员工手册薪酬制度4篇
员工手册薪酬制度4篇
【第1篇】公司员工手册薪酬制度
  公司员工手册:薪酬制度
  薪酬机制
  本公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才,以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、**市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。
  工资支付
  公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资。(以人民币支付)上一个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。每月工作日按22天计算。调入调出员工工作不满整月的,按实际工作日
计发工资。餐费补贴及交通费按日计发。公司每月向员工提供一份工资明细单,员工可于发放工资后的一周内向人力资源部查询。
  公司依照税法在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险(个人缴纳部分)等。
  公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。
  个人所得税
  1.依据国家有关法律法规,下列各项个人所得,应纳个人所得税:
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  等等… …
  2.个人所得税的税率及相应算法如下:
  个人所得税=(收入+各项补贴-各项国家统筹-费用扣除标准)*税率-速算扣除数
  每月净所得=收入+各项补贴-各项国家统筹-个人所得税
  级次全月应纳税所得额税率速算扣除数
  1不超过500元的5%0
  2超过500元至2000元的部分10%25
  3超过2000元至5000元的部分15%125
  4超过5000元至20000元的部分20%375
  5超过20000元至40000元的部分25%1375
  6超过40000元至60000元的部分30%3375
  7超过60000元至80000元的部分35%6375
  8超过80000元至100000元的部分40%10375
  9超过100000元的部分45%15375
  工资结构
  我公司的工资结构为:
  工资=基本工资 + 政府补贴 + 交通补贴 + 餐费补贴 - 社会保险 - 个人所得税
  编号项目金额(人民币元)
  a年薪
  b月薪= a ÷ 12 - c
  c政府补贴=
  d交通补贴=
  e餐费补贴=
  f增减款
  g社会福利养老保险 =
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  医疗保险 =
  h应纳税所得= b+c+d+e+f-g-929
  i个人所得税税率
  j速扣数
  k个人所得税= h × i - j
  l实发工资= h +1000 - k
在一起在一起是什么歌  年底双薪
  年底双薪是对员工全年工作的一种奖励,并于每年年底根据公司业绩情况发放的薪金。公司将以12月份的合同工资(不包括其它补贴和临时增减项目)为标准,发放年底双薪。
  加班津贴
  实行固定时间工作制度的员工在规定的工作时间以外被公司要求加班工作的,在不能安排
补休时,应当付给加班工资(管理人员除外)。加班费随本月工资一起发放。25日之后发生的加班费,在下一个月的工资中发放。
  有关加班工资的计算,应按照下列标准执行(此标准不适用于安排补休时):平日加班的工资,按照本人小时工资标准的150%支付加班工资;休息日加班,应按照本人小时工资的200%支付加班工资;在法定节日工作,应按照本人小时工资的300%支付加班工资。
  注:*加班工资一律以月基本工资为计算基数
  *小时基本工资=月基本工资/20.92天/8小时
  【第2篇】地产顾问公司员工手册薪酬制度篇
  地产策划顾问公司员工手册:薪酬制度篇
  (一)发薪日期:
  公司付薪日期为每月的15日,支付的是职员上月1日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的,按实际工作日计发工资。若付薪日遇节假日或休息日,则在最近的工作日支付。
  (二)薪酬体系:
  1、公司薪酬体系有以下类别:
  1)年薪制:实行年薪制员工为公司部门经理以上的高层管理人员。
  2)等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的主管和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
  3)提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的的员工。
  2、工资结构包括以下内容:
客厅灯  基本工资:每月**元。
  等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定,体现岗位内在价值和员工技能因素。
  绩效工资:绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
  年底奖金:年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算,下年初
快手怎么直播支付。
  销售提成:销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,具体数额按照销售收入一定比例来确定。
  个人所得税,根据税务局规定的工资范围,超出范围的由员工个人负担。
  (三)工资调整
  公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
  1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一'优'一'良'或以上者,以及连续三年考核结果为'良'者,工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为'差'的员工,工资等级下调一级,对于连续两年考核结果为'差'的员工进行待岗处理。
  根据职称变动调整。若员工职称发生变动,则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
  根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。
  4、工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次,则工资等级不再上升。
  (四)工资其它事项
  1、员工休病假期间,其工资按照下列标准计算扣除额:

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