团队执行力培训会笔记
团队执行力培训会笔记
第一篇：团队执行力培训会笔记
《团队提升》培训会笔记
去八达岭长城执行力的六大法则：
一、责任思维：
1、例：西点军校
西点军校执行力的定义:
则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
二战以来，西点军校为美国造就了2人名总统，59人获得准将，3700多人成为将军，金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。
2、西点军校校训：
责任、荣誉、国家
3、西点军校训条 ： 准时、守纪、严格、正直、刚毅
4、学员荣誉准则：
不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私奉献。
5、操作建议：
责任思维的关键在于：
管理者要以身作则，身教大于言教！
6、操作方法：
成功企业的领导理念：
身先率人、律己服人、量宽得人、轻财聚人。
7、思考：
1.我们的员工是喜欢能够承担责任的领导还是喜欢推卸责任的领导？
2.我们的领导是喜欢能够承担责任的员工还是喜欢推卸责任的员工？
8、结论：
责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是真正成长的开始
公务员转正自我鉴定责任的承担是提升领导力的开始
9、建议：
做一个敢于承担责任的干部和员工，才会在企业里有更广阔的发展空间，才会帮助我们自己和企业创造辉煌的未来！
10、责任思维的操作建议：
牢记7个字（我是一切的根源）！
二、成果思维
1、什么是成果？？
有绩效的结果称之为成果！
2、观点：
成果就是别人愿意用钱来交换的东西
公式：《价值决定价钱》你工作内容的价值来换取企业给你的报酬！等价交换。
3、操作方式：
执行力就是要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果！
牢记：任务不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦劳不等于成果。任务型员工（用手工作）寻借口推卸责任
成果型员工（用心工作）不折不扣拿到成果
4、成果思维的核心理念：
1.对企业没有价值的结果，无论我多么辛苦，我的辛苦都是不值钱的！
2.成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业将会死亡！
5、企业想要的只有一个主题：企业要的是成果而不是任务！
三、狼性思维
社保卡查询个人账户1、适者生存:
不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
2、狼性思维的具体操作：
在企业内部建立一套合理的“晋升淘汰机制”和“人才的培育及开发机制”
3、狼性思维的目的：
迫使员工进步、迫使团队进步、迫使企业发展。
迫使员工学习、迫使团队学习、迫使自己学习！
4、结论：
学习是使自己成长、使团队成长、使企业发展的唯一渠道！
五、忠诚
保险公司工作总结1、忠诚：已经成为职场上的第一竞争力
比尔说：“我有义务忠诚于我的企业，即使我已经离开，到任何时候我都必须这么做。与获得一份工作相比，信守忠诚对我而言更重要。”
2、结论：
老板宁愿要一个才能一般但忠诚度高的员工，也不愿意要一个能力超强却没有忠诚度的人！给刘翔的一封信
3、操作方法：
忠诚是一种义务，投机取巧等于自欺欺人，维护公司利益就是维护自己的利益，机遇总是寻忠实可靠的人。朝代列表
四、标准
1、高标准管理理念：
求其中，得其下。求其上，得其中。
2、优秀企业共同的观念：
任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的六、感恩
1、感恩理念：
感恩是成功的基石，抱怨是死亡的开始。
2、操作方法：
牢记每个人生下来就应有一种情怀——感恩，我们要感恩生命，感恩亲人，感恩生活，感恩社会……
七、任务是什么？
1、完成差事
领导要办的都办了
2、例行公事
该走的程序都走过了
3、应付了事
差不多就行了（心态）
4、任务的定义：
对程序负责
对形式负责
对苦劳负责
就是不对结果负责
5、结果是什么？
有时间
有价值
可考核
结果是可以交换的价值
八、怎样做结果（成果）？
1、三大原则：
1．结果是给客户的，让客户满意才叫结果。
2．交换原则，结果是用来交换的，不能交换的不叫结果。
3．检查原则，结果是可供人检查的，量化才能检查。
2、做结果的方法：
1.外包思维法
（不给你员工提供终身就业的机会，而给员工提供终身就业的能力，你才是真正对员工好。---杰克*韦尔奇）
2．底线思维法
第二篇：团队执行力培训
团队执行力培训
团队执行力课程有哪些？
团队执行力培训讲师有哪些？
团队执行力内训师哪位最权威？
团队执行力方面的培训讲师哪里？
国内最知名的团队执行力培训师是哪位？
欢迎进入著名团队执行力专家谭小芳老师
课程《团队执行力培训》！
讲师：谭小芳
助理：***
www.xiexiebang
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队执行力培训》主要有以下特：抓住了团队执行力的根本：队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，道破了团队执行力不足的天机。
谭小芳老师的《团队执行力培训》课程主内容概括：
第一部分 队——团队建设人为先
第一讲 寻团队执行力的根源
一、态度与能力的较量
二、从哪里看出态度出了问题
第二讲 态度决定高度
一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度
第三讲 保持团队价值观一致
一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
第四讲 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
一、从哪里可以看出能力出了问题
二、培训也是生产力
三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式
四、能力与心态的整合第二部分 形——体制与流程建设
第五讲 执行流程不畅的六大病因
一、层级不清
二、多头指挥
三、分工不明
四、职责不清
五、利益不公
六、缺乏监督检查机制
第六讲 优化执行流程的十大步骤
一、第一步：部门自我检查、讨论
二、第二步：跨部门集中讨论
三、第三步：成立专门小组分析、研究
四、第四步：公司组织架构调整
五、第五步：部门职能手册的编写、修订
六、第六步：工作流程设计
七、第七步：职位分析与职位说明书编写
八、第八步：KPI设计
九、第九步：建立目标预算管理体系
十、第十步：流程检讨与修正

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。