奇瑞有限汽车公司SWOT分析
一、奇瑞公司简介
奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了A00、A0、A、B、五月你好唯美句子SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管理方面，公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升，带动了品牌形象和价值的提升。2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标100强”；2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司
发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强。
（一） 优势strength
1. 2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。2008 年出口整车13. 5 万辆，连续6 年稳居中国第一。
2. 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。
3. 奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球70 余个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。
4. 人力资源。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线———
寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过符号怎么打30 岁，更容易培养创新精神。
5. 研发体系。奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，与国内大专院校、科研所等建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发，目前，公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。
小故事大道理100字（二） 劣势（weakness）
从外界来说
1. 公司知名度不高，品牌影响力不够深远。奇瑞从创业到现在不过十多年，品牌效应远远不如宝马，奔驰，一汽大众叫得响亮。因此，奇瑞的品牌影响力不够深，在社会体中的使用度和可信赖度也就不够突出。
2. 奇瑞属于国有性质企业。国家对奇瑞公司的掌控可以达到百分之五十。由于国家对奇瑞的控制，使得奇瑞没有办法建立完善的法人制度，无法走向国际化的道路。
3. 奇瑞公司现在已经逐步走向了正轨，这同时意味着是单纯追求汽车的销量还是着力改善企业的增长质量。无论是从现在的资金链还是管理方式，都无法支撑奇瑞扩张下去。
4. 奇瑞公司的售后服务遭到大众的不满。对于一个企业来说，最重要的是企业的口碑。即使公司的年龄不是很大，但是只要有一个好的口碑，奇瑞的品牌影响力自然会上去。
从内部来说
1. 资金缺口。根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要至少400亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较少，上市是奇瑞未来重要的融资渠道。但因为受政府控制，以及微薄的利润延滞了奇瑞上市的步伐。
2. 高精尖技术的却失。奇瑞没有掌握整车生产的高精尖技术，没有高端车，国内的销售李瑞率与其他汽车企业无法媲美。
从总体来看，奇瑞公司要想走上国际化的道路还有很长的一段时期需要进行调整。无论是从企业形象到企业内部的管理，都需要制定详细可行的方案来弥补其劣势。
（三） 机会（opportunity）
1. 政策条件。国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主开发产品，鼓励发展节能环保型小排量汽车，重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术，支持开发新型车用燃料和新型燃料汽车。
2. 国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车的发展带来了机遇。在全球汽车市场中，发达市场与欠发达市场共存一体，前者份额占52%，后者占36%; 此外，由于全球金融危机的影响，发达国家对中低端汽车特别是高性价比汽车的需求越来越大。
3. 中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经济地位为中国品牌走向世界带来机遇。2007 年，中国出口额占世界出口总额的比重提高到8. 8%，世界排名跃居到第二位。“Made in China”受到了越来越多的海外消费者的欢迎。作为中国自主品牌的代表，奇瑞汽车的“中国元素”受到海外市场的关注。
（四） 威胁（threat）
1. 贸易保护。第三世界国家大多经济不发达，市场容量有限; 第二世界国家多有本国的汽车工业，对进口汽车多有抵制，如马来西亚等。
2. 2008 年以来，受美国次贷危机、国际需求减弱、进口品价格涨幅高于出口品价格涨幅，以及人民币升值等因素影响，进口增长速度显著提高，出口增长速度减缓，外贸顺差有所回落。
3. 低碳经济时代，世界各国普遍关注非化石燃料的开发和利用，新能源汽车将是汽车行业迎接低碳挑战的发展趋势。我国民族汽车品牌由于起步较晚，且对新能源汽车的关键生产技术尚未完全掌握。
奇瑞公司SWOT战略分析矩阵表
外部环境 内部环境 | 全国奶茶十大排行榜机会 1中国入世后，出口关税降低 2汽油价格在世界范围内普遍上涨、各国也纷纷加强环保措施 3市场前景广阔，本世纪30年内汽车保有量有望赶超美国 4国家政策扶持民族汽车产业 | 威胁 1各大合资汽车品牌争夺中国市场 2中国开始限制汽车数量，提倡乘坐公交 3价格战导致利润偏低，同时使持币待购者持观望态度 |
优势 1价格低， 2经济实用 3主要零部件技术突破和与世界接轨的环保技术 4车型较多，适合不同需求 | 1增加国内市场份‘额，积极开拓海外市场 2开发低油耗、高环保的小型轿车 3攻垒二手市场，抢占竞争对手市场分额 | 1利用价格优势，提高市场占有率 2整车出口以及技术和零部件 输出在当地组装生产 |
劣势 1销售网络辐射范围不广 2技术水平限制，与合资品牌有一定的差距 3品牌形象有待提升 | qq消息提示音 1加快完善分销网络建设 2加大研发投入 3推出中端车型，提升品牌形象 | 1开发新细分市场，避免与合资品牌正面竞争 2扩大生产规模，提高企业经济效益 |
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