企业薪酬管理制度完整版模板
企业薪酬管理制度完整版模板
 
  企业薪酬管理制度完整版【篇1】
  第一章总则
  第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。
  第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。
  第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。
  第二章一般规定
  第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体
原因需要长期的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。
  第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。
  第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。
  第七条、交接工作手续办理及复职管理
  1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；
  2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公
司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
  3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。
  第八条、公司停薪留职人员待遇
  1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
  2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。
  第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，（详见附表5）经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。
五一祝福短信大全  第十条、其他相关事宜，一律按《公司管理规章制度》办理。
  企业薪酬管理制度完整版【篇2】
  一、目的
  1、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公平，合理的促销员薪酬体系；
  2、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。
  3、规范促销员薪酬结构，统一，简化工资计算方式；
  二、薪酬结构
  工资结构：
  工资=基本工资+提成＋季度/年度奖=(底薪+奖金)+提成＋季度/年度奖
  底薪，提成标准：
  1、根据含税销售额大小将门店分为A，B，C三类，销售额30000元一个梯次，具体划分方法如上表；
  2、根据门店类别将底薪标准分为3类，A类100元，B类350元，C类600元，各类别之间差距250元；
  3、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类，A类6%，B类5.5%，C类4.5%；其余类别产品提成详见提成管理；
  奖金标准：
  备注：晋升资格可根据管理需要进行修改；
  1、根据促销员销售业绩和工作表现等因素将促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共四级；新入职人员评定为初级职称，有产品销售经验最高评定为一星级；
  2、A，B类门店员工有资格参与三星级职称评定；
  3、促销员根据职称享受相应奖金及待遇，原则上最好的促销员安排在最好的门店；
  备注：根据管理需要可以加入绩效考核，管理人员根据需要强化的项目进行评分，月底给予考核系数；即：奖金=等级奖金×考核系数
  基本工资，提成标准：
  根据底薪和促销员职称确定基本工资标准，即：基本工资=底薪+等级奖金；如：某促销员在C类门店中促销，入职职称评定为一星级，则底薪600元，职称奖金300元，基本工资=600+300=900元；
  提成管理
  备注：销售提成由业务部根据产品类别，利润，及销售情况制订，主要产品建议A类门店与B类门店保持0.5%的梯度，B类门店与C类门店保持1%的梯度；
  晋升，季度/年度奖管理:
  1、销售额连续6个月达到上一级门店销售水平，门店升一级，6个月平均销售额增长20%以上，职称自动升一级，并按新标准计发工资；
  2、本着公平、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；
  3、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金；
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  企业薪酬管理制度完整版【篇3】
  第一章总则
  第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
  第二章原则
  第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
  第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
  第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
  第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
  第三章年薪制
  第六条适用范围。
  1.企业董事长、总经理;
  2.下属法人企业总经理;
  3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
  第七条工资模式。
  企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
  年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)
  1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
  2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
  第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
  第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
  第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
  第四章正式职工工资制
  第十一条适用范围。
  企业签订正式劳动合同的所有职工。
  第十二条工资模式。采用结构工资制。
  职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
  1.基础工资。
2022年杭州亚运会  参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
  2.岗位工资。
  (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
  (2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式职工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级职工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
  3.工龄工资。
  (1)按职工为企业服务年限长短确定，鼓励职工长期、稳定地为企业工作;
  (2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄;
  (3)年功工资标准见正式职工工资标准表。
  4.奖金(效益工资)。
  (1)根据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
  (2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;
  (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;
  (4)奖金考核标准见正式职工工资标准表;
  (5)奖金通过隐密形式发放。
  5.津贴。
  (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;
  (2)各类津贴见企业补贴津贴标准。
  第十三条关于岗位工资。
  1.岗位工资标准的确立、变更。
  (1)企业岗位工资标准经董事会批准;
  (2)根据企业经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
电工证报考  2.职工岗位工资核定。
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  职工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;

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