企业员工入职培训方案5篇
企业员工入职培训方案5篇
企业员工入职培训方案1
  本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。
  一、培训目的
  1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
  2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的`需要。
  3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
  二、培训内容
  1、岗前培训：
  1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午)
  2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
  3)培训时间：上岗前
  2、在岗培训：
  1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工
  2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
  3)培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
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  3、技术培训及特殊工种培训
  1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
  2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
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  3)培训时间：按通知规定。
  三、培训反馈与考核
  1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
  2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
  3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。
  4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。
  企业员工入职培训方案3
  第一章总则
  第一条目的
  为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
  第二条适用范围
  本规范适用于公司全体员工。
  第二章职责分工
  第三条人力资源管理部门职责偶像练习生歌曲
  人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
  各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
  第四条职能部门(科室)的职责
  配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
  第三章培训体系
  第五条培训阶段
  依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
  第六条综合培训
  由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
  综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
  综合培训原则上不少于六个学时。
  第七条业务/岗位培训
  业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
  业务/岗位培训采用导师制培训方式。
  (一)岗位培训流程
  1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。一个导师所带新员工不超过2人(含)。
  2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
  3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
  (二)导师必备条件
  担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：
  1、具有比较深厚的专业理论知识;
小红旗图标怎么弄  2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;最大的鱼类
  3、具有较强的责任心和敬业精神;
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  4、有两年以上本岗位工作经验;
  5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。
  (三)导师职责
  1、接受来自部门负责人下达的岗位培训任务;
  2、对新员工实习业务指导，专业知识和技能的训练;
  3、对新员工业务/岗位培训进行评价。
  第四章新进大学生入职培训
  第八条新进大学生入职培训在每年新进大学生完成报到相关手续后进行，由人力资源部负责组织实施。
  第九条新进大学生入职培训内容
  新进大学生入职培训内容包括行业现状及行业动态、企业发展历史及企业文化、企业组织
结构及部门职能介绍、企业规章制度、职业心态与职业礼仪培训等。
  第十条新进大学生入职培训对象为全日制本科(含)以上
  学历及进入管理岗位的专科学历大学生。
  第十一条新进大学生入职培训不能代替各二级单位、职能部门对大学生进行的综合培训与业务/岗位培训。

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