成都企业中高层管理培训——《如何提升执行力与管理技能》
成都企业中高层管理培训——《如何提升执行力与管理技能》
第一篇：成都企业中高层管理培训——《如何提升执行力与管理技能》
成都企业管理培训 【三顾咨询】 执行力
执行力与管理技能提升
目标：
管理者应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、激励员工的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。
通过本课程的学习，管理人员掌握如何采用实用的管理工具以提升执行力，同时掌握应用有效沟通激励来提升员工的工作愿望和积极性，达到硬手段和软手段的管理两手抓。课程大纲：
第一讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果
1、结果三要素打死蛇
2、以结果做商业交换的平台。
3、客户价值是做结果的方向
4、如何做结果
5、执行型人才的三大标准
  案例：面对问题，该怎么办？
第二讲 执行力的核心要素
1、构建执行力的四要素
2、心态要素怎样构建执行力
3、工具要素怎样构建执行力
4、角要素怎样构建执行力
5、流程要素怎样构建执行力
  案例：如何采用SMART工具提升执行力/ 3 成都企业中高层管理培训——《如何提升执行力与管理技能》
第三讲 如何提升组织执行力
1、执行训练：打造卓越执行者的必然之路
2、目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系
3、流程优化：执行效率提升的基本动作
4、制度体系：执行高效运行的保障
  案例：我们工作中执行力不高的问题分析 第四讲 提升管理者的执行力
1、管理者的角认知
2、作为下属的四项职业准则
3、下属职业经理常见的角错位
4、高执行力管理者必须做的七件事
  案例：提升员工执行力的途径与方法
第五讲 高效的人际沟通技能
1、沟通的三大要素和内容
关于520的图片
2、缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围…
3、高效沟通的六大步骤
4、实际沟通案例分析
5、沟通的过程及常见障碍
6、不同性格的沟通特点
7、高效倾听的过程与好处
8、如何有效与上级、下级、平级沟通
9、如何进行与客户的沟通
  案例：员工问题迟到如何沟通
第六讲 管理者时间管理的实用技能
1、第四代时间管理
2、四象限工作分析
3、人工作案例分析
4、时间管理的案例分析
5、时间自然法则与工具
  ABC法则
  办事的优先次序
  4D原则
  时间管理的犹他法则
  Salami技术
6、个人工作时间管理计划
  案例：经理的时间管理案例分析
第七讲 管理者如何应用激励来管人
1、畏惧、价值、机会、危机四大激励法2、10个激励定律和应用
3、危机激励实施方法
4、畏惧激励8大要点
5、人性激励五大法宝
  案例：零成本激励与低成本激励的方法
法学专业就业方向
第二篇：成都企业中高层管理培训——《如何打造企业团队执行力》
成都企业管理培训 【三顾咨询】 执行力
打造企业团队执行力培训
课程目标：
1、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
5、掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6、清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7、掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
课程大纲：
一、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力不好的症结
3、执行力不好的责任人
  流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集
二、高效能团队管理三要素
1、激励管理
2、授权管理
3、创新管理
成都企业中高层管理培训——《如何打造企业团队执行力》/ 3
  分享：流程管理培训的新金科玉律！
  流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
  流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
三、如何提升团队执行力
1、设定目标
2、运用绩效指标
绿豆芽怎么发
3、检查执行效果
4、考核执行结果
5、适当授权
6、建立沟通平台
  讨论：流程管理经典案例讨论!
  分组：流程管理培训案例学习指南
  分析：流程管理学习中的八大陷阱！
四、构建高效能团队的关键步骤
1、确立团队的愿景目标
2、通过目标与计划进行团队管控
3、角能力要素互补
4、团队沟通与合理用人
  分析：企业如何贯彻流程管理全过程？  分析：流程管理培训，我们做对过什么？  案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
五、建立执行文化
1、建立服从文化
2、建立竞争文化
3、建立感恩文化骤
  分享：企业流程管理培训三步走！
  案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
  讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
第三篇：成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》
成都企业管理培训 【三顾咨询】
中高层领导力实战训练营
课程大纲：
国内旅游好去处一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
  决策、沟通、协调与激励
  分析：中高层领导力培训案例！
  解析：中高层领导力内训案例!
  案例：中高层领导力课程案例分析！
二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？
  互动：中高层领导力培训案例评估
  分享：某集团中高层领导力培训案例
  分享：哈佛经典中高层领导力案例分析示范
三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》领导力1 /
5（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
  分享：企业中高层领导力培训三步走！
  案例：联想(中国)公司的中高层领导力培训案例  讨论：明天的道路——企业如何做好中高层领导力？
四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、约束力（Ethics）
  分享：中高层领导力培训四部曲！
  分享：中高层领导力内训五步骤！
  分享：企业中高层领导力六技巧！
  分析：某药业集团所面临的中高层领导力难题！
10种冬眠的动物

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