中小企业为什么需要外部培训
中小企业为什么需要外部培训
企业要发展就需要解决前进中遇到的人才问题，要解决人才问题就需要培训，有的人才可以通过公司内部培养，而有的专业人才或管理人才(特别是跨行业复合型、国际化人才)公司无法自我培养，要么空降人才(成本相对较高)，要么借助外训慢慢培养，大公司如此，中小规模公司也不例外，其实中小企业选择外训也是很关键的一个步骤。
小公司也要考虑发展的问题，不能抱着原来的成绩不思进取，公司要发展，就可能涉足未知的领域或对公司提出更高的人才要求，如果公司内部无人能胜任这些要求，一个比较经济的做法就是：与可能合作的单位进行派外培训或者请外面的专家来公司进行针对性的培养，同时与受训学员签定培训协议，以保证人才学成后能够为我所用。只是在选择参训学员时需要认真考察，要选择那些稳定性高、学习力强的员工。
随着市场竞争的加剧，各公司越来越集中于对人才的竞争，拥有了人才，就拥有了市场，未来新技术、新产品更需要专业人才的支撑，所以，中小公司基于自身综合实力的限制，在充分挖掘自身各方面人才(内训)的基础上，眼光也要放长远，时刻要有危机感，及时根据自身实力和需要，充分利用好外力培养后奋人才(外训)也是当务之急，不要等到需用人时方恨晚。
首先，随着中小企业的快速发展，必然会暴露众多问题，要求企业引进现代企业管理制度来规避解决，如何让企业内部员工认同与适应现代管理方式，这些需要有更加专业、或是第三方人士来传道授业!
所以，这时就需要是引进专家来进行培训，通过培训让员工达成共识。桌面上文件删不掉
其次，企业请培训机构或是咨询公司，那么作为第三方机构，必有其过人之处，最起码说在行业内是具有一定名气，或是水准，有自己的特与绝活。
而第三方为了让企业服，在与企业合作过程中也会派出专家来讲课，至少说在某个领域内有过成功的实践经验，而专家为了不砸招牌，也会使出浑身解数，展示自己最精彩的一面。
第三，企业管理有其规律可依，而术业有专攻，第三方培训机构吃这行饭，其聘请的讲师队伍必然也是在理论与实践相结合的专业人士。
有些讲师本身就是企业的顾问，或是曾在企业中任职，这些人可谓见多识广，经验丰富，
谈笑者，樯橹灰飞烟灭!有他们作指导，做参谋，远比自己悟道来得快，而且少走弯路!对于企业管理者来说，时间就是金钱呀。
精神卫生日中小企业在培训管理后容易出现如下几种情况：
1、培训后被动等待自然出现自觉自发的变化;若干时间后发现又恢复原形了，要么盲目持续要么判定培训无用。
中国十大网游排行榜2、培训后简单强调课程内容，之后不了了之，偶尔又开始培训。
3、培训后持续其他的培训，慢慢形成学习氛围，逐渐呈现培训效果。这需要建立在领导都是认同且落实学习的基础上。
4、培训后有考核和督察，且有训后研讨会，学员学习成绩和出勤率都记录在案以备日后晋级参考。
安徽高考时间2020具体时间培训效果的评估是所有企业都很重视的问题，满意的培训不仅仅是课程的内容设计和老师的分享，还与受训人基础知识和业务所需的匹配，更离不开公司制度和文化的导向。不要
指望所有的学员都很热爱学习，学习意味着要改变，同样不是所有的人都喜欢改变。我们为何要学习，学习和不学习的区别有什么这两个问题需要企业要明确给安排受训的学员，这是保障学习持续性和深化效果的行动力根源。
我接触到的一个朋友是这样在企业内部逐步深化培训效果的：王总的团队有803年级下册语文期末试卷人骨干，参差不齐的水平，可是老板很有信心，也和老师配合的很融洽。王总每次培训后当场都要认真阅读学员的训后小结表和考试卷，做到心中有数，学员也因此对下次考试和总结认真很多，员工都会做老板要检查的事。王总还在训后数周研讨会中鼓励大家发言谈应用的感触，研讨会开1-2个小时后需要大家填表总结，表中设计4个问题这次培训学习到了什么、有什么感触、结合应用的体会有哪些、我以后怎么打算。问题很简单，大家很快完成任务。火影忍者背景音乐
王总分享说，一开始有些是应付的，写得很慷慨，也有不会写的，可是坚持3个月的中层培训和每次研讨会后总结，大家的书写水平提高了，不能总是应付嘛，就算为了对付检查，总有知识点沉淀下来了。他还组织大家观看vcd依然是写总结回答4个问题，总结还每个人归档管理，半年对照起初的总结变化很大，发现大家的理论水平都提高了。之后王总说，
半年来都要写如何应用和体会，有的人要和实际不一致也是很明显的，知道如何定位这个人，大多数干部还是提高很快的。

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