关于企业项目储备的思考win7 64位旗舰版激活码
摘要：项目储备是保证企业实现可持续发展的动力源泉。随着市场竞争日益加剧，企业普遍感觉到好项目越来越少，投资风险不断增大。如何实现“储备一批→择优实施一批→再储备一批”的良性循环，已成为企业面临的重要难题。因此，企业需重视并运用科学的方法做好项目储备工作，以保证企业健康、可持续的发展能力。本文首先分析了企业开展项目储备的意义和存在的常见问题，最后就如何加强项目储备提出了建议。
关键词：企业 项目储备 存在问题 建议
一、前言
随着市场经济的发展，企业间的竞争日趋严峻。为了保障企业的可持续发展 ，实现项目社会效益和经济效益的最大化，越来越多的企业意识到项目储备的重要性。那么如何实现高效的项目储备呢？笔者认为，项目储备首先应该与企业的发展战略和目标紧密结合，通过对当前潜在的项目机会的发掘、可行性研究，对初步评估可行的项目进行适时的收储、培育和推进，以便实现企业的可持续滚动开发，保证收益目标的实现。
母爱的名言 二、项目储备的意义
（一）构建项目储备，可以增强企业发展后劲
通过建立项目储备库，企业可以从自身战略及优势出发，更早、更快、更广地发掘好项目，提高项目策划定位及产品研发水平，从整体上增强企业把握项目机会的能力，有效避免靠资金项目、临时拍脑袋等问题，保障企业长远发展的动力来源。
（二）强化前期可行性论证，减小项目投资风险
项目储备的核心在于对项目的前期市场调研和可行性论证，使企业有更充裕的时间对项目背景、实施条件、发展前景、市场供需、客户需求、区域环境、财务评价等进行可行性论证，给予综合性评价，减小项目投资风险。 中秋节是中国的节日吗
（三）优化资源配置，提高项目投资效益
通过建立项目储备库，企业能提前对中长期项目做到“心中有数”，有利于做好投资计划与资源计划的衔接匹配工作，提高企业各项资源的配置效率，减少由此造成的资源紧缺或浪费、闲置和错配，有效保证企业短、中、长期投资需求和资源投入的平衡。
三、项目储备存在的常见问题
企业缺乏长期战略规划，发展目标定位不清晰，在具体项目储备过程中缺少明确的储备模式和准则；缺乏专业的负责项目资源储备工作的团队。很多企业都是在各部门内临时抽调人员，综合能力不高，经验不足，影响项目储备的质量；资金保障不到位；看重项目储备的最后结果，对项目储备阶段的市场调研、可行性论证不足，导致利润与运营管理目标无法实现；外部资源的有效利用与协调不到位。
四、对于项目储备的建议
（一）发挥企业品牌优势，加快战略布局
项目储备不能仅仅依赖于各地政府招商项目，而应从被动型向主动型转变。依据企业短、中、长期发展战略，立足企业本部整合资源“做实、做强”，分步骤在国内、外等重点城市、热点区域主动进行战略布局。不仅是依赖市场、满足市场需要，还要发挥企业品牌价值和创新引领作用，加强产品和模式研发，不断打造新的运营理念，促进项目模式的升级换代，以资源的高度集中和差异化赢得竞争优势。
（二）构建“以项目孵化为中心”的保障体系
项目资源储备是一项庞大、复杂、系统的长期工程，不仅需要紧密围绕企业发展战略，捕捉外部市场机遇，发掘潜在市场需求，还需要整合内部优势资源，实现人、财、物的高效联动与统一。因此，必须制定一套标准化的机制，保障项目储备的目标明确、决策科学、流程规范和盈利导向，实现“储备一批→择优实施一批→再储备一批”的良性循环，构建合理的项目梯队，保持可持续发展动力。 为什么最迷人的最危险是什么歌
形容秋天的成语 （三）建立配套人力资源储备计划
关于老师的歌 企业除了配备专业项目储备人员外，还需要提前为项目实施储备相关专业管理人员。因此，项目储备工作可以承担起项目管理人员培训基地与输出平台的职能。在实际工作中，可由人力资源部门牵头，通过企业内部推荐、外部招聘等不同渠道，根据项目开发节点需要，定期给项目开发团队补充各专业管理人员，让其全程参与项目的开发，包括项目选址到后期运营。待项目运作成熟后，作为主要管理人员派驻现场参与后续项目开发建设。
（四）为项目开发储备提供有效的资金保障
产品研发和项目前期需要投入相当大的人力物力，离不开资金的保障支持。建议企业每年拿出一定的专项费用，作为项目储备人员出差、调研、外部咨询等费用，保障工作的顺利推进。同时，对于储备成熟并计划实施的项目，财务部门应提前做好资金计划与融资统筹。
（五）树立项目孵化的长期培育意识
项目储备客观影响因素多，周期长，是一个长期过程，难以在短期内达到预期效果，有时可能事与愿违、半途流产。但是，不投入必然没有产出，只要方向对路，坚持下去总会有成功的机会。只要有几个大项目储备成功并顺利实施，就能有效支撑企业未来的发展。因此，在进行项目储备过程中，需要得到企业管理层及各业务部门的大力支持与配合。
（六）完善项目的考核与管理
对于开始实施的储备项目，应建立完善的考核管理制度。将项目开发建设手续、形象进度、投资、收益等情况纳入对管理人员的业绩考核，保障项目按照预期的计划及时有效的推进。另外，还要建立项目运行的跟踪评价机制，监督企业不断提升管理水平，提高项目
效益。同时，检验项目盈利能力与储备阶段的预测是否相符，以便及时总结经验，为其它项目储备提供借鉴。
总之，项目储备是项目建设、运营的前提和基础，是利润产生的核心源泉，事关企业可持续发展大计。因此，应将其作为一项长期性、战略性任务持之以恒的推进落实，使之成为企业全局性工作的核心。为此，企业应紧密围绕项目储备，建立一套科学、高效的项目储备推进工作机制，组织协调包括人事、财务、企管、规划设计、工程管理等在内的多部门参与该项工作，形成有效的管理链条，从组织、人员、资金、制度、信息化等多方面保障工作有效开展。
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