公司薪酬管理制度(精选15篇)
公司薪酬管理制度(精选15篇)
公司薪酬管理制度1
  目录/提纲：
  （一）坚持宏观控制、分类管理的原则
  （二）坚持优化机制、按劳分配的原则
  （三）坚持强化考核、效率优先的原则
  （一）员工包干基数
  （二）员工的工资结构及其标准
  （三）项目津贴及科研奖励基金
  （四）加班工资
  （五）成建制划转员工的工资
  （六）公司批准的新建项目投产增加的工资
  （七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资沙罗沙
  （八）其它
  （一）单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例
  （二）单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例
  （三）超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励
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公司薪酬管理制度2
  司属各单位、各部门：
  为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。
  一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。
  二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。
  三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。
  四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。
  五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。
  现将经从__年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。
  本规定从__年元月一日起正式执行。
端午高速免费时间2022最新通知  对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。
  为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。
  一、岗薪制构成体系
  基本工资
  岗位津贴(或计件奖金)
  月工资
  其他津贴
  薪酬总构成 加班工资
  季度绩效奖金
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  年终效益奖金
  特殊奖金及其他
  说明：99977什么意思
  (一)基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。
  (二)岗位津贴：根据职务(职称)和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。
  (三)其他津贴：根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。
  1、年功津贴
  为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业(指三局)工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本公司工龄(自合同签定之日开始计算)。
  2、出勤贴
关于国家安全的手抄报  实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。
  3、班组长津贴
  经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放。
  (四)加班工资标准及给付办法
  因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：
  法定节假日加班工资=基本工资÷20.92×3×法定节假日加班天数
  双休日加班工资=基本工资÷20.92×2×双休日加班天数
  (五)季度奖金
  每季度末进行本季度的绩效考核，根据考核结果，下季度的第一个月发放上季度的奖金。具体考核情况另行下文。
  (六)年终效益奖金或兑现
  管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情况，全年考核考评结果予以分配，具体分配标准为：
  年终兑现奖金=年终分配基数×本岗位全年考核系数×全年出勤率
  年终分配基数=公司审批奖金总额/∑各岗位出勤系数×各岗位考核系数
  具体考核情况另行下文。
  (七)特殊奖金：符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励，包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。
  1、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。
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  2、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。
  3、突出业绩嘉奖：对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励。
  在发放以上特殊奖金时，须由基层单位或部门书面提出奖励对象和奖励原因，经公司审批后方可按有关规定给予奖励。
  二、基本工资、岗位津贴标准及给付办法
  (一)公司机关和分公司机关基本工资等级标准(附件1)
  该表纵向分七岗，共18个等级分别为：
  一岗(1-3级)：公司副三总师、总经理助理
  二岗(2-4级)：公司部门经理
  三岗(4-7级)：公司部门副经理、经公司聘任的高级职称
  四岗(6-10级)：公司部门经理助理、部门二级部室负责人
  五岗(9-13级)：公司部门专业主管(专业分工明确并承担一定责任的岗位)、经公司聘任的中级职称
  六岗(11-15级)：公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称
  七岗(14-18级)：公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称
公司薪酬管理制度3
  随着全球化的发展，中国企业的发展趋势也随之与国际接轨，这是企业发展的必然，也是企业自身发展的需求。薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心成分，与企业各阶段及各个部门的工作紧密相关。当代企业的关键在于人才，合理的薪酬安排能够实现公平管理，提高员工的企业满意度，从而吸引更多的人才为企业发展做贡献。不合理的薪酬制度将会
严重打击员工的积极性，从而导致人才流失，阻碍企业的发展。

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