公交营运大间隔管理流程
营运大间隔工作管理流程
为了更好的贯彻落实公交服务大众，奉献社会的宗旨，确保为乘客提供方便、安全 、舒适、快捷的公交服务，特制定以下营运间隔管理流程，具体如下：
一、公司实行每天一名管理人员早班（6:40）值班制度，检查监督分公司各岗位人员劳动纪律，首班点和早高峰营运间隔。
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1、内勤：负责至少提前一天提供线路驾驶员病事假、公休等信息给调度一审；
用格式工厂2、车管员：负责至少提前一天提供线路车辆待修、待料、车辆保养、检气瓶、检车等信息给调度一审；
3、安全员：负责至少提前一天提供事故下车驾驶员及车辆事故扣车等信息给调度一审；
戚薇主演的电视剧4、调度员（场站管理员）：
（1）根据一审转发分公司管理人员所提供的驾驶员及车辆因故不能出班（车）的信息提前做好车辆间隔调整。如：原计划x台的线路，因各种原因导致当天只能出车x台，那么该线路
当天运行间隔就应该按x台车进行均匀调整。
当班调度员对第二天因各种因素不能按计划出车的首班点和大间隔、应安排确保第二天首班点正常、调整早高峰营运间隔计划、记录在调度日志里，通知第二天进班的调度员，将信息发送本公司审。并提供线路车辆待修、待料、车辆保养、检气瓶、检车，线路驾驶员病事假、公休、事故下车驾驶员、车辆事故扣车等不能出车的信息给第二天进班的调度员，完成全天工作。
当班驾驶员必须无条件服从调度员发出营运间隔调整的指令。
（2）营运中途因路堵、道路维修、交通管制、车辆故障、事故等突发因素而引起的营运大间隔，场站管理人员及调度员应灵活调度营运车辆前后发车间隔并及通过电话、QQ、等方式及时上报调度中心备案，以便于调度员及时掌握有效信息做好对市民的解释工作。
（3）严禁在营运高峰时段及已知运行间隔较长时段安排线路车辆加油、加气、洗车以及安排驾驶员砍趟休息。
小乔出装5、一审：
（1）至少提前一天将分公司内勤、车管员、安全员所提供的驾驶员和车辆因故不能出班（车）的情况告知所辖各调度员和场站管理员。
（2）每日抽查所辖调度员是否按要求在已知线路车辆因故不能按计划出车的情况下，提前做好线路车辆间隔调整。
邯郸考试院（3）在接到调度中心告知的已发生的营运大间隔信息时，立即安排所辖相关线路调度员采取有效处理措施进行现场处理，最迟5分钟内必须有车发出（场站内无车可发的情况除外）。
（4）立即落实营运大间隔形成原因，调度员未履职履责，未及时发现或未进行处理而造成的营运大间隔，上报分公司负责人按公司站务员管理制度予以通报处罚。因路堵、道路维修、交通管制等不可抗因素造成的营运大间隔（场站内无车可调配），一是待车辆进场后马上安排发车，二是做好相关原因说明，三是将原因落实情况上报分公司稽查员。
6、稽查员：
（1）负责督查核实分公司管理人员、调度一审、调度员是否按营运大间隔管理规定履职履
责；
（2）接调度中心下发的营运大间隔交办函后，负责进行情况落实，将回复函上报分公司负责人审核签字，有责的按相关责任上报分公司负责人予以通报处罚，无责的做出相关情况说明，在两个工作日内将回复函电子档上传调度中心备档销号。因特殊原因导致无法按时回复的，由分公司负责人与调度中心负责对接申请延时，最迟不超过五个工作日。
（3）所有回复函的纸质档和电子档必须做好存档工作，以便备查。
二、调度中心
（1） 根据《站务员管理制度》，结合线路实际情况，对各线路营运间隔时间制定营运大间隔标准，并录入调度系统。
同时，智能调度中心要做好与厂家的对接，进一步完善系统功能，争取实现系统对运营大间隔进行自动监管和生成报表。
民办大学和公办大学有什么区别（2） 调度中心当班调度员监控到已形成的营运大间隔，应立即通过电话、QQ、等方
式先通知分公司调度一审进行现场处理，另以电子文档的形式下发交办函到分公司，如分公司在接单后无故两个工作日或通过延时超过五个工作日未回复的，上报督查科进行处理。
（3）智能调度中心应认真做好营运大间隔监管工作，对市民反映大、影响恶劣的间隔应立即通过下函，等方式交办，并要求分公司限期报送处理情况。班长应每日对调度员大间隔监管情况进行检查，部门负责人应不定期抽查。

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