员工薪酬绩效管理制度10篇
员工薪酬绩效管理制度10篇
员工薪酬绩效管理制度1
  第一章 总则
  第一条 目的
  本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
  第二条 薪资原则
  员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
  第三条 薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班
  员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
  1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
  2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
格式
  第四条 薪资形态
接收频道信息失败  员工工资以月薪制度为标准。
  第五条 薪资结算日
  基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
  第六条 薪资支付日
  1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
  2、中心因不得已的理由
  而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
  第七条 薪资之扣除
  除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
  第二章 工资等级标准
  管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)
  第一条 初任工资
  1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
  2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
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  第二条 职务工资
  中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：
  第三条 上表工资不包括补贴及奖金
  第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额
  销售部分
  第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。
  一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
  二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的.业务骨干。
  三级：经过短期培训的其他员工。
  第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成
  第三条薪资的支付时间和方法
  第三章 岗位工资定级、转岗与调薪
行政人事部工作总结  第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：
  1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级；
  2)因工作变动试用期后工资调整的；八段锦带呼吸口令的
  3)对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
  第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪
  第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的`上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。
  第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。
  第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。航班延误查询
  第六条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：
  1、录用不满一年；
  2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；
  3、该年度受惩戒处分者；
  4、正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者；
  5、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

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