企业薪酬管理的原则及作用分析
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企业薪酬管理的原则及作用分析
侯全红
摘㊀要：在经济迅速发展的时代背景下，企业为加强市场竞争力，需要招募更多的人才，并尽可能留住㊁凝聚人才，而薪酬管理则是决定企业发展的重要组成部分㊂文章将简述企业薪酬管理的原则，并分析企业薪酬管理的作用，以此优化企业薪酬管理体现，提高员工的满意度㊂
关键词：薪酬管理；管理原则；激励人才
一㊁引言
在经济发展过程中，薪酬是个人及国家经济发展的关键环节，与社会稳定有着紧密关系，员工的薪酬水平也能反映出企业的发展状况，企业运用科学合理的薪酬管理体系才能帮助企业适应市场发展格局㊂
二㊁企业薪酬管理的原则
（一）公平竞争
人在社会中总会产生比较㊁攀比心理，不仅是个人能力和素质的本身，也包括外在的对比㊂而在企业当中薪酬就是人们对比的关键因素，而薪酬管理体系的科学性㊁合理性将决定企业员工的投入与其获得薪酬是否成正比，而决定正比的便是与其他员工薪酬的比较㊂公平原则是薪酬管理最基本的原则，在任何情况下都应当秉持公平性原则㊂而竞争是企业在公平原则上为了追求更高水平优秀人才需要遵循的原则，能够将企业内部员工的个人价值挖掘出来，使企业的整体效益得到提升㊂
（二）经济激励
在薪酬管理中企业也需结合自身情况决定薪酬金额，需要了解市场薪资实际情况㊁自身承受能力㊁利润成本和员工的工作情况来考量，并非随意决定一个数字㊂并在此基础上实行薪酬激励，激励性原则是薪酬管理中对员工实行有效管理的主要方法，毕竟企业的经济效益需要员工的付出和维护，而激励性原则需要尊重员工的自身情况，既不能多干少干都一样，也不能有卸磨杀驴的想法，都会造成优秀人才的流失㊂只有根据员工的贡献大小制订激励标准，才能提高员工的工作质量，进而为企业产生更多的效益㊂（三）合法灵活
薪酬分配必须符合国家相关法律法规，具有合法性的薪酬管理才能够保障员工的合法权益，也能避免员工采取违法违规行为获取不正当利益，增强企业薪酬管理稳定性㊂过往的薪酬管理较为单一古板，一种薪酬管理制度常常应用数年时间，甚至十几年㊂在现代社会发展中，员工个人意识逐渐增强，个
体差异不断体现，薪酬管理也应当向着多元化㊁个性化发展，可以为能力突出的员工提供充分的薪资，也能够为水平一般的员工提供奋斗空间㊂
三㊁企业薪酬管理的作用
山东农业大学排名（一）完善人力资源管理
人力资源是企业发展中最为关键的资源，而人力资源管理主要由薪酬管理决定㊂在传统的管理方式中，人力资源管理多集中在人力资源的优化与配置，而忽视薪酬管理的重要性，很多时候都是企业开出薪资，员工进行选择，没有完善的薪资体系为员工成长做保障㊂作为人力资源管理不可或缺的一部分，人力资源管理应当借助薪酬管理进一步完善㊂首先，要对企业岗位进行分析和评价，这与人力资源的优化与配置相同，为工作职能和岗位进行分类分级，确定岗位在企业内部的位置，并依据岗位评价的结果，对所有岗位进行横向区分，评定某一相同类型岗位的基数，以此划分等级，最终构成纵横清晰的岗位格局㊂其次，要对岗位进行市场调查，如果薪酬制度在外部缺乏竞争性，将难以吸引到人才，也无法在企业内部构建凝聚力㊂之后应确定企业薪酬结构，通过岗位区分和市场调研，再结合企业本身经济情况，为每个岗位设定薪资结构㊂最后，要对设定薪资结构进行优化和完善，除了固定薪资外，薪酬组合关系是激励员工的关键，要根据工作性质不同而采用不同的比例㊂现在完成时练习题及答案
（二）激发员工潜能
员工为企业工作时，薪酬是其劳动最直接的回报方式，也最能够使员工获得满足感㊂在努力和付出得到正收益的情况下，员工不论是为提高自身能力或是为进一步获得更多收益，都会继续努力，其个人也会更加依赖企业，工作的主动性和积极性得到提升㊂不过在当前时代环境下，竞争较为激烈，很多年轻体更注重自身感受，单纯的工资已经难以提高其积极性，需要进一步细化薪酬激励，拓展薪酬管理层面㊂简单来说，除了工资㊁奖金㊁补贴等传统工资外，要将薪酬延伸到各个层面，着重考虑员工自身发展晋升和工作体验，尤其是对于扁平化企业的薪酬管理而言，由于岗位或职位较少，晋升难度较大，更应当注重员工所具备的专业知识和行为能力，以综合能力与过往工作情况进行薪酬补贴㊂例如对老员工可实行每年增加一些薪资的奖励，让新员工也能有长久留下的意愿；或是按照竞争性原则，以考核的方式为综合能力强的员工发放更多薪资，为员工技术成长提供激励作用㊂
（三）增强企业凝聚力
在企业发展中，往往会遇到较为艰难的时段，而员工对企业的凝聚力，是企业继续发展的关键支撑㊂科学合理的薪酬管理可以充分调动员工的积极性和主动性，使员工的个人价值得到保障，既能够解决因薪酬分配问题而产生的内部矛盾，也能够为企业凝聚提供稳定秩序㊂在员工得到保障和激励的同时，其对于企业的认可性也将得到增强，尤其大中型企业，企业本身较大，员工较多，凭借人际交往㊁企业活动提升凝聚力的效果不佳，员工依然是以薪酬为主要评价依据㊂因此，为增强企业凝聚力，让员工具备热情和认真的态度应进一步完善薪酬管理体系㊂企业内部的薪酬管理需要在员工积极性㊁
16949工作态度和技术能力之间寻平衡，例如有些员工积极性强，工作态度佳，但本身技术能力还有待提升，这类员工需要进行适当的激励才能保持其积极性，让其更愿意为企业付出㊂而一些有技术能力，但工作态度不端正的员工应采取必要的惩罚措施㊂
四㊁结语
科学合理的薪酬管理是保障企业稳定发展的重要体系，在企业薪酬管理遵循公平竞争，符合经济实力和法律法规，灵活构建激励机制，能够提高薪酬管理对人力资源管理的效果，可以有效提升员工积极性，增强企业凝聚力，为企业内部管控及未来发展提供了坚实的基础，促进企业可持续发展㊂参考文献：
［１］赵玉敏．企业管理中科学合理薪酬绩效管理的作用［Ｊ］．
知识经济，２０１４（２３）：１１３．
［２］韩雪．探讨薪酬福利管理在人力资源管理中的应用［Ｊ］．中外企业家，２０１９（３０）：８３－８４．地开头的成语
作者简介：
侯全红，江西科技职业学院㊂
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