员工执行力培训大纲
员工执行力培训大纲
描写风雨的成语背景：
针对电力企业特点和要求，进行具有独特形式和内容的执行力打造培训，是电力企业不断提高水平和竞争优势的重要内容。本执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程将运用经典案例进行系统讲解。
培训大纲：执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程简介。
本课程的重点内容共分五个模块：
1、执行力缺失的原因解析，
2、执行力领导，
3、执行力正确的领导风格，
4、确定追随者的准备状态， 爱情这杯酒谁喝都得醉 闫旭
5、如何影响下属的。
具体课程内容简介：执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲
一、执行力缺失的原因解析
1、主管没有转移“工作的责任归属权”，导致组织无执行力;
材料供应合同范本2、不能正确评估被领导者的准备度导致丧失执行力;
3、不能正确处理上下级的关系导致无执行力;
4、授权后干预和主管剥夺下属的行动权导致无执行力;
5、不当鼓励和沟通方式不当导致无执行力;
7、电力企业执行力分析。
家长鼓励孩子的话简短二、执行力领导
1、管理者的五大核心任务及执行力的六个重要诊断问题;
2、管理者是发动他人实现自己的想法的人; 不充钱耐玩的良心手游
3、执行力影响力，影响力就是领导力;
4、什么决定你的影响力，什么样的领导是最好的`领导;
5、领导者的共同特点，将下属转变成追随者的条件。
三、执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲之执行力正确的领导风格
1、领导者如何为下属界定工作角;
塞翁失马文言文2、工作行为、关系行为的特点和领导行为的沟通特点;
3、关系行为与工作行为的相互影响;
4、工作行为应针对下属表现出来的对完成工作的能力;
5、关系行为应针对下属表现出来的对完成工作的意愿。
四、确定追随者的准备状态
1、执行力由“能力”和“意愿”决定;
2、能力是针对具体目标或任务而言。
五、如何影响下属的绩效
1、下属的准备度水平与执行力的关系;
2、评估工作准备度及工作准备度水平的四种组合;
3、提升准备度水平的策略及评估就某项具体任务而言的员工状态。
执行力培训-电力企业执行力打造课程大纲课程总结。
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大局部内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。
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