盈利难!民营美术馆为何火爆增长
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盈利难！民营美术馆为何火爆增长
文/本刊记者  李 晗
线下生活的回归、实体产业的复苏，让不少投资人看到了美术馆这一价值洼地，“地产+美术馆”成为时下较受追捧的形式。一方面，此举让艺术领域的人看到了希望，或许低迷几年的具规模。
后来品牌逐渐建立之后才有好转。
2006
中国游客拒绝下船
蚝油生菜怎么做斯美术馆、四川青城山美术馆、北京宋庄艺术
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在于艺术家或者周边文化氛围较为浓厚的区域，比如，北京琉璃厂周边等。
北京杏坛美术馆馆长黄和平在艺术市场深耕10余年，《经济》记者采访他时，他正在筹划着是否要转变美术馆的经营战略，“毕竟入不敷出。”黄和平说，“之前积累了大量的画家资源，画廊的经营方式太过局
限，本想着美术馆能有更多样的形式和业态，不曾想是这样的结果。当初美术美术学院艺术现象学研究所学术助理黄华侨告诉《经济》记者。
画廊不景气、“艺术
收藏市场持续低迷，新消费体对艺术的理解和认知等因素，业内人认为需要用美术馆的方式来
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让大家的情怀有所依。”
美术馆虽然建立了，但盈利问题一直都是美术馆的难点。至今也未有比较好的商业模式。就目前来看，美术馆的盈利渠道有门票、艺术品简单的流通、衍生品等。而实际美术馆的成本至少是几百万元，成本与收入的巨大差异，也让美术馆的投资人无法持续。
黄和平则表示，若是美术馆背后没有其他产业来作为支撑，仅靠美术馆本身几乎是赔钱的。
马婷婷对此提出了自己的看法，一得阁美术馆不是以盈利为目的，刚开始时，美术馆盈利的确是很困难，但至少要保持基本的运营成本。她说：“我们探索了几种途径和方式，第一，美术馆进行社会共享；第二，自主办展览；第三，参与文化相关的地方活动；第四，民族企业牵头进军国际文化交流；第五，同院校合作，支持中青年艺术家扶持项目；第六，与文化企业进行合作。”
内容不成体系成阻碍
一般认为，美术馆难以盈利是因为运营的问题，没有专业化的人才，缺少可行的商业模式。但在黄华侨看来，“内容才是问题的根源”。所谓内容，就是梳理出一个类别或者一个时期艺术作品的艺术特征，形成自己美术馆的独立品牌。
现有大量展出的馆藏艺术品，其背后需要大量学术梳理、研究、主题提炼等工作要做，简单的线性陈列难以充分、完整体现藏品价值。
“从美术馆内容本身来说，比较混乱，这和艺术本身有关系。在艺术领域，很多东西都没有形成统一的共识，不同类型的作品，不同体的艺术作品是存在争议的。特别在当代艺术领域，泡沫比较大。从教育本身来说，和国际上的艺术现状也存在差距。从学术上来说，很多人对美术馆存在认识上的一些问题，导致专业人员缺乏。”黄华侨说。
美术馆首先是要有收藏，然后才有交流，之后才是创造。这三者看似孤立，实则在同一个生
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命周期，相互联系、相互影响。收藏是为了交流，交流之后才有创造。创造之后才有独立的观点。
怎样用洗洁精做起泡胶早些年，文化艺术与传统经济产业的结合就有不少案例。比如，与商业零售的结合，形成了零售艺术空间；与购物中心的结合，形成购物艺术中心；与地产结合，形成文化地产、地产艺术空间；与酒店结合，形成艺术酒店；与旅游结合，形成文化旅游等。
挖一口井，而非流水线
上世纪80年代，西班牙传统工业城市比尔堡曾因工业衰退和经济重创而失去活力。现在，一座1997年成立的古根海姆美术馆吸引了众多游客，也带动了这座城市的发展。
美术馆到底应该如何发展？寇勤认为，可以根据艺术家或者收藏体的需求来进行有针对性的开发，比如，当一个展览出现的时候，不仅仅有一本展览画册和对艺术家的相关研究等，而是有很多各种角度不同的书，包括艺术家的传记，这个艺术家同一流派的其他艺术创作的体，或者对这个艺术家作品衍生品的开发等，多种形式一同烘托其整体的展览。在时机成熟的时候，做成固定的艺术周，形成持续的消费。
黄华侨则认为“民营美术馆需要成熟的赞助体系”。在国外，美术馆与大型公司合作十分常见，比如，美
银美林赞助泰特现代美术馆“马蒂斯剪纸展”、英国石油公司赞助大英博物馆“明：皇朝盛世五十年”等。在国内，国内企业赞助展览的习惯还有待培养。“国内企业只关注短期利益，对品牌与艺术之间的关系，对企业与公共教育之间的责任认识较浅。”
实际上，美术馆对企业来说更像锦上添花的事情，对个人来说，是放松心灵的场所之一。若真想让美术馆开得有意思，不如像挖一口井一样，慢慢培养其核心品牌和业内知名度，让美术馆先专业起来，然后再考虑产生价值。
谢谢老板
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