公司薪酬的管理制度(5篇)
公司薪酬的管理制度（5篇）
公司薪酬的管理制度〔精选5篇〕
在当今社会生活中，许多场合都离不了制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想必很多人都在为如何制定制度而苦恼吧，下面是我为大家收集的公司薪酬的管理制度〔精选5篇〕，盼望对大家有所关心。
公司薪酬的管理制度1
一、基本原则：
1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与
员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工主动性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理安排的基础上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
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3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资格等因素综合核定。
二、薪酬体制
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1、薪资标准：公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，按照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定〔一般一年确定一次〕。
1〕薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、
业务人员和特别岗位人员。
2〕年薪标准：由公司总经理依据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工〔以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据〕。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1〕月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安〔门卫〕、文员、非正式员工等。
2〕年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构
1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，按照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2、工龄工资
1〕一般员工：
2〕老员工〔入公司时间三年以上〕：
3〕工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。
3、奖惩浮开工资：
指生产部门依据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。
四、工资支付制度
岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮开工资为足月工资；试用工资按日计工资。
五、薪资的发放
1、发放原则：依据公司目前薪资管理的具体状况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度精确性，确保薪资发放的有效运作。
2、薪资审批方法
1〕各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。
2〕享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。
3、薪资计算时间：每月1日至月末。
4、薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。
5、薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其它全部员工工资均以工资卡形式发放。
6、薪资调整：公司依据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和改变、员工年度考核
、奉献程度等多项要素后，由总经理确定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。
7、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议商量通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
8、零星调薪：
1〕员工薪资调整严格根据考核、考核管理方法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特别薪资调整由总经理审批。
2〕员工的薪资调整只能在岗位工资1.5系数间调整。
3〕员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
六、风险工资
1、年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。
2、中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。
3、风险金的返还：各部门严格根据考核标准考核，并领取专用表
格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。
七、工资查询
财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发觉当月工资有误，可以到人力资源部查询。
公司薪酬的管理制度2
1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资依据部门薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资：底薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
usbcleaner3、薪金发放时间：每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
4、业务费用管理
在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。
业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特别状况由营销总监签字报销。
差旅费用：销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。
业务款待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。
个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。
公司薪酬的管理制度3
第一章总则
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：
1、建立明确的安排制度。依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的安排方式与制度，以适应不
同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅表达工作能力与所承当责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立主动的激励机制。鼓舞员工提高自身能力，承当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采纳月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承当的税费〔如个调税、社保等〕。
店面租赁合同范本第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成
第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴组成。
丰收的近义词第七条薪资各部分组成及定义：
1、基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资〔元〕
卡塔尔首都1、2薪等XX
高级职称博士XX
中级职称硕士1800

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