客服主管如何管理自己的团队
服务质量，对于一个有非常重要的意义，因为好的服务，代表客户有好的感知，意味着需求的解决，以及产品生命周期的延续。而不好的服务的影响，则是相反，所以，没有一个不重视服务质量，都会将服务质量列为各个岗位的重点工作。对于一线的直接管理者，客服的主管，应该如何确保自己的团队，自己的员工具备服务意识呢?
一、统一思路、营造氛围(关键词：开会、动员)
竹叶青的功效与作用如果你的团队，在面临服务质量下滑的情况下，你需要在近期将服务质量上去，在做任何事情之前，先要将你的目标传递给员工，而且，这个目标一定要将量化出来，例如，可以通过召开一个大型的班会，主题是：“服务质量动员大会”，组织全体员工参与。
在召开会议之前，先要做好准备，将近期的数据，以及建议改善的目标，可以做的措施列出来，辅助向员工说明团队近期的形势、公司的要求，让员工从思想层面重视起来。对团队员工在这个特殊时期提出服务质量的要求，最好要有具体可衡量的数字，如客户的满意度需要达到96%。
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客服主管要在平时在班会中多向员工传达“尊重客户、礼貌服务、微笑服务”的工作思想，一旦你指明方向后，有了统一的目标之后，团队就不致盲目作战，人与人之间的情绪是可以相互传染的，无论是积极、还是消极的，主要取决于团队的领头羊如何去营造氛围。联行号查询
二、确保措施的实施(关键词：研究、面测、案例教学)
光有满腔的热情还不够，只有落地实施的举措，才能确保目标的达成。
在树立好目标之后，要告诉员工，在达成目标之前，我们的短板在哪里，员工可以在哪一方面去加强，对于一些特定的来电，我们可以如何做，将这些措施全部列下来，将它贯彻到平时的工作中，指引员工往前走。
一线团队的主管，如何做才能确保措施的落地实施呢?1)一起研究
和员工一起参与预案的培训、研究，对于培训中发现存在的问题，及时确认后给予员工确定的答案，避免错误的答案误导员工;2)情形模拟
有些服务的口径过于书面化，不适合员工和客户沟通，建议可以在有条件、有场地的情况
下，让员工与员工之间分别扮演不同的角，真实的场景再现，可以加深员工的印象，而提前的演练，更能提前发现问题。
3)事后监控
通事后期监控相识团队成员掌握的成效，可通过事后录音监听、面对面口头测试相识大家的掌握程度，事后监听适用于主管相识大量体特定的业务的来电情况，面对面测试对于个别需求零丁重点改善的员工效果甚佳，但要把握好尺寸，不要给予员工过大的压力;4)定期展开案例教学
听录音前让不同的员工，分别从服务、态度、规范、技巧、服务用语等角度分析录音的优点、改善点，换位思维能让员工更深体会到客户的感知。而听别人好的录音，可以让员工能快速复制他人的长处为己所用。
三、为员工提供支撑(关键词：情绪、业务)
支撑员工不是单独喊口号，而是要落实到行动中。
支撑包括情绪干预、在线投诉支撑两种。
1)情绪干预可以用“看”和“听”两种方式。
如何看?
在315期间，主管要加强巡台的力度，因为有些员工不会轻易求助，注意观察员工的肢体语言的变化(如出现拍鼠标、键盘，按耳唛、跺脚等)，再判断员工是否需要给予干预或者支撑;
如何听?
可以使用客服系统的监听功能，事后抽样录音或者在线旁听了解员工的状态，一般员工情绪没有太大的波动，是不需要直接干预(干预既会影响客户感知，又会给予员工过大的压力)，主管可以在挂线之后判断是否给予情绪的辅导。
一般从业多年的员工均有一定的情绪自我修复能力，当然不排除个别较激动的员工短期无法调整，主管可让员工先申请休息调节心情，有条件的可以建议其签出系统调节心情，例如听他说说，听下放松的音乐舒缓压力。
2、在线投诉支撑
2022高考时间表安排社会道德员工可以会遇到马上要求解决或不愿意挂线的客户，但限于规范又无法马上处理。这种情况下可让员工转接过来承接，可能有人会质疑，难道换一个人，同样不能解决有效吗?
事实上证明这种在线投诉支撑手段对于部分客户有效，因为身份的变化，会让客户的感知提升(感受到被重视)。一些在员工层面需要上千秒的电话，可能到主管处只需要几百秒就解决了。
当然要求主管要控制好员工的期望值，否则任何一个客户动不动上级就转接，主管无法将精力集中在关键的工作中，要学会让员工学会利用自己的知识，独立解决问题，摆脱过度依赖主管的心理。
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