人力资源薪酬、绩效的调研提纲
人力资源薪酬、绩效的调研提纲
第一部分  薪酬、福利
1. 企业组织架构与员工配置？
2.本公司薪酬制度的来源（自行设计，专业咨询公司设计(外包)等）？
3.设计依据（及是否经过了相关的市场调查，着重调查的行业与岗位，目前薪酬水平在市场上的竞争力如何）？
4.总体而言，采用的薪酬模式（员工工资单是如何制定的）？；
薪酬基本定位，主要基于什么付酬（岗位，能力，绩效等）？梦见死去的妈妈
大品牌包包5.企业的薪酬总量在各类员工中的分配比例，企业人力成本如何？
6.薪酬等级设计的原则和方法；企业职位体系与薪酬等级挂钩；目前薪酬等级数量，级差？
薪酬构成，每部分约占的比重（基本薪酬，奖励薪酬，员工福利等）；计酬标准；薪酬的支
付方式。
7.薪资调整制度(工资上涨幅度)？
8.薪酬设计是否有考虑相关政策法规，如合理避税等（举例）？
9.员工是否接受公司薪酬制度，是否清晰地了解基本薪酬制度及个人薪酬计算办法？
10.企业员工的薪酬满意度（是否有相关的调查）；公司大部分员工的辞职与薪酬的关系大小？
11.现有薪酬制度是否经过了一些变更调整（调整原因，原有薪酬体系的问题）？
12、现有的福利制度是怎样的？包括哪些种类，福利对象是谁？作用如何？
13、现有的薪酬福利制度存在哪些问题？对策？
第二部分  刀剑封魔录上古传说攻略绩效
1、主要业务有哪些？支付宝支付密码忘记了怎么办
2、考核对象包括哪些（员工、管理层等）？外聘人员是否有绩效考核？是如何进行考核的？
3、绩效考核是采取梦见穿裤子哪种方式（平衡计分卡、KPI、360度考核等）？如何确定KPI（方式、指标权重、反馈）？
4、公司绩效考核制度是偏向个人还是部门又或者是全体员工呢？理由？
5、公司的考核机制，包括执行单位（总经办—人力资源部—各部门亲子活动通知—员工）和考核周期（这样做的原因）等？
6、如何保证绩效考核的公平性？有无完善投诉机制?
7、考核结果是否采用强制分布？
8、绩效考核结果的应用（是否与薪酬福利、晋升、培训等挂钩，是如何挂钩的；是否会与员工解雇存在关系，即考核不合格者解雇）
9、现有的绩效考核体系存在哪些问题，如何改进？

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