固定工资薪酬制度
一、目的
为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度.
二、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同的工资差异；
２、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
５、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
短发弄什么发型好看>我一直都在流浪可我不曾见过海洋三、薪酬体制
1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则.每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度
高低等因素确定.
南京小吃2、年薪制：
(１）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的２0％作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：
(１)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。
（２)月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
４、日制工资：工人
日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类:
（１)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理
（２）中层管理人员：部门经理、生产厂长、项目经理
（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、质量主管、技术主管等
(４）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、物流员、驾驶员等
（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待
四、薪资结构：
体能训练固定员工薪资=基本工资+岗位工资（津贴)+工龄工资。
1、基本工资：
(1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批.
(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级.
附表1：基本工资标准
2、岗位工资(津贴）
（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；
代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴.
（2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表２：岗位工资（津贴）等级标准
5、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5０元逐年递增。
（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
（４)新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资.
6、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。
平安夜短句７、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公
司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
五、薪资调整
1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的３月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
２、职位变动时的薪酬调整:
千山万水歌词(1)由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。
（2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
3、晋职与降职时的薪酬调整
（１）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；
(2)跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。
4、临时调薪
（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：
①公司经营效益发行重大变化;
②社会物价水平的提高或降低;
③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；
④其他公司认定的情况变化.
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