公司员工培训方案及流程5篇
公司员工培训方案及流程5篇
一、培训目的
为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，把握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮忙新员工建立良好的人际关系，增加团队战斗力、工作效率和企业分散力。
二、培训对象
新入职员工
三、培训周期
每月15号前完成全部新入职员工培训。
四、培训内容
1、企业文化：公司进展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业进展目标。
2、人事治理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业进展规划、人事相关流程。
3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程
4、运营根底学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。
五、培训工作组织安排
1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训本钱预算掌握。
2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。
3、人力资源部在新员工入职培训完毕后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进展对新员工培训效果进展评估反应。
4、培训组织形式实行班组治理。
六、培训课程安排具体流程
1、培训流程
人事统计新员工入职明细—公布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。
2、培训课程安排
七、考核及效果评估
新员工培训完毕后，人力资源部依据学员学习状况进展笔试考核并将考核结果反应给直属领导及本人，对于考试合格者将根据入职前商定安排到相应业务部门岗位进展试岗。对于不合格者延长培训时间连续加强培训，培训后将赐予一次考试时机。
人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进展直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的
偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。培训完毕后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。
公司员工培训方案及流程2
一、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进展了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有_位部门经理、_名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷_份，收回有效问卷_份，有效率为_%，调查结果如下：
(一)职位培训(_%盼望承受培训)
培训内容盼望培训培训方式
参与公开课内训自学教材
1、业务技能_%_%_%_%
2、治理技巧_%_%_%_%
3、两者都培训_%_%_%_%
(二)培训内容(排名列前_位)
培训内容盼望培训比率
1、提升治理力量_%
2、专业前沿资讯_%
3、人力资源治理_%吴秀波娇妻曝光
4、沟通、商务礼仪_%
5、财务治理_%
6、市场营销技巧_%
7、心理学_%2020山东高考时间安排科目
8、英语、计算机_%
9、法律_%
10、企业文化_%
通过调查，了解到员工对专业技能及治理力量的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
二、培训目的
(一)满意公司进展要求路由器的ip
第_年公司的进展战略为主攻_市场，全力生产_，然而_对工人技术级别、治理人员的治理水平的要求非常高，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的进展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工学问构造，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司治理水平和员工综合素养。
(二)员工自身进展需求
通过培训提高员工的相关技能，以帮忙员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
三、指导思想
(一)工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工
杭州游记发生有益于公司进展的变化，提高工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。
(二)治理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有规划的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
(三)培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得进展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满意，同时也获得精神上的满意。
四、培训指导原则
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以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参加，嘉奖积极。
五、培训时间
依据公司第九年度产能规划以及公司进展的需要，分为两次培训。
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第一次培训时间：_月_日至_月_日。
其次次培训时间：_月_日至_月月_日。
六、、培训对象
1、新进员工
2、直接生产工人
3、行政治理人员

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