼯作，使今后少犯错误，取得更⼤的成绩。以下是⽆忧考整理的执⾏⼒培训总结报告，欢迎阅读！
1.执⾏⼒培训总结报告
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明⽩了做⼀个有执⾏⼒的⼈对⼀个公司的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性。⼀句话概括即为：个⼈执⾏⼒决定个⼈的成败，企业执⾏⼒决定企业的兴亡。
共产儿童团团歌 执⾏⼒的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成⼯作任务。这是执⾏⼒最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执⾏⼒，却是很多个⼈、团队、企业所⽋缺或者说是不完备的。
⼀、个⼈执⾏⼒。
个⼈执⾏⼒是指每⼀单个的⼈把上级的命令和想法变成⾏动，把⾏动变成结果，没有任何借⼝保质保量完成任务的能⼒。团队执⾏⼒是指⼀个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是⼀项系统⼯程，表现出来的就是整个团队的战⽃⼒、竞争⼒和凝聚⼒。⼀个优秀的员⼯从不在遇到困难时寻任何借⼝，⽽是努⼒寻求办法解决问题，从⽽出⾊完成任务。要提升执⾏⼒，就必须学会在遇到阻碍时不借⼝⽽是积极的寻求解决问题的⽅法。
⼆、摒弃囫囵吞枣式的盲⽬执⾏。夜幕降临孤独开始陪伴是什么歌名
有些员⼯把简单重复上级团组织的⽂件和讲话精神看着是贯彻执⾏，好像是上级组织的⽂件和讲话精神的忠实执⾏者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执⾏，这不是真正在执⾏上级精神，⽽是对上级精神的消极敷衍。
三、避免⽼套陈旧的之⾏⽅式。
不少员⼯还是习惯于⽤开会、发⽂、写总结的办法抓⼯作，似乎⼯作就是开会，发⽂就是⼯作，写总结就是⼯作效果，有的甚⾄错误地认为⽤会议、发⽂形式安排、督促⼯作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想⽀配下，⾃觉不⾃觉地把开会、发⽂、写总结当成推动⼯作的“”，这导致个别基层团组织⼯作不踏实，只会做表⾯⽂章。
75寸的电视机 四、执⾏需要培养⾃⼰的⾃觉习惯，摒弃惰性。
观念决定⾏为，⾏为形成习惯，⽽习惯左右着我们的成败。在⼯作中常有的状况就是：⾯对某项⼯作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了⾮做不可甚⾄是领导追要的地步才去做。⼀旦习惯成了⾃然就变成了⼀种拖拉办事的⼯作风格，这其实是⼀种执⾏⼒差的表现。执⾏⼒的提升需要我们改变⼼态，形成习惯，把等待被动的⼼态转变为主动的⼼态，⾯对任何⼯作把执⾏变为⾃发⾃觉的⾏动。
汉字的特点 五、执⾏需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时⼀个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是⼯作过程未管控所造成的。⽽⾏之有效的⽅法就是每项⼯作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么⼯作，在什么时间会有阶段性或突破性的⼯作成果，同时要⾃⼰检查计划实施的进度，久⽽久之，执⾏⼒也就会得到有效的提升。
六、执⾏更需要团队精神。
⼤家都听过三个和尚喝⽔的故事：当庙⾥有⼀个和尚时，他⼀切⾃⼰做主，挑⽔喝；当庙⾥有两个和尚时，他们通过协商可以⾃觉地进⾏分⼯合作，抬⽔喝；可当庙⾥来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意⼲，其结果就是⼤家都没⽔喝。这则寓⾔使我们认识到团结的重要性，在完成⼀项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个⼈都不是⼀座孤岛，在做⼯作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升⾃⼰完成任务的能⼒。
因此作为公司的⼀份⼦，我们要树⽴良好的⼯作态度和⼯作作风，爱岗敬业，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，实现企业发展与个⼈发展的双赢。
2.执⾏⼒培训总结报告
”执⾏⼒”是我们常挂在嘴边的⼀个词汇。员⼯办事不⼒，我们可以批评他没有执⾏⼒或执⾏⼒不⾜，
这时为了提⾼⼤家的执⾏⼒，通常就喜欢执⾏惩罚制度，这样执⾏⼒有了很⼤的提升，⼤⼤促进了⼯作效率的提⾼！这是外来压⼒的作⽤，就像在进攻时后边还有督战队⽤顶着⼠兵的* 股，谁都不许后退，⼠兵只能往前冲，执⾏⼒超强！可是如果这只打的不是正义之战，我想再多的督战队也⽆法让他们的⼠兵发挥出的执⾏⼒！那员⼯的执⾏⼒的内在动⼒在哪呢！团队的执⾏⼒不能单⽅⾯考虑员⼯的问题！⼀个员⼯有问题，两个、三个员⼯有问题你都可以换掉，但很多个员⼯有问题，那就要考虑换⼀下主管了！员⼯的内在动⼒需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员⼯。
在我们公司，有着良好执⾏⼒的内在动⼒的因素，那就是公司伟⼤的⽅向——全球秀的植物营养专家及供应商；激动⼈⼼的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务⼈员有着明确的努⼒⽬标；超前的⽤⼈制度！这些都让有⽃志的员⼯
能全⼼的投⼊⼯作，没有放松的理由，所以我们公司⼀直都有着超强活⼒和执⾏⼒的底⼦！
但容易做得不⾜的地⽅是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员⼯最能容易接触到的是部门的负责⼈，⽽最能直接调动员⼯积极性的也是部门的负责⼈，所以团队的执⾏⼒的发挥，部门领导起很关建性的作⽤。在部门，员⼯除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这⾥⾃⼰很有希望。试想，如果员⼯觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的⼯
作⼲劲呢？更谈不上执⾏⼒了。我觉得部门应当给下属⼀定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的⼏句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员⼯才感到⾃⼰还是有⽤的！对⾃⼰信⼼⼗⾜，⼲劲也就⼗⾜。所以不要吝舍对员⼯表杨！还有⼀点是要尊重员⼯想表达⾃⼰意见的意愿，不要动不动就打断员⼯的发⾔，这样原本很有激情的员⼯也会变得不主动。做为部门，对普通员⼯⽽⾔代表的是公司，那就更加要起到带头的作⽤，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那⾥去，如果都在拼命⼲，相信下属也会跟着不要命。部门还要有强⼤的沟通能⼒，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员⼯作！这样团队的执⾏⼒在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！
当然影响团队执⾏⼒的原因很多，不仅仅是管理者或。员⼯⾃⼰更是⼀个关键份⼦，因为执⾏⼒的“⼤厦”是由⼀粒粒沙⼦组成的，每⼀粒沙⼦都要紧密团结在⼀起，这个“⼤厦”才能建得更⾼。我们做为员⼯要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把⾃⼰的⽬标与公司的⽬标结合起来，积极主动努⼒完成任务，只要公司好了，我们才好！
3.执⾏⼒培训总结报告
随着企业不断的发展，企业⼈的思维也在不断转变，为了让⾃⼰的企业⾼速、稳定地发展，给⾃⼰和社会创造更多的价值，去寻适合⾃⼰企业的管理模式，他们想到了，还是世界最有名⽓的军校——
西点军校，因为他们有⼀流的执⾏⼒。我也有幸，观看了《西点·执⾏⼒》培训⽚，并受益匪浅，深深感觉到⾃⼰的平庸和肤浅。
怎样熄灭qq相册图标 （⼀）执⾏⼒的理解。
字⾯理解为：执⾏并完成任务的能⼒，在西点军校中有⼀句经典语⾔“没有任何借⼝”，也是对执⾏⼒进⾏完整的诠释。但在企业中具备这样的⼈才很少，具体有三个原因：
⼀是企业⾃⾝的原因。因为企业要给企业管理者提供⾏使执⾏⼒的保证，也就是说，⼀个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实⽤的⼈才管理机制，让员⼯知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员⼯适应企业的管理⽅式，并养成习惯，给企业执⾏⼒落实带来很⼤的推动。
⼆是中低层管理⼈员的能⼒和态度。在能⼒上，我相信没有什么问题，在他们进⼊前，公司肯定对他们进⾏考核，只是在进⼊公司后，时间⼀长，可能会产⽣⼀些想法，影响执⾏⼒，⽐如：不学习，不上进，能⼒倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能⼒摆错了⽅向，提拔能⼒不强的⼈和拉帮结派，想保住⾃⼰的位置，等等。
三是基层员⼯的⾃⾝素质。员⼯素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以⾝作则，公司还要组织对员⼯不定时培训和⼯作上的引导，使其尽快熟悉⾃⼰的⼯作，形成固定的流程便于落实执⾏⼒。
（⼆）怎样提⾼团队执⾏⼒。
现代企业讲的都是团队协作，⽽不是个⼈英雄主义。要提⾼团队执⾏⼒，必须先提⾼团队凝聚⼒，每⼀个员⼯都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业⾸先要培养忠诚度，要想员⼯对公司忠诚，公司必须对员⼯诚信，要履⾏对员⼯的每⼀个，关⼼员⼯，增加员⼯对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员⼯给予奖励，并根据实际情况提供⼀定平台让他发挥，使其他热爱这份⼯作，全⼼全意为公司⼯作。公司在组织培训时要给员⼯经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员⼯沟通交流过，并且认可，觉得这些是⾃⼰应该做好的。但⼀旦作出决策，就应坚决执⾏，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执⾏⼒空谈。团队的凝聚⼒肯定与组成这个团队的成员有关，还有⼀个最重要的因素是这个团队的核⼼组织，也就是团队负责⼈，他的组织能⼒及⼈格魅⼒都能影响他带领的团队，因此作为⼀个团队的负责⼈必须要有卓越远见，才能体现出团队的⽓质和灵魂，更好地促进团队的凝聚⼒。
（三）结果不等于完成任务。
这是我第⼀次听到这样的说法，还有⽐如：⽤结果交换⾃⼰的⼯资，⽤价值来衡量结果。我知道在很多企业⾥，有很多员⼯，他们在为⾃⼰⼯资太低⽽呐喊，但很少甚⾄没有⼀个对⾃⼰的⼯作能⼒和⼯作效率不⾼⽽较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重⼈才，也就是具备创新能⼒和
上古神器仙岛录创造结果的能⼒。如果要你在⼀个企业⾥占有⼀席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实⾃⼰的⼤脑，才能改变⾃⼰的观念和思维，与企业⼀道成长。
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