2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章 战略与战略管理
前 言
一、“新”教材框架
二、2020年考试预测
三、知识就是力量de后半句
四、学习方法与应试
二、2020年考试预测
三、知识就是力量de后半句
四、学习方法与应试
一、“新”教材框架
今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。
今年教材增加字数27000。
本书包括两大部分：
模块 | 主要内容 |
公司战略管理流程 | 战略管理——定义、使命、目标和变革（第一章） 战略分析——外部和内部环境（第二章） 战略选择——（第三章） 战略实施——（第四章） 公司治理——（第五章） |
风险管理 | 风险与风险管理——（第六章） |
战略咨询步骤
二、2020年考试预测
1.题型比重
题型 | 2012-2019年 | |
数量 | 分值 | |
单选题 | 24 | 24 |
多选题 | 14 | 21 |
简答题 | 4 | 30（35） |
综合题 | 1 | 25 |
2.近年试题特点和启示
特点 | 启示 |
字多且案例 | 多练 |
重点明显但全书覆盖 | 全面复习，突出重点 |
刁钻且难辨 | 主观总有意外偏题 客观总有不知所云 |
综合程度低 | 不用跨章节综合理解 |
3.2020年考试重点预测
2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
三、知识就是力量de后半句
1.通过考试，拿到证书和资格。
张钧蜜 2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”
1.通过考试，拿到证书和资格。
张钧蜜 2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”
四、学习方法与应试指南
客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（ ）。 A.对资源的控制与交换的能力 B.个人的素质和影响 C.利益相关者集中或联合的程度 D.在管理层次中的地位 | |
『正确答案』A 『答案解析』该公司面临当地陌生而复杂的法律环境，对法律部门掌握的关键资源比较依赖，选项A正确。 | |
主观题背诵要点：
【2018年简答题】 羊乐火锅成立于1999年8月。羊乐火锅以其风格多样的“美味锅底无需蘸料”的特和旨在“让消费者到处能看到我的店”的全国连锁经营布局赢得消费者的喜爱。2002年，羊乐火锅的营业额达到25亿元，一跃成为国内本土餐饮业的佼佼者。2008年6月，羊乐火锅登陆香港交易所主板上市。 2010年，国内最大的餐饮企业千百集团领导层判断，中餐市场的发展势不可挡，而火锅占中餐市场三分之一，羊乐火锅又位居国内火锅企业中的龙头地位，因而加快了收购羊乐火锅的步伐。 2012年2月，千百集团以6.5港元/股的注销价格（溢价30%），总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购，持股比例高达93.2%，剩余的6.8%股权则由羊乐火锅的两位创始人持有，一年后，千百集团再次加码，以现金收购羊乐火锅全部股权。曾经的“国内火锅第一股”的称号也随羊乐火锅从交易所退市而隐匿。 正式收购羊乐火锅后，千百集团启动了标准化品牌升级工作，发布了全新品牌形象和运营标准，将传统厨艺与先进的管理理念相结合，努力将羊乐火锅打造成为知名火锅连锁品牌。 然而收购后的几年中，羊乐火锅的运营情况不尽如人意，客流量与门店数量不断下滑。在国内一项行业评比中，收购前一直名列前茅的羊乐火锅仅位列第9位。业内人士分析，造成这种情况的原因如下： （1）收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐，即使对于形式相对简单的火锅也不例外。经过多年的发展和改良，火锅种类的划分更加细化，作为一种餐饮文化，很难用标准化的管理模式去经营。消费者对口味的感受需要多元化的体验。羊乐火锅标准化管理的升级将着重于店面的装修风格和菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐，而羊乐火锅原来引以为傲的“美味锅底无需蘸料”的特被改掉，没有及时更新菜品，不能针对不同顾客提供差异化服务（如南北方消费者对调料的不同需求），使得消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣。 （2）千百集团运用“关、延、收、合”四字诀对羊乐火锅的加盟店整顿，使得原来羊乐火锅的门店数量大幅缩减，又没有及时对羊乐火锅门店开展新的布局，因此失去了羊乐火锅旨在“让消费者到处能看到我的店”打造的规模经济优势。 （3）2013年千百集团收购羊乐火锅两位创始人持有的剩余股权后，羊乐火锅原创团队离开，之前多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽。例如羊乐火锅当时完全有能力去整合M省肉羊全产业链，而原创团队散伙后，这一功能被M省另一家企业取而代之。 （4）中国庞大的火锅餐饮市场吸引着新的企业不断加入，火锅业态近几年涌现不少实力强大的竞争对手。这些公司各自以其鲜明的特，不断地推陈出新，清晰的市场定位，以及不断拓展的门店布局，赢得日益挑剔的消费者的青睐，对羊乐火锅的市场地位形成巨大的威胁。 要求：依据并购战略“并购失败的原因”，简要分析千百集团收购羊乐火锅效果不尽如人意的主要原因。 | |
『正确答案』 ①决策不当。“2010年，国内最大的餐饮企业千百集团领导层判断，中餐市场的发展势不可挡，而火锅占中餐市场三分之一，羊乐火锅稳居国内火锅企业中的龙头地位，因而加快了收购羊乐火锅的步伐”。 ②并购后不能很好地进行企业整合。“收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐，即使对于形式相对简单的火锅也不例外”；“千百集团运用‘关、延、收、合’四字诀对羊乐火锅的加盟店整顿”；“2013年千百集团收购羊乐火锅两位创始人持有的剩余股权后，羊乐火锅原创团队离开，之前多年积累的企业竞争优势也随之消失殆尽”。 ③支付过高的并购费用。“2012年2月，千百集团以6.5港元/股的注销价格（溢价30%），总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购”。 | |
【2018年简答题】
2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。
此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购
2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；环亚汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。环亚汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的动力需求。环亚汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系统的匹配，保证整车运行效率。
此外，2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业中达公司，此次收购
使环亚汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生产能力。
为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6 000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。
近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。
到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、
为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，环亚汽车公司又将在新能源轿车制造的优势延展至新能源客车制造。2009年环亚汽车公司以6 000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司，注册资本3亿元人民币。
近年来，环亚汽车公司开启了向产业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品的开发、加工与销售的东州公司，这一收购整合了环亚汽车公司汽车零部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币。此次合作实现了环亚汽车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿元人民币。这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件。
到目前为止，环亚汽车公司是全球少有的同时掌握新能源电池、电机、电控及充电配套、
整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业之一。环亚新能源汽车的足迹已遍布全球六大洲50个国家和地区。
最新好看的韩剧 要求：简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。宁夏旅游景点 | |
『正确答案』 可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。环亚汽车公司实施发展战略所采用的三种途径具体表现为： 1）内部发展（新建）。“环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%”；…… 2）外部发展（并购）。“2003年，环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司”；…… 3）战略联盟。“2011年环亚汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业”；…… | |
【学习提示】
①考前黄金一刻钟，翻看教材一遍。
②常态学习建议：循序渐进、熟读精思、虚心涵泳、切己体察、着紧用力、居敬持志——出自《朱子读书法》
③心态很重要！“恕”。“‘平’‘淡’二字中下功夫”。“着紧用力、居敬持志。”戒除躁动！
④每天早晚至少一小时的“早晚课”，不许停！
⑤书读百遍，其义自见！反复读书，反复读书，反复读书！
①考前黄金一刻钟，翻看教材一遍。
②常态学习建议：循序渐进、熟读精思、虚心涵泳、切己体察、着紧用力、居敬持志——出自《朱子读书法》
③心态很重要！“恕”。“‘平’‘淡’二字中下功夫”。“着紧用力、居敬持志。”戒除躁动！
④每天早晚至少一小时的“早晚课”，不许停！
⑤书读百遍，其义自见！反复读书，反复读书，反复读书！
2.学习建议
（1）要以教材为基准，以考试为目标。“虚心涵泳，切己体察”。
反复阅读直到理解，提炼关键词，做明眼人，不要过分深究，“好读书，不求甚解”，最后有背诵版。
（2）要善于自我归纳总结，听完一个知识点后把知识点逻辑厘清。可以趁着兴奋讲给爱倾听的战略准备者。
“循序渐进、熟读精思”。
（3）了解题目类型和语言范式。
（1）要以教材为基准，以考试为目标。“虚心涵泳，切己体察”。
反复阅读直到理解，提炼关键词，做明眼人，不要过分深究，“好读书，不求甚解”，最后有背诵版。
（2）要善于自我归纳总结，听完一个知识点后把知识点逻辑厘清。可以趁着兴奋讲给爱倾听的战略准备者。
“循序渐进、熟读精思”。
（3）了解题目类型和语言范式。
（4）在家庭、工作和学习之间均衡分配时间。碎片or整块
（5）在高傲和自卑之间徘徊时记得要学会坚忍！
绝望是每个人都必然会经历的过程。
（5）在高傲和自卑之间徘徊时记得要学会坚忍！
绝望是每个人都必然会经历的过程。
成功经验分享：
Laura-宋（2015年战略90分）跟大家一起分享共同进步一下：
①早一点开始，把复习的战线拉长一点，每天都要看一看书。跟着基础班听，能懂的跳过，不懂的反复听。
②书很重要！书很重要！书很重要！重要的事情说三遍，课件和习题只是辅助，耐心地看书吧，使劲地看书吧。所有的题都是从书上出的，所有题的答分点都在书上，所以真的好好看书。今年我9月前战略书看了三遍，冲刺复习的时候每周看一遍书。如果你觉得最后一周看一遍时间不够，那不好意思，一定是你一开始书没看透。
③题少做或者时间不够干脆不做。
④串讲要仔细听，真的管用。
Laura-宋（2015年战略90分）跟大家一起分享共同进步一下：
①早一点开始，把复习的战线拉长一点，每天都要看一看书。跟着基础班听，能懂的跳过，不懂的反复听。
②书很重要！书很重要！书很重要！重要的事情说三遍，课件和习题只是辅助，耐心地看书吧，使劲地看书吧。所有的题都是从书上出的，所有题的答分点都在书上，所以真的好好看书。今年我9月前战略书看了三遍，冲刺复习的时候每周看一遍书。如果你觉得最后一周看一遍时间不够，那不好意思，一定是你一开始书没看透。
③题少做或者时间不够干脆不做。
④串讲要仔细听，真的管用。
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