财务内帐交接
财务内帐交接
第一篇：财务内帐交接
建筑安全员报名财务内帐交接：
1.客户销售表：根据每月每日客户实际发生的出货单录表，并把每月每日客户汇款抵扣，就是客户所欠款
2.费用表：每月每日现金和银行存款所发生的变动录表（如果凭证
石钟山记
不会做，可自行拟定表格或流水帐，内部人员能看能，能算清费用即可．原则上每月需打印银行明细单同实际发生的进出帐进行核对，以防帐务有误
3.品牌保证金：客户实际发生的品牌保证金
4.利润表：本月实际出货（折后）－本月实际出货的进货成本－本淘宝网店注册
月实际产生的营业/管理费用－分摊于每月的固定资产费用＋本月营业外收入（即纸皮等收入）－营业外支出（除正常开支外一些这正常费用：如盗窃等）＝本月净利润
国家规定节假日第二篇：内帐、外账
讲讲私企的内帐。
先声明，外账有好多东西讲的，但在这里先讲讲容易做的内帐，毕竟写文章也需要时间，大家多多关注，谢。
说内帐容易做，是说内帐不需要对税局，不受会计法的条条框框，准确记录，及时记录就搞定，但是做内帐却要比做外账花费更多的时间。内帐需要更详细的摘要、备注、附注等等，从内帐里看，在记账凭证上应当能看出这张单的全部事项。内帐的粗与细，像费用，有些企业规定指到部门就可以了，而有些的要指到人。总之，内帐的要求，跟老板“走”就对了。
内帐不外乎以下两种：
1、外账+内帐一=内帐（全）；
2、纯内帐。做内帐的方法：有的人自己开科目核算，按会计借贷做；也有的人单做流水帐代替。各人有各人方法，能交到给老板看，被老板认可，就是目标。
不管内帐、外账，内部流程、内部控制应该是一样的。在单据上看，内、外帐应该是相同的或相类似的，不同的可能是后附单据，不过也有例外。同时，单据有发票的怎么处理，只有收据的又怎么处理？关于帐外收入的如何处理？关于费用的如何处理？关于材料的如何处理？等等，这些要多多思考。
另外，在单据表面，该有的东西还是要有。在这里，跨个题提醒一下，特别是在外账上，在单据上应体现内控的东东要做出来，不要偷懒。在面对外部审计和税务的质疑时，有些东西不是这样说：我公司的管理就是这么烂的啦，就可以“简单”应付过去。
至于其他，内帐的做帐、结账、打印、报表，单据的流向、转移等等，这个由企业自行决定。若要人不知，除非己莫为，若企业在内帐的管理上不下些保护功夫，被人抓到些蛛丝马迹，那情况就真的不容乐观了。
讲讲外账的真、假。
最难做的帐就是假账，而且是做出一盘有模有样的“真”帐。
熟读税法+会计准则（制度），按真实发生的业务记录正确的记账方法，那么出来的一盘帐
就是真帐，你觉得这样做，很有难度吗？我认为是不难的。做真帐不难，难的是你敢不敢用这盘“珍珠都没那么真的”真帐去面对税局、面对相关政府部门。
私企的（外账）财务有一定风险，我在前面简单提到过。私企财务的风险取决于老板、取决于管理层对财务的态度。如果他们不看重财务，那么按照他们的业务习惯处理，就等于他们挖了个大坑，等你跳；如果他们看重财务，则你的事情就好办了，最起码你推行的制度他们不会大力反对。
做假账绝大部分会导致税务风险。我见过的企业，包括外企、国企、私营、个体工商户，都存在或多或少的问题。
为什么99%的私企都要做假账？这又跟老板的纳税意识息息相关。大多数老板都有一个潜意识：我自己赚来的，你凭什么来抢？有些是不怕死+沙胆鹰，开业几年从未过发票，或者就是开到就那几张票；当然也有些比较“通情达理”的，他会跟财务部老大商量下：XXX,我看这个月的税会交太多了吧，有没有办法交少点，诸如此类的话语。这个时候如何同老板“合理”沟通，就看你的功力。适当让老板出出血，对你有好处。
要做假账，必须要有技术含量的做，以假乱真，比起国企、私企，外企在这方面做的最好。
对外的话，就是那一盘账。是真是假，别人自会判断。如果自己明眼一看就是假的，我建议还是自己稍微“加工”一下，不要当别人是白痴。最后讲的“严重”些，帐是肯定要人负责的。
真亦假时假亦真，虚虚实实，如何去做，这就是你会财务经验的积累了。谈谈私企外账的质量。
一盘帐的质量好坏，最低要求来说，就是从报表上看，报表上反映的财务相关指标必须要达到行业水平。虽说各企业有各企业的特点，但是在账面上看，应当是一致且可以相互比较的。税局有行业平均指标，你的数值最好就接近或好于行业指标，要不，常年在预警线以下，加快稽查“帮衬”你而已。
一张报表，用先进的西方财务分析大法分析，有很多指标。但是，不是说全部指标都重要，都需要关注。这个指标关不关注，重不重要，就要看你给报表是给谁的。
对于税局，税局关注的点，就是一个，那就是税负贡献（税指标）。你偷、漏税很多，但是税额不到那个“临界点”，只要不要太“令人瞩目”，税局也不会“严谨”执法，毕竟偷漏税是个普遍现象，总不能见一打一。反过来说，如果没人来查你，并不代表你的帐质量好、你运气好，或者说税局容易“摆平”。出来混，迟早要还D；打出头鸟，不要太招摇。
私企的外账经不起严查。谁家私企无帐外收入？谁家私企成本无问题？有些情况，不单单是私企，其他性质的企业也可能有。遵循一点，皇帝打猎，一定要有功而返。也不排除有财务高人，能让TAX人员吃个闭门羹，但这种情况是少之又少。
P.S.：Eg，企业抽资，一般说来，税局并不太关心你这个。对于他们而言，与其“捅爆”你，还不如坐着等你的税收好过，何必乱你日常经营。当然，也有“（没有什么不可能）”。
讲讲私企的成本。相伴到老
企业在税局前能“威风”一番，能当家作主，由自己“话事”的就是成本了，当然我说的是有技术含量的“操作”。
说成本能当家作主，并不意味着你说一就是一，大的范围来说，成本还应符合相关会计规
定。各行各业都有不同的生产工艺、流程、规模，不能一概而全，结合本身特进行成本核算，大的方面符合规定，细节方面就可以自己“拿捏”了。
成本构成越复杂，可以操作的空间就越广，稽查难度就越大。像纯购销企业无论你怎么操作，进行何种成本核算，都很难去“掩盖”痕迹，有时反倒会引火烧身。
私企的成本最大的问题就是发票问题，之前我已经说过，采购不要票，出外购发票是“家常便饭”，人皆有之。一张“购”票进来，库存、成本核算都就要做假了。若是买的票对头，那还算可以；如果买到其他票，那你就只能*#&*^$&*@。反正市面上的票往往是类分的，好开的票就是那几种，若你能拿到“稀缺”票，可以说：你丫的运气真不错。
实际生产归实际生产，账面生产归账面生产。私企成本最大的特就是实际生产与账面生产严重脱离。账面生产理应符合实际生产，允许有些小脱节，但也不能无的放矢。
问题如果不解决，那么总是越聚越多的，直至变成“肿瘤”。正所谓解铃还须系铃人。对于这些广泛存在的问题，你必须要想清楚，你是要指标还是要治本：标，需要高的财务技巧，而且还不一定保证能搞定，甚至自己都可能载进去；本，你需要说服老板，让老板或管理层“听”你话。
两惨，要不是你惨，要不是公司惨。任君选择。讲讲私企的费用。
（期间）费用水份多。要清楚明白这句话的含义，要多多留意“票”场行情。大额的国税、地税票惹人注目：国税票，必定涉及实物的流转，粗心操作容易“出事”；地税票，服务额太大，加以分析，则可推敲情况“不实”。倒是小额票，流动性高，流动性大，易调整，好操作。
有小额票，好处理的就是做费用。讲费用好处理，又跟费用本身的决算“快”有关。你可以假想，有一张国税票，消化这张材料票你需要几个流程，你需要几个结转，你需要做多少“功夫”。而费用呢？仅仅是报销付现即OK。当然，报销的XX也要符合企业实际经营情况。sin是什么边比什么边
另外，顺便讲下福利费，福利费现在是据实扣除，不像08年以前（内资）是计算扣除。以往大部分人的做法是：光计提不使用或使用不够，差额用来抵顶所得税。现在由于政策改变，这个科目用了多少才扣多少，据实扣除（不超14%），有些会计就在这里大加“操作”。总之，费用中的福利费的使用是有规定的（请看税法规定），不要“乱来”。还有，以前科目有余额的，本年使用不要用“爆”表。
费用水份多，但是通常情况下，费用问题不算是大问题，纯粹小打小闹，不像收入、成本。虽说如此，但记得一点，有些东西不看问题有多严重，而是看问题涉及的金额大不大。
P.S：费用会牵连两个所得税。
把合法有发票的原始单据做到外账，还有把这个月开出的有发票的销售做到外账。
把剩下的收据和不合法的单据，还有没开发票的销售做到内账上去。最后外账和内账和并出报表就是真实的账。大家有什么更好的方法吗？

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