没有执行力的组织特征
【没有执行力的组织特征】1)管理者回避和根本不知道公司的短板和劣势;2)目标混乱,没有优先顺序;3)靠"人治"而不是"法治",更不是"心治"4)跨部门缺乏协调和配合;5)缺乏广泛认同的价值观和良好的行为习惯;6)缺乏有效的激励约束机制;7)缺乏持续性的淘汰机制;8)缺乏高效的培训机制.
 
【什么原因导致大部分创业公司都活不过5?】一、技术不等于产品,产品不等于商品。先想好自己创业为的是什么,再把能力÷2,资源÷2,困难路考步骤×2,再去琢磨是否可行。二、如果打工是种修行,那创业更是一种扒皮级别的修行。三、建议:开源节流、务实、生存永远比发展重要、合作伙伴。
 
【哈佛管理之批评的艺术】1.批评是价值,只有一事无成的人才能免于批评;2.不要怕不公正的批评,但要能分辨;3.不要批评你不了解的人,要趁机向他学习;4.提出新观念,就要准备受人批评;5.不要批评别人的行为,除非你知道他为何那么做;6.不能忍受批评,就无法尝试新事物;7开始批评之前,最好先略加赞美
 
【世界500强企业50条生存法则】像孔雀一样展示你的优点;胜利来自比别人早走一步;培养大雁精神;以老板的心态去工作;做许三多式的傻员工;无疆界工作;好方案+不落实=0做问题的终结者;不怕做错事就怕不做事;改变环境不如改变自己
 
消火栓【创业公司老板管理六法则】1、留骨干:无法让所有人满意,那就满足20%骨干;2、能奖惩:可送股份,但犯错要惩;3、敢授权:能力再强,可直接管理的也就七八个人;4、严招聘:宁漏过一千,不错招一个;5、不屈才:低一档用人,高一档工资6、做"仁君":管理层唱黑脸,大老板尽量唱红脸!
 
【真正历害的一把手】1)喜欢敢讲不同意见的人;2)团结站在对立面的人;3)远离老讲别人坏话的人;4)小心只讲'领导说的对'的人;5)只选择谁讲的正确,不去考虑是谁讲
的;6)知道自己'什么也不会',但是知道什么事情让谁去干准能行!
 
【星巴克管理之道】1所有员工互称伙伴,大部分店长都从店副理提升,店长80%工作时间负责和伙伴沟通;2仆人式领导。管理者对伙伴态度要和蔼可亲,如是命令式领导,其他伙伴可向上级反映;3新员工掌握三种技巧:维持并增进伙伴的自尊心,会聆听、赞赏并表示了解,会寻求别人协助。
 
企业宣传语【如何写商业计划书?一句话说清,你发现市场中存在什么空白点;你怎么解决它;目标客户是谁;为什么你能做而别人不能; ⑤市场未来如何;你将如何挣钱;竞争对手是谁;你要多少钱,怎么花;你的团队。包含以上几点,别太啰嗦,就是一份不错的计划书!
 
【影响员工忠诚最重要的五大因素】 1、工资福利制度影响占85%。2、企业的发展潜力占77.5%。3、企业的人力资源管理制度占64.4%。4、培训机会和晋升空间占77.2%。5、领导的个人魅力占70.8%。用心留人人心留啊,让员工把根扎在企业他才能枝繁叶茂。
 
【李嘉诚给年轻人的xl是多大尺码10个忠告】1、年轻人当志存高远;2、做任何事都要勤学苦练,狠下功夫;3、缺乏诚信的人永远只是个小角;4、强者永远靠自己;5、磨砺心态者大业乃成;6、学会合作谋求双赢;7、处世要管结善缘;8、明察世事,打好应变牌;9、学会适当冒险;10、靠知识改变命运。
 
【影响你进步的十五个坏习惯】1、拖延成性;2、表现成癖;3、不愿倾听;4、懒于改变;5、不可取代;6、取悦他人;7、文过饰非;8、斤斤计较;9、不动脑子;10、缺少准备;11、尽是幻想;12、害怕冲突;13、容易沮丧;14、倾倒垃圾;15、缺少恒心。
 
1.做生意先要做名气。名气一响,生意就会热闹,财宝就会滚滚而至2人性:一、贪小便宜;二、怕损失;三、爱面子。3为人不可贪,为人不可奸。经商重信誉,无德不成商。4.如果你有一乡的眼光,你可以做一乡的生意,如果你有一县的眼光,你可以一县的生意,如果你有天下的眼光,你可能做天下的生意。
 
【任正非:发展中的企业犹如一只狼】在华为,任正非很少提自己军旅生涯,但华为却时时体现他军人的做派。珍重主人心1.华为新员工必铭记誓言;打印机共享设置2.攻无不克的军人作风,逼人出业绩;3.你去弄,什么时候给我结果?光喊困难不克服,都不是称职的员工管理者;4.发展中的企业如一只狼,管理务实、富个性。

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