事业单位工资制度管理(7篇)
事业单位工资制度管理(7篇)
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  无论是哪里的公司员工,工资的发放都需要遵守一定的规章制度管理。什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的事业单位工资制度管理7篇，让我们一起来看看！
  事业单位工资制度管理
  第一章总则
  第一条公司实行以岗位绩效工资制为主，多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系，并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。
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  第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准，根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入，使员工价值得到充分的认可和公平的回报。
  第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上，提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案，积极探索员工福利的市场化和货币化改革。
  第二章薪酬结构及其发放
  第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制，由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。
母亲节几号几月几号  第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期)；年功工资为连续入司1年以上者享受，每人每年每月元。
  第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能，由办公室主任商公司领导核定。
  第七条公司于每年__月调整核定员工薪酬标准，并根据员工的绩效考评结果和岗位变化，调整员工的薪酬。
  第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制，即每月日发放当月工资。公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。
  第三章社会保险和福利
淘宝注册账号  第九条公司目前提供的险种有养老、医疗和失业，其缴费比例以宁夏回族自治区中卫市规定为准。具体比例如下:
  养老保险:企业缴纳，个人缴纳；
  医疗保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%；
  失业保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%。
  第十条养老、医疗、失业保险缴费基数以员工本人当年税前工资总额为标准核定，医疗保险以上年度员工本人工资总额为标准核定。
  第十一条员工结婚享受婚假三天，晚婚员工可加假七天。若一方在外地工作，按实际所需天数，给予合理的路程假。
  第十二条符合计划生育的女员工可享受90天的产假(含产前、产后两部分)。
  第十四条其他福利
  1)工作餐:公司为每位员工提供工作午餐，费用由公司承担。
  2)通勤车:公司每位员工均有乘坐公司通勤车的权利，费用由公司承担。
  3)节日补贴:在重大节假日期间，公司将根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。
  4)移动电话费:在经营期间，公司将根据具体岗位职务给部分员工报销一定数额的电话费。
  5)住房补贴:家庭住址在工作所在地以外的新入司员工，原则上可享受两年，其补贴标准为关键岗位及骨干员工为200元/月；普通员工为100元/月。
  6)生日蛋糕:公司为每位员工提供生日蛋糕一份。
  7)员工活动:公司为保障员工的身心健康，组织经常性的体育锻炼和外出旅游。员工有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司各项年终庆祝活动、外出旅游等。
  8)工装、劳保用品(毛巾、肥皂、劳保鞋、手套)、防暑品(冰糖、茶叶等和防晒霜。
  9)婚嫁礼金。
  10)丧葬慰问:员工父母、岳父母和家庭成员。
  第十三条公司希望员工利用长假期进行适当调整，假期结束后能够以更加饱满的精力投入工作。
  第十四条本规定自公布之日起执行，由办公室制定和负责解释。
  事业单位工资制度管理【篇7】
  第一章总则
  第一条目的
  本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。
  第二条范围 工行信用卡还款日期
  本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定
外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
  第三条权责
  1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。
  2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。
  3．此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。
  第四条工资构成与定义
  一、业务人员工资
  1．底薪。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
  2．奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
  3．其它奖金：建立新客户开发奖等。
  二、管理类人员工资
  1．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
  2．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。
  3．奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
  三、定义
  1．业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员
  2．管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
  第五条扣除项目
  1．工资收入所得税。
  2．社会保险等相关福利个人支付项目。
  3．其它必要扣款。
  第六条下列情况工资不予扣除
  1．按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。
  2．因公出差者。
  3．奉调参加培训。
  4．奉派外出考查。
  5．其它不必扣款情况。
  第二章业务类人员考核
  第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》
  第三章管理类人员考核
  第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
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