总经理助理（季度考核）
考评内容 | 指标类型 | 具体指标 | 分值 | 考核者 | 依据来源 |
总经理满意度（20%） | 见满意度评分表 | 20 | 总经理 | 满意度评分表 | |
实际业绩（55%） | 季度目标计划完成情况 | 季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数） | 10 | 总经理 | 总经理 |
质量管理指标 | 开箱合格率 | 15 | 考核中心 | 质管办 | |
用户反馈情况 | 548小时核酸检测证明纸质版怎么弄 | 考核中心 | 质管办 | ||
采购管理指标 | 采购成本降低率粉百合 | 15 | 考核中心 | 计财部 | |
采购品检验合格率 | 5 | 考核中心 | 山东大鼓 质管办 | ||
人事 | 人员流失率（助工、师级以上人员） | 5 | 考核中心 | 人事主管 | |
内部管理（14%） | 管理费用控制 | 实际可控费用/计划预计费用 | 5 | 考核中心 | 计财部 |
下属管理情况 | 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） | 4 | lol上单排名考核中心 | 企管办 | |
下属培训、能力发展（评分标准见附表） | 5 | 总经理 | 总经理 | ||
互评（10%） | 评议得分 | 根据每月部门互评结果（见部门考核互评表） | 10 | 考核中心 | 考核中心 |
其他（1%） | 个人出勤率 长歌行的古诗 | 实出勤天数 / 应出勤天数 | 1 | 考核中心 | 人事主管 |
说明：
1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）
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