2016年下半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例
2016年下半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）真题试卷 (题后含答案及解析)
题型有：1. 试题一 2. 试题二 3. 试题三
试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示。
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1． [问题1]请给出该项目的关键路径和工期。
正确答案：关键路径为ACEH，工期为26天。 
2． [问题2]第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支
出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)。(2)请判断此时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及成本和进度执行情况。
正确答案：(1)PV=21600元，EV=20900元。(2)CV=EV－AC=20900－12000=8900元，大于0，成本节约SV=EV－PV=20900－21600=－700元，小于0，进度滞后 
中秋佳句祝福语风管机安装3． [问题3]若后续不作调整，项目工期是否有影响?为什么?
正确答案：没有影响。原因：G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用；F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。 
迎国庆的句子4． [问题4](1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
正确答案：(1)BAC=31900元ETC=BAC－EV=31900－20900=11000元EAC=AC+ETC=12000+11000=23000元(2)不会超出总预算。VAC=BAC－EAC=31900－23000=8900元，大于0，故不会超出总预算。
解析：本题目的核心为进度成本综合性计算题，知识点涉及网络图技术、关键路径识别、工期计算、进度与成本监控、挣值分析计算、预测技术应用等。网络图技术中双代号网络图非常利于识别关键路径、工期、项目监控，自由时差的判断与利用，以及挣值分析的计算。[问题1]根据题目中给出的活动逻辑关系列表，可使用带时标的双代号网络图方法分析项目的关键路径及计算工期，这种方法最简单、直接。画出带时标的双代号网络图，可以很直观地看出该项目的关键路径为历时最长的路径，即没有自由时差(波浪线)的那部分活动；最终结束时间就是该项目的工期。ACEH是关键路径，工期为26天。[问题2]第14天晚项目完成情况的监控信息如下图所示，图中前锋线(点划线)表明，与计划相比，G滞后了一天，E提前了2天，F滞后了3天。(1)项目的PV等于A、B、C、D、E、F、G的预算之和：PV=3×3×100+2×1×200+8×4×400+4×3×100+3×2×200+3×1×200+5×3×300=21600元项目的EV等于A、B、C、D的预算与1／2E及1／2G的预算之和：EV=3×3×100+2×1×200+8×4×400+4×3×100+5×2×200+4×3×300=20900元(2)CV=EV－AC=20900－12000=8900元，大于0，成本节约；SV=EV－PV=20900－21600=－700元，小于0，进度滞后。[问题3]从图中可以看出，G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用。F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。所以即使后续没有调整，也
不会影响项目工期。[问题4](1)BAC等于A、B、C、D、E、F、G、H的预算之和：BAC=3×3×100+2×1×200+8×4×400+4×3×100+10×2×200+7×1×200+8×3×300+5×4×200=31900元预测ETC、EAC是可直接带入公式计算：ETC=BAC－EV=31900－20900=11000元EAC=AC+ETC=12000+11000=23000元(2)完工偏差VAC即完工时预算与估算间的偏差：VAC=BAC－EAC=31900－23000=8900，大于0，故不会超出总预算。 

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