动态能力和战略管理
DAVID J.TEECE1*,GARY PISANO2 and AMY SHUEN3
动态能力结构分析了技术快速变革环境中由个体经营的个体企业公司所获取的可以赢利的资源和方法。人们认为，公司的竞争优势是在特定过程（协同和合并）基础上建立的，并由公司特有的资产定位（例如公司中相对不易交换的知识资本及其他互补资产的结构）和已采纳或继承的发展方式中形成的。路径依赖的重要性在于详述持续赢利能力条件的存在方式。一个企业的竞争优势能否以及何种程度上被削弱取决于市场需求的稳定性以及其自身在内部被传播和被竞争中模仿的难易程度。若假设成立，这个结构认为在技术快速变革体质下一个个体的赢利能力很大程度上取决于公司内部技术发展、组织和管理的过程。简言之，识别新机会、有效组织以及两者的高效结合在通常情况下比战略更加重要。战略意味着开发新的商业产品服务以打破竞争对手的平衡、提高竞争对手的成本、驱逐新进入者。1997by John Wiley ＆Sosns.ltd.
引言
在战略管理领域中，最基本的问题是企业如何获得并保持竞争优势。我们在此用动态能力（既企业得以赢利的资源）观点来探讨这个问题。对这个结构的发展源于作者的一个发现，即战略原理在分析公司层次上分析如何保持和防护现存竞争优势上非常圆满，但在对帮助理解一个公司为何以及怎样在快速变化的体制中建立竞争优势上稍显逊。我们的方法是与基于创新的竞争、价格质量对抗、持续盈利、“富有创造性摧毁”现存竞争的社会中紧密相关的。这个观点试图解释在公司层次上的失败。我们对为公司表现建立一个更好的理论以及告知经理实践两者都有兴趣。
为使我们的分析在一定程度上和现存方法展现出异同点，我们从简短回顾以往的战略管理中所采取的结构开始。我们试图挖掘出其中暗含的假设，并且识别现在的竞争状况（作为对竞争战略即是一种有用描述工具优势标准理论的每个典范观点都会展现出一些比较优势）。
在1980年主流的观点是由波特(1980)发展的竞争力量模型。这个方法根源于行业组织的结构-行为-绩效模型范式（梅森1949、贝恩1959）。强调一个企业可采取的建立防御位置以应对竞争力量的行为。第二种方法，被称为战略冲突方法，与第一种方法是相关的，因为
它们的重点在于产品市场瑕疵，进入障碍和战略相互作用。战略性冲突方法运用了博弈论的方法，并把竞争结构视为企业通过战略投资、定价策略、信号、信息控制击败对手的有效作用。竞争力量与战略冲突方法都认为租金来源于先行产品市场的定位。
另一种独特的方法着重通过获取企业租金来建立竞争优势，企业租金是从公司层次的效率优势中产生的。这些方法来源于一个很早的关于公司优势劣势的讨论，他们从现实生活中获取的证据表明公司只有通过效率效力的提高以及将组织经济学的发展和技术与组织的变革应用于战略问题中才能建立持久的优势。这种方法的另一个分支（即常被称为是基于资源的观点）强调企业特有的能力和资产以及现有的隔离机制是企业绩效的重要决定因素。这一观点承认但并不试图解释是企业家的租金、竞争优势得以维持的隔离机制。
另一种基于效率观点的方法内容在本文中也有阐明。我们做了初步的努力老确定可成为企业优势来源的企业特定能力大小，并解释能力和资源的组合是如何开发、部署、保护的。我们把这个称为动态能力方法来说明利用企业现有的内外部能力来应对不断变化的环境，这个方法的有关内容在在熊彼特（1942），彭罗斯（1959），纳尔逊和温特（1982），普拉哈拉德和哈默（1990），蒂斯（1976,1986a，1986b，1988）和海斯，威尔怀特，和
克拉克（1988）的观点中均有体现。因为这些领域往往被视为超过了传统战略理论的界限，这个研究的大致内容还没被纳入到现存的解决战略问题的经济型方法中。因此动态能力可以被看成是理解竞争优势来源的一个新兴的、潜在的综合角度。
我们认为动态能力在未来研究趋势和作为企业在持续需要的环境中作为一个对管理的帮助。为了说明动态能力方法的基本要素，后面的章节将把这个方法与其他的战略模型相对比。更不用说，这些方法在许多方面是互补的，并是对公司层次全方位的理解，竞争优势需要考虑这多种方法。强调市场力量开发的战略模式。
正文
一、强调市场力量开发的战略模式
坦克世界插件（一）竞争力量
在1980s，关于战略主流的观点是竞争力量。由波特提出的竞争力量方法，把竞争战略与公司自身，以及公司所处的环境相结合。在一个公司所处的环境中，最关键的因素是它参与竞争的行业或产业。产业结构对竞争的游戏规则以及公司潜在可采取的应对战略会产生
强烈的影响。
在波特的五力模型中，五种竞争力量分别是进入壁垒，替代品的威胁，供应商的议价能力，现有的竞争程度（决定一个行业或子行业内在赢利能力的）。这个方法可以帮助企业在行业中抵御竞争力量，确定地位获得发展（波特1980:4）
五力模型提供了一种系统化的方法来考虑五种力量是如何在行业层次起作用的并如何决定不同行业赢利水平的。五力模型还对竞争优势来源，战略过程性质提出了几个潜在的假设。为与其他方法更好的对比，我们列出五力模型中特有的几个方面。
竞争力量模型的获取的经济租金是某种程度上（蒂斯1984）是垄断租金。当一个行业中的某公司可以在某种程度上（不论是在生产要素市场还是产品市场）能阻挡使经济回零的竞争力量时，它就获得了资金。波特描述了一些可行的战略。竞争优势通常被视为通过行业与竞争者或者供应商来改变行业位置。行业结构在决定和限制战略行为起了核心的作用。
一些行业和行业中的某些部分变得更加有吸引力，这是因为它们的进入壁垒可以结构性的应对竞争力量使公司有更多的机会来创造可持续的竞争优势。租金的创造不是在企业层次
怎样快速瘦小腿而是更多的来源于行业层次。尽管有些意识已经给了企业带来独特资产，从行业基础到量表都有了很大的差异。这个战略方法在行业组织领域内反映了它的筹划，特别是在梅森和贝恩（蒂斯1984）的行业结构研究中。
（二）战略冲突
卡尔夏皮罗于1989年发表的文章题目醒目的列出“商业战略原理”，宣布了一种企业战略或者战略管理新方法的出现。这种方法利用博弈论来分析竞争企业间竞争互动的本质。传统理论中，这个工作旨在揭示一个公司是如何影响竞争对手的行为甚至影响市场环境的。这个行动的例子有能力投资迪克西特1980，研发，吉尔伯特和新伯瑞1982，广告1983.为了行之有效，这些战略行动是不可逆转的。若可以无成本的撤回，这些行动毫无疑问是无效果的。一个关键的想法是，通过控制市场环境，企业可以增加利润。
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这个观点与其他观点一致，在决定竞争结果时，更倾向于考虑沉没成本的作用而不是考虑固定成本。通过设计，战略行为可以通过信号的方式影响对手的行为。战略信号在很多内
容中都涉及到，包括掠夺性定价（克里普斯和Wilson，1982a，1982b）和极限定价（米尔格罗姆和罗伯茨，1982a1982b）。最近更多的对策强调承诺、信誉以及企业同时追求竞争合作的好处的作用。
在许多情况中，博弈论就不同类型的商业行为形成了长期直观的证据；尽管在一些情况下博弈论使传统的观念产生了实质性的转变。但是，观察到的行为在合理化参考设计游戏中适当地解释一切这些模型也解释任何东西，因为它们不会产生（萨顿，1992年）可检验的预测结果。许多具体的博弈论模型承认多重均衡，正如设计所使用的合适游戏形式一样，存在很广泛的选择。不幸的是，结果往往依赖于特定的选择规范。在战略行为模型中，平衡的成立关键在于对手相信另一竞争对手会在特定情况下采取行动。因而结果的定性特征或取决于所采取的价格竞争方式（贝特朗卡诺欧特）或取决于不对称战略的存在与否（例如先发优势）。利用博弈论进行战略行为分析在某种意义上可被认为是动态的，即多期分析即可以直观获得也可以正式分析。然而，我们在文中所指的“动态”具有不同的含义，即指一种特定情形。这个情形中技术和市场力量迅速变化，并对公司有反馈效应。
海绵宝宝歌词战略冲突的研究是和战略管理有关的，我们对此有特定的观点。具有巨大成本或与对手相
比拥有其他竞争优势的公司不会对他们对手的行为、对策视而不见。他们的竞争命运更多的依赖总体需求条件，而不是竞争对手如何部署以及重新部署自己的竞争资产。换句话说，当企业竞争优势之间严重失衡时，用博弈论分析得到的结果是显而易见并且无趣的。更强的竞争对手会提前采取行动，即使他们在某些信息不对称中处于劣势地位。可以肯定的是，在位企业的优势可被一个具有显著成本优势的新进入者打消，但不参与游戏会转变这一结果。另一方面，如果企业间的竞争地位是更加微妙的平衡状态，与可口可乐和百事可乐，和美国联合航空公司和美国航空公司，战略利益冲突的结果很可能是竞争。不用说，有很多这样的情况，但是在工业技术迅速变化、市场情形快速转变的行业中是很罕见的。
简而言之，在竞争中没有长期竞争优势时，竞争对手的动向和对策可以在博弈论方面有效的制定。然而，我们怀疑博弈论如何全面阐明克莱斯勒如何同丰田和本田相竞争的，以及当西南航空公司的优势是在联合航空公司无法轻易复杂的情况下建立起来时，联合航空公司如何更好的回应对方。实际上，创业边的战略（新租金流是如何创建和保护的），被博弈论在很大程度上忽略了。因此我们发现，这种重要的方法在很容易确定相关竞争者人数和易识别的战略选择情况下最相关。
然而，当我们考虑到战略的潜在形成时，这个研究方法为我们提供了方向。租金，从博弈论的角度来看，都是一个经理人“玩游戏”的最终智力能力的结果。在这种方法中，战略家的格言是“在竞争对手采取行动前占据有利先机”。我们担心过度沉溺于战略行为和权谋魅力会分散经理人建立更多持久资源来获取竞争优势的精力。不幸的是，这种方法忽略了包含在开发、积累、组合、保护独特能力的过程中的竞争。由于战略的相互作用是从焦点关注中得到的，人们从研究中得到的观点是市场占有率中的复杂戏剧性和技术的结果，这是与通常的情况相违背的。
高考成绩什么时候公布接下来，我们建议对商业企业建立一个动态的观点（我们目前所列举的两种方法中部包括的内容），增强建立可接受的描述性战略可以协助参与者建立长期竞争优势和竞争灵活性的战略理论的可能性。下面，我们首先讨论基于资源的观点，以及我们称之为动态能力方法的延伸。
（三）强调效率的战略模型---资源观
基于资源的方法认为具有优越制度和结构的公司之所以赢利不是因为他们阻止进入和提高长期经营成本的价格的投资，而是因为他们有着显著的低成本或提供更高质量的更好性能
产品的优势。这种方法重点关注企业特定稀缺资源拥有者累积的租金，而不是产品市场定位中获得的经济利润。竞争优势在于上游产品市场，并且依赖于企业独特的风格和难以模仿的资源。
早期的领导战略研究认为，一个组织的能力在于它的表现以及应对环境和竞争对策的潜在能力，不管组织是做什么的。每个组织都有实际存在和潜在的优缺点，重要的是把它们出来并相互区分开。所以一个公司可以做的不仅是把握面对的机遇，还取决于能掌握的资源。芬字组词>开学第一课先辈的旗帜观后感
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