随着留学行业市场竞争竞争的激烈，留学行业已经开始走向完全的市场竞争状态，但在竞争形势日益恶化的背景下，什么才是留学企业的核心竞争力？如何通过核心竞争力来带动留学企业的发展？
邓肯加内特有人说留学企业的核心竞争力在于其海外资源的丰富程度，有人说留学企业的核心竞争力是其品牌，也有人说留学企业的核心竞争力是渠道，还有人说留学企业的核心竞争力是人才？那到底留学企业的核心竞争力是什么？
北辙南辕演员表海外资源
留学企业的资源决定了公司可以开展业务的能力和业务的范围，这在留学企业早期的发展时成为能都生存和发展的关键。国内比较大的一些留学中介，从最早的依赖海外资源生存和发展，到如今靠海外资源的积累发展到规模化，取得了不少国外著名院校的招生代理权，并且不断发展成为了国内区域代理和独家代理机构，可以说海外资源在留学行业的发展初期完全影响留学企业的发展。
有的留学机构利用海外资源，介入中外合作办学项目迅速获得了发展，很多大的留学中介就是依靠跟国外院校合作的规模及数量来实现更好的市场宣传，比如举办国外院校的招生说明会和面试会，直接录取学生，免去了入学申请费用。既服务了学校，又使学生得到了实惠，也有不少国内知名院校同国外院校合作办学，学生选择单一的海外院校，国外一部分课程放到国内来学习，但是从近两年的反馈数据来看，留学市场“名校效应”表现的越来越强，大多数学生和家长开始对名校认可度远远超过了一般的海外
仓管员工作职责院校。随着留学信息透明化程度加大、监管力度加大，加之一些野鸡大学及私校的倒闭，“名校效应”将会占据主导地位，当然一些以就业或移民为去向的一般院校仍将会比较受欢迎。但归根结底，学生将来还是要走到就业层面上，至于那些毫无特的社区学校或者一些私立院校在未来的几年中可能会举步维艰。由此可见，谁掌握了海外名校数量多，谁海外院校合作层次高，谁拥有高就业率，谁的海外资源质量高等因素就能在市场上占有举足轻重的作用。
雨天的心情坐拥海外名校资源，握有一副好牌就能在留学市场上立于不败之地吗？答案显而易见，随着海外院校对国内市场的巨大需求，国内的多数留学企业在海外资源方面的垄断优势正慢慢在瓦解，在海外资源方面的竞争已经不足以影响留学企业生存，并规模化发展，更不可能成为留学企业的核心竞争力，在这之后的崛起的渠道化发展又成为新的竞争焦点。
渠道
在海外资源已经饱和，且不足以成为唯一影响生存因素的形势下，渠道的发展正成为留学企业迅速扩张规模、跑
马圈地的一个战略。随着留学企业的不断增加，很多留学企业的发展已经面临着巨大的瓶颈，于是开始逐步扩大自身的发展规模，从公司场地开始扩大，留学项目的增多，公司员工人数的暴涨，市场推广力度、投入的加大，众多留学企业开始进行渠道化拓展，组建分公司、办事处。很多留学企业的共
识就是：谁掌握了渠道，谁就会在留学行业的下一步竞争中占领先机。
在渠道化发展的形势下，有的留学企业还是维持北京、上海、广州此类一线城市开个三五家分公司，有的留学企业迅速扩张了二、三十家分公司，凭着分公司的数量的迅速增加，留学企业的知名度迅速扩大，有不少企业从以前的籍籍无名一下子跻身到留学行业的第一、第二阵营，企业规模迅速攀高，品牌也获得了极大地提升。但也有不少留学企业的分公司在扩张后毫无起，甚至一直入不敷出，这也让部分正欲进行渠道规模化扩张的留学企业心惊胆战，不敢盲从。
实力强劲的留学企业凭着规模化的发展，品牌在也迅速累积，成为留学企业的竞争法宝之一，那些以为抢先扩张了渠道就掌握了留学企业核心竞争力的企业却又面临着品牌竞争的打压。
品牌
留学企业的品牌化发展路径很明显的表现在：留学专家——权威形象——品牌。只要有了留学专家，从正面树立起在留学业界的权威形象，品牌自然也就顺势而成。
网络广告投放方法品牌是任何一个消费者都关注的重点，如何用品牌拉开差异化竞争，进一步将权威、专业、正规植入到消费者脑海中，已经成为留学企业竞争的一个主要战略。从消费者在满足基本的产品信息层面上开始慢慢关注品牌开始，留学机构在市场宣传推广上慢慢开始注重品牌，运用各种推广手段，借助丰富
的媒介资源来展示和营造公司的品牌形象。无论是利用大规模的投入从而提升了留学机构的知名度，还是深化服务细节拉升了品牌的美誉度，再加上越来越多的网络活动、平面媒体报道，电视广播的报道都增加了留学机构的曝光率，更带动了整个留学行业的发展，留学企业的成功案例及相关的品牌荣誉等信息也在慢慢的转变消费者的认知理念，这些市场推广都是为了留学企业能够换来了较好的口碑，扩大知名度，以期最终成就其品牌而努力的。怎么删除ie浏览器
在留学市场的消费转型的背景下，品牌的竞争开始影响留学机构的生存空间，那些无品牌或者不能成为品牌的留学企业将会在品牌竞争战略的冲击下逐步丧失自己的生存空间，无品牌者即将消亡。
那些有品牌的留学企业的核心竞争力就完全寄托在品牌上吗？
人才
有不少留学企业现在还陶醉在拥有的那张留学
中介资质的天朝上国的美梦中，以为自己有留学资质，而其他没有留学资质的留学企业就消亡了，以为有了留学资质就可以扩大规模，以为有了留学资质也就拥有了市场，以为有了留学资质也就有了品牌！
但现实的发展确实完全相反，有为数不少的拥有留学资质的留学企业却濒临倒闭，留学业界也不乏拥
有留学资质的留学企业被收购，更有想出售却一直未果的留学企业。反而是那些没有留学资质的企业发展的速度、规模、品牌更在日日赶超，无论是拥有留学资质与否，留学企业的核心竞争力根本不在于其资质：海外资源只是一个留学企业生存的基础，渠道更是留学企业规模化发展的产物，品牌是留学企业发展的最终追求，种种的表象都指向一个方向——人才！
海外资源的拓展数量、质量等都需要人才，渠道的拓展需要人才，品牌的打造更需要人才。销售业绩高的人才留不住，懂市场的人才被排挤出局，想做事的被干掉，务虚的人却节节高，留学市场的人才流动迹象表明为数不少的留学企业管理者在留学人才的管理上的盲目决策，其导致的留学企业发展更让企业举步维艰：发展了十余年的留学企业还存在卖产品的阶段，发展了十余年的留学企业没有打造品牌的战略，发展了十余年的留学企业留不住有能力、有想法的人才，这一切都是因为没有认识到留学企业的竞争最终在于——人才的竞争。
在留学竞争日趋激烈，其竞争最终演化为人才的竞争将成为留学企业输赢的关键，但仍有众多留学企业不懂得识才、用才、留才，并将其演化为留学企业的核心竞争力。
中国的市场竞争，很多行业已经开始从品牌的竞争演化为人才的竞争，留学市场也不例外，并且这种人才竞争很快即将到来，不为此准备的留学企业都将会付出惨重的代价。
武剑飞：资深职业经理人、北京师范大学高等教育经济管理学硕士，
美中教育基金会运营总监。历任安博教育项目总监等职位，其主策划、执行的项目2007——2008财年带领团队完成3970万业绩，营销业绩屡次打破业内奇迹，擅长教育营销策划、执行，丰富的教育项目策划、营销经验。
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